以创业者视角思考我国武器装备研发的问题

邹强　贾汝娜

[摘要]武器装备研发作为我国国防安全的基础性工作，对提高我军军事战斗力，提高打赢信息化条件下局部战争的能力提供根本动力。但是面对国际上日益激烈的军事竞争，以及我国武器装备体系先天不足，奋起直追的实际发展情况，如何适应日益变化的复杂环境，提高武器装备研发的创新性和主动性成为我军亟待解决的问题。思考武器研发人员应该以怎样的态度和行动做出应对，借鉴在激烈的竞争中顽强生存并壮大发展的公司的经验，进行类比和分析，为我军武器装备研发提供新的思路。

[关键词]武器装备研发；公司经营；愿景；竞争

0引言

当今世界，各国争相调整军事政策，加紧改革创新，军事力量都增长迅猛，使我国面临的安全威胁越来越严峻，对武器装备研发的质量和速度提出更高要求。那么要在激烈的竞争中获得先机，则必须以新的思路来对待我国武器装备研发的过程。基于此考虑，大胆类比新公司在激烈的市场竞争中崛起发展的过程，把我国的武器装备研发当作一个新生的公司，思考武器装备的研发人员应该如何以创业者的视角思考当今工作中面临的新问题新挑战。类比新公司成立发展过程中遇到的问题和解决思路，分析我国武器装备开发的现状以及解决建议是本文的主要课题。

1武器装备研发现状及解决办法

1.1类比公司经营中SWOT分析法，分析我国武器装备研发的内外部情况

我国武器装备研发面临的外部环境是整个国际社会，就外部环境而言，随着美国“重返亚太”战略的调整、我国周边海洋形势的不断发展，我国依然承受着巨大的军事威胁。就自身条件，随着改革的不断发展和深化调整，我们的国防和军队现代化建设取得了重大成就，但是也会看到我国的武器装备发展仍处于模仿和追赶的阶段，自主创新能力差，在武器装备开发上还有许多空白，而且这种滞后和追赶还需要持续很长一段时间。先天不足，奋起直追，发展迅速，创新不足是对我国武器装备发展现状的总结。所以首先要对所处的环境进行分析和预料，以确定自身优势和不足。包括搜集各国最新的武器装备资料，掌握最新的军事动态；在借鉴的基础上重在提高内部研发能力。

1.2类比公司的愿景和目标，确定武器装备研发的目标体系

公司愿景是公司具有引导性的长远的规划，而且公司愿景作为企业文化的一部分，对于管理者和员工都应该具有激励和引导的作用。那么对于我国武器装备开发的愿景是什么呢？这种愿景又如何影响到每一个研发人员呢？习主席提出建设信息化军队、打赢信息化战争的总体要求，为我国武器装备发展进一步明确了方向。现在需要的是把这种要求根植于每一个参与武器装备研发的人员的心里，并通过长期的引导教育。明确了公司的愿景以后，便需要提出明确的总目标。武器装备研发作为一个庞大的体系，脉络复杂，分支众多，确定总体难度很大，但并不意味着可以模糊描述；相反，一个明确的目标更具有激励性。根据武器装备内部原理进行分类，对每类武器确定合理开发目标。而且越高层次的目标体系越有利于对现有资源进行整合，增强武器的用途。以美国空空导弹发展历程为例，该计划时间跨度几十年，在20世纪60年代便对作战概念进行了描述及发展一种既可以进行近距离格斗又可以进行中远距拦射的系列导弹，并且采用红外和雷达两种制导体系。

所以建立合理的目标体系变得尤为重要。根据目标管理的原理，总目标必须划分为一个个分目标，一直到落实到每一个单位。这就涉及目标体系的建立问题。对于公司而言，总目标是在对外部环境和内部资源进行评估的基础上，设立长期和短期发展目标，包括经济效益和社会效益。类比武器装备研发过程，便涉及对武器装备需求目标体系的建立。现今武器装备体系面临的问题包括：发展不确定，备选方案繁杂，资源不足。基本思路是利用风险决策技术规划需求，利用目标规划的原理寻求满意解，利用多目标规划原理对目标进行整合，实现在资源限制的条件下对方案进行筛选和排序的工作。完成了从上至下对需要进行分解和细化之后，还要通过自下而上的反馈合理调整。

1.3类比公司发展需要人才，思考武器装备研发所需的资源

人才现今已成为公司最重要最具活力的资源，所以对于公司而言，人力资源的招聘、培训和管理是非常重要的工作。我国的武器装备发展大致经历了引进技术仿制生产——自主研制突破妨碍——创新技术跨越发展三个阶段。而这一切推动力量主要来自我国军工企业、部队研发单位和军校科研小组。国家安全形势日益严峻，自主创新能力成为迫切需要提高的动力源泉，所以必須合理利用一切可以带来创新生机的资源。另外，民营企业和地方高校的许多自主研发的科技成果应用到军事领域，填补了许多军事上的空白。例如在各类创新创意大赛上总会出现大学生各种奇思妙想并且具有很高的军事利用价值。

