现场施工管理在建筑工程管理中的应用分析

张正博

【摘要】現场施工管理在建筑工程管理中具有非常重要的作用，在建筑工程现场聚集很多的建筑材料、施工人员以及数据信息，这也使得现场施工的过程中存在很多的风险因素，如果不能有效的管理将对整个施工过程造成严重的影响。本文主要对现场施工管理在建筑工程管理中的具体应用进行分析。

【关键词】现场施工管理；建筑工程管理；应用

现场施工管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，同时也是一项比较复杂的、技术性很强的工作。但是从当前的建筑工程施工管理中的现场施工管理情况来看，其中还存在一定的问题，要想能够有效的实现建筑工程现场施工管理必须要对其中涉及到的技术以及常见的问题进行不断的完善。同时现场施工管理的模式并不是统一的，由于建筑工程本身具有复杂性和多变性，因此如果只是简单的套用一种管理模式，必然会使建筑工程施工管理难以达到预期的效果，所以加强建筑工程现场施工管理显得尤为重要。

1、现场施工管理中存在的问题

1.1现场施工管理中存在的安全问题分析

现场施工管理中，安全管理具有非常重要的作用，如果管理人员或者施工人员的安全意识不足，将会严重影响安全管理措施的落实和开展，进而使现场施工管理中存在诸多的安全隐患。同时在建筑工程现场施工管理中，对安全防护工作以及警示标识等没有准确的佩戴和摆放，从而提升安全风险，进而导致建筑工程无法有序的进行和开展。此外，在现场施工管理中对用电、用水等环节没有进行合理的控制，从而导致安全事故频发，使得工程施工无法顺利进行。

1.2现场施工管理中的材料管理问题

现场施工管理中材料管理方面也存在一定的问题，施工中涉及到一些危险性的材料，如果对于这些材料没有给予特殊的管理或者没有按照规范进行合理的操作，都会对材料的质量造成不良的影响，从而提升施工的风险。同时在现场施工的过程中对机械设备的管理方面也存在不足，对施工机械设备的应用没有按照规范操作，或者配置不合理、没有对设备进行定期的保养等都会使机械设备的性能降低，进而使工程的进度受到影响，同时也会影响工程的施工质量。

1.3现场施工管理中的施工人员素质问题

当前，建筑工程现场施工人员主要是由农民工组成的，这部分人员的专业水平和素质都无法满足施工的需要，大部分施工人员都没有获得相应的资质，同时在人员资质方面也存在一定的欠缺，进而使现场施工管理工作无法顺利的开展。此外，建筑工程管理中，管理人员的素质和能力也需要进一步的提升，从当前现场施工管理人员的具体情况来看，管理人员的专业管理能力还存在欠缺，如果不能及时采取相应的措施进行改善，不仅会影响建筑工程的进度，同时也会影响到建筑工程的质量。

2、现场施工管理的对策分析

通过以上分析可见，当前在建筑工程现场施工管理中还存在很多的问题，因此施工单位必须要能够针对这些问题采取相应的应对措施。

2.1加强施工现场的安全管理

从当前的建筑工程安全管理方面来看，很多的建筑工程为了有效的降低施工成本，在安全管理人员的配置上存在不足，进而导致现场安全管理中存在一定的问题。比如在施工现场中如果出现安全问题，无法及时、有效的做出反应。同时一部分安全人员属于兼职人员，安全意识不强，对安全问题处理的经验不足，进而使现场的安全施工中存在诸多的隐患。面对建筑工程现场施工的安全问题，还需要提升安全管理的重视，建立健全的安全管理机构，并选定安全的负责人，同时配备专职的安全管理人员。此外，施工现场的特殊作业人员必须要持证上岗，并对这些人员进行上岗培训，保证这些人员的能力达到施工要求，防止无证上岗情况。此外，现场施工中，还需要注意用电的安全管理，保证所有的工程用电和生活用电都符合相应的要求和标准，遵循二级保护和三级配电原则，保证所有的外电防护到位，用电装置参数达到相应标准，各个配电装置完善落实。

2.2完善现场施工管理的材料管理

从材料的采购方面来看，需要根据施工方案，合理的选购施工材料的型号、规格和数量，保证材料能够符合施工要求。在采购的过程中可以选择多个供应商，并建立良好的、稳定的合作关系，进而保证材料的成本和质量。同时在施工材料的堆放方面，还需要根据建筑工程施工的情况，根据施工进度的需要，使材料分批进场，并做好二次验收工作，保证材料的出厂合格证明、备案证书等齐全。此外在施工前还需要通过抽检的方式对施工材料的质量进一步确认，保证进场材料的合格性。最后，对于一些存在危险性的施工材料和设备来说，必须要根据相关的规定合理的堆放，比如对于氧气瓶、乙炔等易燃的物品必须要做好安全保护措施、分类堆放。

2.3加强现场施工管理中的人员管理

建筑工程管理的人员对工程项目管理的质量具有直接的影响，所以在现场施工管理中必须要善于调动每位工作人员的积极性，使每个工作人员都能够积极的参与到施工管理中，进而激发施工人员的创造力。而要想有效的提升施工人员的专业能力和整体素质，还需要加强对管理人员的思想政治教育，加强对员工的思政指导，完善考核技巧，保证所有的施工人员都能够持证上岗。同时在管理人员的聘任上，还需要注意对优秀专业人才的引入，保证各个岗位的人才能够均衡分配，提升整体施工人员的素质和综合能力，保证工程管理的顺利进行。

结语：

综上所述，建筑工程现场施工管理中当前还存在很多的不足，影响工程管理的进度和质量，所以还需要建立一个科学的施工管理体制。加强对施工现场的安全管理，提升施工人员的安全意识，落实安全管理制度；完善现场施工的材料管理，保证施工材料的质量和成本；加强现场施工管理的人员管理，提升施工人员的整体素质，进而为建筑工程项目的顺利进行奠定基础。