浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法

何有干

摘 要：建筑工程管理是进行工程建设中的重要工作内容，贯穿于建筑工程的各个环节。加强建筑工程管理，能够为建筑工程质量的控制提供更好的条件，同时也有助于建筑项目的健康发展。本文针对建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理中存在的问题及解决对策进行分析，希望能够为同行业人员提供参考。

关键词：建筑工程管理；问题；方法；作用

随着人们对建筑工程认识程度的加深，对建筑工程的要求也逐渐增高，这就给建筑工程的发展带来了更多的挑战。由于在实际建设施工过程中，工程管理对建筑工程质量和安全具有重要意义，对建筑单位的发展有着深远的影响，因此，必须加强对建筑工程管理的研究，提高管理水平和管理效果。

一、建筑工程管理的作用

在建筑工程施工环节，建筑工程管理主要是对建筑工程的施工情况进行科学的管理，及时发现建筑工程中存在的问题并予以解决，确保建筑施工安全顺利的进行。建筑工程施工过程着可能会面临各种形式的安全、质量隐患，隐患产生并发展的主要原因是相应的管理人员缺乏有效的管理方式，没有建立针对性的管理模式，从而严重限制了建筑工程项目的发展。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）建筑施工管理人员监管不到位。监管人员是对整个建筑施工项目进行全面监督和管理的主要部分，对控制施工质量和施工安全水平具有重要作用。但是，纵观目前建筑施工单位监管人员的现状，不难发现大多建筑监管人员没有形成全面的监管意识，对相应的监管知识和技术没有掌握到位，特别是在监管工作培训方面缺乏积极的参与，这就很难促使他们提高自身的综合素质，对自身从事的岗位工作不能及时有效的完成，甚至会出现不熟悉岗位监管工作的职责和工作事项情况。因此，建筑监管人员的技术水平、监管思维等极大的限制了监管工作的有效开展。

（二）建筑工程中的安全管理问题。通过对我国建筑施工行业安全事故数据资料的分析和统计发现，目前建筑行业的安全事故数量非常大。通常情况下，如果某一建筑单位发生安全事故，建筑行业就会进行综合性的整改和安全检查，但是随着时间的推移，这种安全意识又会出现放松的趋势，相应的安全设备实施也就很难起到实质性的作用，安全问题往往也不能进行彻底的解决。特别是从事建筑施工的人员大多缺乏专业的建筑施工知识，对相关技术掌握不充分，缺乏安全意识，企业对他们的培训过工作又没有及时展开，导致员工没有形成安全保护意识，频繁发生安全施工事故。

（三）缺乏对施工资料的管理分配。施工资料是进行建设施工的重要基础，在建筑施工中具有重要的地位。要确保建筑工程顺利进行，就必须要对相关的人员、机械、材料等资料进行优化配置，建立全面的系统的管理体系。但是，由于实际建筑施工中，施工单位没有将资料管理放在重要的位置，缺乏相关的监督和检查，给安全、质量等埋下了众多隐患，最终会影响建筑施工的进度和质量。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）嚴格控制建筑施工整体流程。对于一个建筑工程项目，施工的总体流程在整个施工建设中占据较高的地位，体现着建筑工程和施工技术之间的施工流水关系。施工的流程规划是进行工程管理的重要内容，也是经济和技术相互结合的主要原因。只有掌握科学的施工整体流程，才能有效地对工程的劳动力进行合理的配置。

（二）加强工程进度管理。工程计划情况的反馈和实施情况主要靠施工进度计划检查，也是分析工程进度的依据。进度计划的检查主要是通过实际进度与计划进度进行比较，从中找出项目实际执行情况与计划进度的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要采用调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

（三）建立健全建筑施工监督监管机制。建筑工程的监理部门要严格的监督管理施工的质量及其技术，这样才能保证建筑项目安全顺利的完工。要不断的完善建筑工程管理机制，在建筑工程项目中监理人员要提高自己的综合素质，进而提高建筑项目的质量。

（四）建筑实施施工目标责任管理。选用目标责任制管理方式进行管理，把任务分配到每一个身上，把责任落实到每一个人身上，从而使建筑工程管理工作顺利的进行下去，保证建筑工程项目的质量达到标准。选用目标责任管理可以有效的保障施工项目达到各项规定指标和施工质量、进度的要求。要根据每项任务的质量、技术、施工管理和施工人员的实际情况，对各项工作进行合理的安排，责任要落实到每一个身上，从而实现预期目标。

四、结语

在建筑工程施工过程中，建筑工程管理始终是工作的重点环节，只有不断的提高管理水平、完善管理技术，才能更好的进行建筑工程施工建设，提高建筑质量。建筑行业相关人员要明确建筑施工中存在的安全管理、资料管理、人员监管等方面的问题，加强对工程进度、工程流程的等的管控，确保建筑工程能够安全、顺利的进行。

参考文献：

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[2]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014，02：313.