所以加强军队研发单位与地方企业和学校的合作，探索相互促进，供求结合的发展模式也提上日程。以美国为例，美国的国防科研投入逐年增加，武器装备日益先进，从原来的数量优势向质量优势转变；而这一切的基础是建立了以军队科研单位、大学和工业企业组成的国防科学技术研制体系。美国军民融合政策一直在使用并延续至今，已经形成了完善的开发设计研制以及测试体制。近年来，受军队经费以及民众意见的影响，美国也在拓宽武器装备开发的新途径，比如大力发展军民两用技术，以工业发展带动武器研发进程。美国实行的军民融合政策也正在被我国吸收和借鉴。党的十八大报告指出，国防和军队现代化建设要“坚持走中国特色军民融合式发展路子，坚持富国和强军相统一，加强军民融合式发展战略规划、体制机制建设、法规建设”。党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，推进军队政策制度调整改革，推动军民融合深度发展。这些对我国推动军民深度融合提出了在法制政策上不断完善的要求。大政方针的制定确定了发展的总体方向，但是在实际推行过程中应该要充分考虑外部环境和技术发展的差异性。军民融合政策允许非公有资本和私有企业适度参与装备研发，但是具体细则仍需要进一步确定。以我国的基本经济政策为例，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度已经实施几十年，到今天仍在改革调整，市场在资源配置中的作用由基础性改为决定性也是近几年才摸索出的规律，而反观市场经济的发展，虽然非公有制经济成分带动了经济的活力，但是在许多国有企业中仍存在着改革推行困难、体制僵化等固有问题。而作为长期靠军内研究单位的研发体系，改革之路仍然漫长。

1.4类比公司的发展离不开竞争和合作，思考武器装备研发竞争意识何来

公司的生存离不开竞争，没有了竞争也失去了继续发展的动力。正如海尔总裁张瑞敏所说“兢兢业业，如履薄冰”，正是这种忧患意识才造就了公司的长盛不衰。而对于我国的武器装备研发而言，迫切需要引进更多样的竞争模式，以提高研究者的积极性和创造性，提高产出。在我国的军用企业存在的问题就是不会主动寻求创造和改变。产生这种问题的源头主要是由于没有竞争压力，类似于计划经济下的任务分工，以完成安排任务为准。而在美国，其将主要装备多数进行“外包”，通过各大工业公司投标竞争所得。而且，实力雄厚的武器制造商通过自主研发常常成为新型武器的发明人。正是这种竞争模式实现了双向促进，双方都实现了良好效益。所以开发适合我国国情的武器装备研发竞争体系，激发研发人员的创新积极性是需要考虑的问题。

据此尝试提出以下三种方法。一是进一步完善军民融合，使非公有资本真正参与到研发工作中，从而提高军内单位的竞争和创新意识。二是研发资金的进一步到位。摒除对权威和专家盲目崇拜，通过各种有效公正的方式筛选创新研发方案，并且贯彻落实，使得各种研发创新的积极性被充分带动，并且鼓励方案的提出人可以实现从理论规划到实物创造。三是建立“外包”机制，大胆地将需要投放于市场，通过公开竞标获得最好的供应来源，同时在这个过程中要加强监督，不能使其流于形式。

2涉及的相关简化模型

2.1利用目标规划确定合理目标体系

比起一般的线性规划方法，可以降低“刚性”，使得定量分析和定性分析相结合，强调合理解决冲突和矛盾，更能解决现实问题。数学模型的建立过程为：以资源为限量确定绝对约束，建立刚性的可行域-引进正负偏差d-和d+，建立柔性可行域-引进优先因子P1，P1…，Px，且顺序只表示检验顺序，不具有代数意义-建立目标规划的目标函数-依次计算可行域，直到P无可行域，说明只能找到满足前m-1个条件的满意解

2.2利用AHP层次分析法确定决策方案

主要过程：确定准则层，确定不同研发方案的比较因素；确定相对重要性的量化表示，建立上下层级矩阵，直至将方案层与目标层建立联系；确定各方案综合加权并筛选；进行一致性检验。

难点在于准则层的确定。准则层一般包括决策质量、决策可接受性、决策负责性、决策效率、决策成本五个方面来考虑决策所要考虑的因素，然后根据各种决策方式对准则层的影响权重，计算出各种决策方式对该问题的综合权重。

判断矩阵的确定：各准则因素对决策方式的重要程度不同，指標的权重也不同。以1～9表示重要程度。1、3、5、7、9依次表示同等重要、稍微重要、重要、很重要、绝对重要，2、4、6、8表示介于两者之间。