简析企业青年人才的培养和发展

徐珊

摘要：随着社会经济发展加快，各种职业多元化和企业之间的竞争，企业如何能留下人才是关键。企业与企业之间的竞争就是人才的竞争，青年员工是企业发展的基石，是企业竞争力的主力军，是企业创新的主要群体，所以培养青年人才、发展青年人才、留住青年人才，最大限度地发挥人力资源优势，是企业在激烈的市场竞争环境中获得优势的关键。

关键词：施工企业；青年人才；培养；发展；重要性

怎样激发青年员工的工作热情与斗志，怎样增强青年员工的归属感与为之奋斗的责任感一直以来是一个难题。企业要重视青年人才的培养和发展，尽快适应企业文化氛围，提升基本素质、提高作业技能、掌握核心技术。全面打造适应企业快速发展的高素质人才团队，不断提升企业综合竞争实力。

一、注重企业文化建设，让青年人才认同企业文化

企业文化是一个企业的标签，任何一个企业要成功应对不断变化的世界所带来的挑战，必须时刻准备着改变自己的一切，重视企业文化建设。选择一个企业，就应认同企业的价值观和企业文化，承诺遵守企业的管理制度。任何不认同企业价值观、游离于企业文化之外、对制度不敬畏的人，不足以成为合格的员工。这是在任何时候都必须坚持、不容动摇的原则。让青年人才认同企业文化、价值观，与企业未来的远景达成共识，让所有员工践行共同的价值观，是企业管理的核心。因此，在企业青年人才的培养过程中，要注重个人价值观与企业价值观的一致性，个人利益与企业利益的一致性，在人才的选拔和任用上，坚持不唯学历、不唯资历、不唯亲情、崇尚任贤用能，让人尽其能、人尽其智，培养一支理想崇高、才华卓越的青年人才队伍。

1.企业要注重培育青年人才的“责任心”

青年人才一是要做到“为公”，坚持“公司利益高于一切”。个人利益与企业利益发生冲突时，个人利益要服从企业利益。青年人才要树立主人翁意识，把企业当成自己的企业，将自己的前途与企业的发展紧密联系在一起。只有树立青年人才的责任心，在工作中才能全力以赴，充分发挥个人价值。维护企业利益，以企业利益为重，与损害企业利益的行为做斗争。

2.企业要注重培养青年人才的“匠心”

当今社会物欲横流，青年人思维活跃，观念新颖，对新鲜事物敏感，导致大多数青年人才心态浮躁。技术队伍缺少对研发的专注，缺乏对技术创新的狂热甚至偏执追求。安于现状，遵守习惯、沿用老方法、老套路的人多，精进、创新的人少；高高在上、漂浮的人多，用心负责、能沉下去的人少。因此在培养青年人才时要弘扬精益求精、追求完美、极致向上和科学创新的“工匠精神”。用极致思想要求工作，能把事情做的最好，能把工作做到滴水不漏，看准方向，埋头拉车，不怕撞南墙，能精雕细琢，近乎偏执。青年人才只要够坚持、够执着、够勤奋，就一定能成为一名伟大的工匠。

3.企业要注重培养青年人才的“信心”

是金子，总会发光；是人才，无论项目远近、大小，都能出彩！无论在什么工作岗位，只要把本职工作干成、干妥、干好，就会被重视，有发展机会。不要以为大专生就不如本科生、研究生，只要勇于挑戰，肯干、肯学，同样能够成才。学历高低不是成才的决定因素。有不少干部，学校出来只是中专生，经过多年的学习和工作实践，拥有了本科及以上学历和各种相关资质证书，真正成为工程处的骨干人才。这说明：只要善于学习、善于实践，就有成才发展的机会。一个人的经历、阅历、资历是学出来的，是干出来的。

二、健全人力资源管理制度，为青年人才搭建发展平台

首先，企业要根据企业自身的特点和工作岗位的职能要求，建立完善的、行之有效的人力资源管理制度。无规矩不成方圆，制度能保证公平，用规章制度管理员工远胜于人员管理员工。企业不仅要建立完善的人力资源管理制度，还要对员工进行规章制度培训，使制度成为透明、公平、公正的准则。每位员工对制度心存敬畏、贯彻执行，不能以“我不知道、上级袒护、自以为是、心存侥幸、明知故犯、依照惯例”作为不遵守制度的挡箭牌。使人才真正感受到企业对人才的重视，对任贤用能的决心。否则人才会对企业失去信心，认为自己英雄无用武之地。

其次，物尽其用、人尽其能，企业要在前期培训过程中发掘每位青年人才的特点、优势与劣势。根据青年人才的不同的优势安排到相应的工作岗位上，在全面考核评价的基础上，用其长、避其短才能充分展现青年人才的才能，实现其自身价值，从而为企业创造更多的利润。

再次，企业要果断地选拔青年人才。青年人才综合素质高、理论知识丰富，在工作实践中能迅速成长，且对新事物的接受能力强，学习能力强，在施工企业能迅速提高各方面能力。优秀的青年人才工作经验、综合能力积累到一定程度之后，因排资论辈、裙带关系、直管领导偏见等原因不被重用，优秀的人才或随波逐流、或跳槽转行，使企业失去宝贵的人才资源。

三、关注青年人才再教育工作，增强企业创造力

科技不断创新，资源不断变化，迫使青年人才不能安于现状，沾沾自喜，为了更好的满足岗位需求，必须不断学习、更新知识技能，才能跟上飞速发展的现代社会。对于在职员工，由于工作家务较忙，用来学习的时间不多，所以施工企业统筹规划青年人才再教育工作就显得非常重要。

第一，企业组织青年人才进行再教育。企业在准备统筹规划再教育之前，了解青年人才的现状，处在一个怎样的竞争环境之下，需要在哪些方面进行学习、提高、改进。然后企业联

系专业的培训机构或专业人士有针对性的讲课，为青年人才提供学习的平台，通过再学习，充实自己、提升技能，更好地适应工作岗位要求。

第二，理论与实践相结合。青年人才从事的工作岗位不一定和学习的专业知识相吻合。企业将青年人才分配到合适的工作岗位后，还要根据岗位职能职责及工作内容再次进行培训与学习。先从简单的问题着手，再学习复杂问题，脚踏实地、一步一步循序渐进，同时要理论联系实际，学习到的东西一定要放到工作中去检验，要牢记“实践是检验真理的唯一标准”。

三、结束语

企业的快速发展需要一支强劲有力的青年人才团队。施工企业要探索创新思维、一专多能的人才培养模式，全面打造适应施工企业发展的高素质青年人才团队，不断提升施工企业综合竞争实力。