园林建设工程施工现场管理的探讨

张逢春

摘要：在园林工程中，企业在市场中的竞争能力和应变能力是由施工现场管理水平的高低直接决定的。按照园林工程的现场情况，与园林工程的设计要求相结合，并采用先进的现代化施工方法，合理配置时间、空间、人力、物力等因素，保障施工质量。本文探讨了园林工程中几个比较重要环节的管理思路。

关键词：园林建设；施工现场；工程管理

随着我国经济的迅速发展和城市化发展，园林绿化市场的竞争也越来越激烈，在如此激烈的市场竞争中，企业若想处于不败之地，需要为客户提供造价和工期合理、质量有保障的产品，只有使用适合的施工工艺，并进行有效的施工现场管理，才能保证产品质量。相比其它工程，园林建设工程的施工项目较多，也增加了现场管理的难度。只有根据园林建设工程的实际情况，制定出科学合理的管理方法，提高施工现场的有序性，并保证施工能够安全顺利的进行。

1园林建设工程施工准备阶段的管理

园林建设工程施工准备工作，对于施工现场管理效果有着重要作用，是开展施工现场管理工作的重要前提。首先，要具体规划工程建设的设备、工艺等，保证工程的整体质量达标，为施工的开展奠定基础。其次，按照园林建设工程的设计方案，检查施工现场周围的环境，在有限的空间内最大程度给园林工程创造经济效益。在園林工程的施工准备阶段，应根据工程方案，检查施工现场周围的环境，研究工程施工现场的资源，细化合同内容，调整不太明确的部分，保证不对园林建设工程的整体质量产生影响。最后，审核园林建设工程的施工准备工作，明确施工准备工作的具体任务，强化园林建设工程施工管理，有效提高施工管理的组织能力，保障园林建设工程施工准备工作的顺利进行。不仅要保证园林工程的施工质量，还要充分发挥园林建设工程施工准备工作的作用，以此推动园林工程的顺利安全施工。

2园林建设工程施工组织过程中的管理

施工现场项目经理部是如今园林工程施工的主要组织形式。质量员、技术员、项目经理、材料员、安全员、土建班、绿化班和材料员是施工现场项目经理部的组成部分。质量员和安全员是根据国家发布的有关工程质量、施工安全、施工材料等法规，对工程质量、工程材料、施工安全进行控制的人员，其可以暂停那些违反规定的作业，同时还要做好汇报工作，保证工程各个项目的安全规范。工程的项目图纸交底、施工计划实施、现场管理、施工技术和施工规范、验收等事务则是由技术人员执行。项目经理需要接受监理机构、企业管理层和发包人的监督和检查，同时管理整个工程。土建班和绿化班的组长要落实好下达的生产经济目标；执行工程质量管理制度、安全规程和施工验收规范。

3园林建设工程的施工现场管理

在园林建设工程施工过程中，施工现场管理有着非常重要的作用，在整个施工管理中，现场管理也是比较关键的环节。若想加强园林建设工程的施工现场管理工作，要从人员、施工质量、成本、材料、安全方面进行管理，才能强化工程的施工质量，实现企业经济效益的最大化。

3.1材料管理

在园林建设工程的施工现场，材料一般分布得比较零散，对现场的施工秩序产生了一定的影响，也增加了施工现场管理工作的难度。所以，必须规范管理园林建设工程施工现场的材料，制定相应的管理规定。采购的原材料要保证质量和安全性，在购进了原材料之后，按照规定放置在相应的地点，保证在使用的过程中不会损坏材料。还要避免购错材料，严格按照采购单进行采购。定期打扫材料的储存地点，保证储存地点周围环境的卫生，使材料能够放置在一个比较干净卫生的空间。每天记录材料的数量，在记录时还要检查材料，避免材料的损坏、变质和丢失。在材料的使用过程中，还要进行抽样试验，检测材料质量，满足园林建设工程的实际要求。

3.2人员管理

园林建设工程的施工主体是施工人员，在园林建设施工过程中，施工人员有着非常重要的作用。施工人员的综合素质会对园林建设工程的施工质量造成影响，所以，施工管理人员需要根据实际施工情况，对施工人员进行培训，不仅要培训技能，还要培训素质。对于施工人员，还要采取相应的激励措施，促使施工人员能够积极主动的做好自身工作。施工现场管理人员要及时跟施工人员进行沟通，了解施工人员的想法和需求，给施工人员提供帮助，满足他们的需求，保证他们能够全身心投入到园林工程施工过程中，从而达到园林建设工程的施工质量目标，推动园林建设工程的发展。

3.3质量管理

在施工现场管理工作中，建设单位需要采用科学合理的管理方法和规范的质检途径，对施工现场进行质量管理。绿化和美化是园林建设工程的主要目标，必须完全根据园林建设图纸执行施工工艺，对技术交底和试验加以重视。验收园林工程时，及时发现工程中隐藏的施工质量问题，保证园林工程建设基础的稳定性。在进行园林建设工程施工时，容易碰到突发事件，使工程无法正常开展，而在施工现场采用质检途径进行质量管理，能够明确工程的质量目标，保证施工现场管理工作的顺利进行。

3.4成本管理

降低工程造价，也就是控制工程成本，是园林绿化施工管理中比较重要的一项任务。必须按照成本控制的要求，策划施工采购，制定材料使用规定，最大程度将资源完全利用，避免资源的浪费，同时采用动态管理，有效降低施工成本，从而最大程度增加企业的经济效益。施工管理人员应该以减小人力、物力、成本消耗为目的，制定相应的施工定额管理。对于施工图预算，也要进行合理地利用，首先保证施工的质量，最大程度减少成本，同时可以采取“量入为出”等方法控制成本。尽可能减少由工程停工和返工所造成的损失，保证损失不会对工程整体质量造成影响。还要制定比较完善的材料验收制度，严格审核所有购进的材料，保证不用劣质材料进行施工，避免额外的支出，有效达到施工成本管理的目标。对于施工合同和施工索赔管理，也要加以重视，明确执行合同规定，及时进行索赔，有效控制施工成本。

3.5安全管理

施工现场管理中最重要的原则就是安全，园林建设工程以美化和绿化为目的，让人们观赏，所以，园林建设工程的安全管理至关重要。建设单位需要制定科学合理的安全管理系统，管理和控制现场与安全有关的各项事务，还要合理分配施工现场的资源，贯彻落实安全目标。对于安全制度，建设单位要严格执行，安全管理施工现场的环境，保证施工现场的安全性。

4结语

在园林建设工程中，施工现场管理有较强的实践性，不仅要完全掌握园林建设工程的原理，还要对园林建设工程的整个现场施工进行指导。做好施工现场管理工作，才能保证园林建设工程的施工质量，同时建造出能够满足园林建设工程要求的园林作品。