成功，是因为别样的思维

□刘显静

成功，是因为别样的思维

□刘显静

读过《穷查理宝典》之后，深感震撼，牛人们的思维果然和常人不同。索性把以前读到的牛人们的思维一并拿来分享，做一个快乐的搬运工。

手里有锤子，世界未必是钉子

在《穷查理宝典》一书中，投资大师查理·芒格认为，如果用一种思维方式对事物进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果，就好像美国的那句谚语——“在手里拿着锤子的人看来，世界上的一切都像是钉子。”

芒格在对一家公司进行评估时，会把它放在一个更大的商业生态系统中，用一系列跨学科的复式思维框架，对其进行全面的分析和解读。他觉得这种广谱的分析法，能让人更好地理解许多和候选投资公司相关的因素是怎样相互影响、相互联系的。有时候这种理解会揭示出更隐秘的东西，这些因素联合起来能创造出或好或坏的巨大的“好上加好效应”。

直击要害，模型有时能做到

模型思维，即把思维过程提炼为模型。

企业里常用的SWOT模型分析法——S是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁。运用这种方法可以制定发展战略、计划、对策，把企业“能够做的”和“可能做的”事情进行组合思考。

5W1H分析法也称六何分析法，是指对选定的项目、工序或操作，从原因(Why)、对象(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)、方法(How)这6个方面提出问题，进行思考。

超然物外，认知自我

做大事，要培养一种不以物喜、不以己悲的超强自我价值认同感，不以外界环境变化为转移。很多时候，我们活在世上，总是太在意别人对自己的评价，任何行为动机都是为了满足自己虚弱的自尊心，这是一种自我认同感很低的表现。生活中爱显摆、奢侈消费、经不住诱惑、浅尝辄止，这些表现都说明了这一点。

成功人士，其价值认同感完全来自内部，他们认为所有的努力和付出都是为了未来的自己。这一类人深刻了解世界的运行规则，能够做到自律，独立思考，有很强的目标感。

价值，可以从两个维度衡量

看待事物时，永远不要对事实发火，而是要思考事情本身的价值。对于事情的评价有一种二维的思维：一是看收益值，这件事将给我带来的收益大小；二是看收益半衰期，该收益随时间衰减的速度。半衰期长的事，对我们的影响会持续较久。我们应该集中力量做收益值高、半衰期长的事。对于收益值和半衰期的判断，源于我们内心对自己的价值认同和判断。

分区“学习”，奢望“恐慌”

我们想做的事，可以画成套在一起的3个圈：最里面一圈是“舒适区”，是没有学习难度的知识或者习以为常的事务，对于它们，我们的心理状态是舒适的；中间一圈是“学习区”，对我们来说有一定挑战，因而会感到不适，但还不至于太难受；最外面一圈是“恐慌区”，是超出我们能力范围很多的知识或事务，我们的心理会感觉严重不适，可能导致崩溃，以致放弃。

《把时间当作朋友》一书的作者提出，我们之所以不进步，是因为我们习惯性地处在“舒适区”看待问题。因为只有这样，我们才能获得自尊。其实，对于一个人来说，最理想的状态是处于“学习区”，学习具有适当挑战性的东西，一段时间后，“学习区”会慢慢变为“舒适区”，“舒适区”越变越大，一部分“恐慌区”也会相应地变成“学习区”。

（摘自《中国青年》）

适时引退

一天，IBM公司总裁汤玛士·华生的心脏病复发，医生建议他必须马上住院治疗。华生心想：“我怎么会有时间呢？”就立刻焦躁地回答：“IBM可不是一家小公司，每天有多少事情等我去裁决！没有我的话，公司会……”医生没有跟他争执，只说：“让我们出去走走吧！”医生亲自开车带他来到近郊的一处墓地。医生指着一个个的坟墓说：“总有一天，你我都要永远躺在这里！”“没有了你，你目前的工作还是会有别人接替来做，公司仍然还会照常运作，不会就此关门。”华生听后，沉默无语。第二天，这位在商场上叱咤风云的总裁向董事会递上辞呈，并住院接受治疗。出院后，他开始过上一种云游四海、安心养生的新生活。而IBM并没有因此而受挫，它在新总裁领导下继续蓬勃发展。

（摘自《人力资源》）