物联网浪潮下电力设计工作的探讨

谭 梅

(中铁二院工程集团有限责任公司, 四川成都 610031)



物联网浪潮下电力设计工作的探讨

谭 梅

(中铁二院工程集团有限责任公司, 四川成都 610031)

物联网就是物物相连的互联网，是继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。新工程对自动化和信息化的要求不断提高，物联网特色需求越加明确，电力专业也将面临更加纷繁复杂的工作。文章从工程设计、建设和运维的需求出发，结合即时通讯技术、协同管理技术，辅以大数据分析技术，提出对策和建议。

物联网； 传感器； 电力工程设计工程项目信息管理平台； 二维码

电力设计和管理工作中必须和建设管理单位(俗称甲方)、运营使用单位、总包单位(施工单位)、监理、设备生产商等进行信息交流，从20年前的电话传真到现在的电子邮件、QQ群、微信群，各个单位的联系得到了加强。随着物联网的出现(图1)，笔者深深地感觉到将要出现一种工具，可以贯穿项目的规划阶段、设计阶段、施工阶段和运维阶段，同时把各个单位人、物及事件联系在一起，为项目的全生命周期服务。在此笔者从电力设计的角度提出问题和设想，供大家探讨。另外，此设想可以延伸到其他专业，仅供参考。

图1 物联网

1 目前信息、沟通状况及问题

1.1 沟通方式

设计者必须与甲方、运营使用单位、总包单位、监理、设备生产商等参与者进行信息交流，现在使用方式多为电子邮件、QQ群、微信群等。这样的沟通方式每个单位或个人都要花部分精力去整理这些信息，不能按照一定的属性快速收搜整理信息，效率较低。

例如某工程为了赶工期，设计单位的图纸变更、招标后施工图变更、施工中的变更、设备厂家的产品变更、工程末期设计单位需交付的文本资料和电子资料等都需要设计师花费大量时间在邮箱、各种群里收集整理。施工单位、监理单位等交付的竣工资料都必须由专门的资料员完成，同样花费大量的人力物力。随着时间的推移，工程使用单位会进行工程技术改造、人员也会更替，这些资料的变更和储存管理稍有不慎就会与实际情况出现较大偏差，更严重的情况甚至造成资料缺失。

有没有一种可追溯、可变更、有时间属性、系统化的沟通方式来解决上面的问题？

1.2 沟通内容及对象

一个信息需要给甲方单位的哪些部门？需要给设计单位的哪些专业人员？需要给施工单位的哪些部门？我们怎样把这些信息交付给未来的运营单位？

目前大家都是按照自己的想法交付信息给相关的对象。有经验的老同志比较清楚应该如何操作，年轻的同事只能在工作中摸索提高。例如某工程施工单位采购的某材料在当地质监局的抽检中发现严重质量问题，施工单位和监理单位仅对该工程使用的该批次材料进行复检，结果是可能造成重大安全隐患。质监局发现问题后，仅仅在本部门内发出整改通知，其他相关部门得不到有效提示并有效反馈给质监局，这样可能给社会造成更大的损失。

有没有一种对沟通内容和对象的指导流程，让大家知道什么信息必须交付什么部门并得到有效反馈，什么信息只需通知什么部门即可。从流程管理上促使年轻人工作能力迅速提高，在流程管理上提高工作质量和效益。

2 设想方案

仔细思考上面的问题，我们不难发现这是由于不同单位和不同部门共同参与，但信息不对称及缺少流程化管理造成的。

在物联网浪潮下，各种各样的在线传感器、视频音频对讲系统、生物识别技术、一物一码等技术采集所有人和物的信息，这些信息和地理信息系统、时间系统及即时通讯系统结合，可以得到人和物在时空中的“轨迹和联系”，也就是物物相息。当某个事件发生时，按照一定流程协同管理人和物去处理这个事件，就会形成一个完整的解决方案。目前各种一站式解决方案平台逐步出现，在市政领域出现了既有工程管理、正在实施工程管理、未来准备建设工程规划、运维管理、抢险管理、人机料法环管理的一站式解决方案平台软件；在工厂出现了一套系统管理整个工厂的平台软件。这些平台软件打破了原有的单一系统软件格局，消除了信息孤岛现象，使数据为管理服务，让数据决策。这些平台软件不但提高了这些单位的工作效率而且提高了管理质量。

结合电力设计、施工、运维，笔者设想了一个针对工程项目全生命周期的工程项目信息管理平台，解决目前工程项目的问题(图2)。

图2 电力工程设计工程项目信息管理平台 注：用户包含建设管理单位(甲方)、运营使用单位、总包单位(施工单位)、监理、设备生产商、消防部门等等；内容包含其基本属性，可以链接其网站等功能。

3 解决问题实例

通过下面的案例，我们可以看到这个工程项目信息管理平台的条件已具备，通过这个工具可以提高工程项目质量和相关人员的效率。

3.1 案列一

问题：某大功率远距离水泵采用软启动柜控制，启动失败(表1)。

3.2 案例二

问题：(1) 施工中PE线和中性线混接；(2) 野蛮施工，导线破损；(3) 不使用接线端子而直接绞接；(4) 为节约成本采用不同型号的线缆(表2)。

表1 案例一解决方案比较

3.3 案例三

问题：工程使用设备数量巨大，安装地点多，有时还是不同的安装单位。设备生产商、施工单位、监理单位及将来的运营单位都和此事件相关(表3)。

4 结束语

工程项目信息管理平台需要主管部门引导和规划，做好调控导向作用，充分调动市场各相关单位积极性并发挥其主

表2 案例二解决方案比较

表3 案例三解决方案比较

力军作用。

本着大处着眼、小处着手的思路，建议如下：

(1)平台结构先行——按照项目工程全生命周期要求，搭建平台结构。

(2)小系统示范——选择技术条件成熟、经济实用、可复制、可推广的小系统，解决建设中的问题，如设备材料的二维码系统。

(3)分建共享——建设单位、施工单位、设计单位等各司其职，按照职能开展本行业专项建设，建设成果共享。

以上为笔者从电力设计、施工及运维的角度对工程项目信息管理平台的初步设想，抛砖引玉，供大家探讨。

[1] 〔英〕维克托·迈尔·舍恩伯格, 肯尼思·库克耶. 大数据时代[M]. 盛杨燕， 周涛, 译. 浙江人民出版社, 2013.

[2] 徐继华, 冯启娜, 陈贞汝. 智慧政府[M]. 中信出版社, 2014.

谭梅,女,高级工程师,注册电气工程师。

TP393.02

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[定稿日期]2017-04-20