新形势下医院经济管理的创新思考

邱贵生

摘 要：医院是一个国家或者地区主要的医疗场所，所担负的是救死扶伤的责任，而医院的发展与运行也必然需要经济作为支撑，医院作为事业单位，在经济管理中也必然面临很多问题。其经济管理对自身的发展更起到了至关重要的作用，经济管理关系着医院在医疗结构中的生存和发展。为了能够赢得市场竞争率，在新形势下，必须加强医院的经济管理，继而保证医院正常有序的发展，为社会的健康长远发展做出应有的贡献。本文将从营销战略和培养专业人員等方面加强医院经济管理工作，希望能够为医院的长远发展带来强有力地支持

关键词：新形势下；医院经济管理；发展空间

医院的经济管理具有其特殊性，需要其兼顾社会发展以及自身的经济性。在面对当前全新的发展形势下，作为医院要不断的重视自身经济方面的管理，做最大限度的保障解决医疗方面问题的同时，还需要做到与时俱进。医院的发展首先需要面对不断深化的医疗体制改革，各大医院在获得更大发展空间的同时，也需要面对越来越大的竞争压力[1]。在全新的医疗体制下，传统的积极管理方式早已不能适应现阶段医院发展的新需要，传统医院不管是在规模上亦或是管理上都不能与现代医院相提并论。因此医院必须立足于当下，在对医院进行改革的同时也要特别注意对自身经济方面的管理。

一、医院经济管理存在的问题分析

（一）医院之间的竞争也越来越紧张

随着我国开放式的经济市场的形成，医疗单位的竞争也越来越紧张，尤其是时下私立医院的兴起，私立医院以其独有的服务态度以及服务水平赢得了很大的市场份额。当然不可否认的是，现阶段的医疗市场也在逐渐扩大，人们在治病的同时也更加趋于去医院接受身体养生等。这也直接导致医院的竞争日益激烈。因此，作为医院必须充分顺应市场发展的需要，根据医院自身的实际情况，实事求是落实发展，才能够站稳脚跟。

（二）财务监督过于薄弱且信息反馈不够及时

由于我国在改革开放之前一直实施的是计划经济管理模式，因此现阶段我国还是有较多的医院在医院允许之初没有建立相关的经济管理制度，也正是在这样相对落后的传统制度约束下，经济管理问题也逐渐凸显，因此利用公费也无法是的各项工作能够做到极致。除此之外，在日常工作中，医院因为经济管理的松散，往往也没有对收入以及支出实施必要的研究，而最终出现收支不平衡也现象往往也能够理解。财务监督过程中，因为信息反馈渠道较为单一，因此本质上其财务的直接监督工作往往也很难落实。

（三）医疗成本管理比较随意

现阶段来看，我国还有不少的医院还没有完全建立关于成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不够健全，是得医院的成本管理相对而言不是特别规范，存在很多问题，尤其是在资源配置方面。另外医院也没有充分落实相关责任，对医院未来的发展没有系统有效的进行可行性分析，盲目进行规模扩张行为，导致费用支出超标和固定资产闲置的等问题的出现[2]。

（四）医院经济管理人员的综合素质不够高

就我国医院医疗体系而言，或者整个医疗系统来说，医院专家以及油管的技术工作者几乎均为医院的管理人员。而正是这些人群往往没有足够的经济方面的管理经验，或者没有时间对该方面实施管理，这也就不难想象其问题终究会出现。随着时间的流逝，医院的管理理念逐渐落后，一旦医院缺乏综合素质过硬的经济管理团队，势必难以将更多先进的和有效的管理方法应用全面。正是在这样的背景下，很多医院往往就会错过最佳的发展时机。

二、创新医院经济管理的方法

（一）加强成本管理

成本管理是医院经济管理的基础，也是医院经济管理的核心。不断强化对医院的经济方面的管理，就要求医院相关责任部门或者责任人必须落实好其问题，以责任制的方式安排医院经济管理，可以有效的安排对应的工作者对医院收入以及支出实施管理，当然主要是支出方面的管理，这些成本管理需要注意的问题。首先应该建立健全相关的管理制度，比如落实成本管理体系，在医院管理范围中创造一个最佳的管理氛围，另外要有节约管理的思想。其次，要落户成本管理的负责人机制，这种管理思想实际上就是管理目标的具体落实，将成本管理落实到每个责任人的身上，而责任人可以把成本目标管理细化到医院各个部门或者科室中，让医院所有的工作者都有降低成本的意识。而医院可以给责任人适当的压力，这样在压力下医院的成本管理必然会有一定的效果，人们的成本管理意识将会得到有效的提升，另外对资源的节约也有很大的帮助。

（二）创新业务水平和管理水平

医院应该采取相关行之有效的举措最大限度的调动医院经济管理工作者的工作主动性以及积极性，经济管理说到底就是资本的管理，作为管理人员首先应该有足够的干劲，在工作过程中时刻保持工作主动性以及积极性，以更好的为医院的经济管理服务。所以，作为医院的主要管理人员必须充分认识到经济管理者的素质以及创新水平对医院发展的重要性，所以有要针对性的根据不同工作者的不同岗位进行有针对性的培训，培养其专业素质以及创新业务水平，在工作的过程中以最佳的面目工作。以专业水平为医院的经济管理服务。

经济管理工作实际上也是财务会计以及经济知识方面的工作，因此其培训的重点应该是财务会计以及经济知识，有针对性的提升专业工作者的素质，这样在现实的工作者才可能最大限度的发挥其应有的价值。当然针对部分条件允许的医院则可以组织相关人员到经济管理较好的单位学习与培训，学习其他医院的实践经验。

（三）创新经济监督工作

经济监督本质上就是财务监督，因此医院在对经济管理的同时需要细化财务管理与监督，对于医院来说，财务管理工作绝对不是一项单纯的经济管理方面的工作，同时也是医院正常运行的基础保障，对医院的发展起到的重要作用。医院财务工作尤其特殊性，主要体现在工作的专业性以及独立性，同时财务工作也是集国家法规政策以及专业业务素质为整体的财务工作。因此，医院的财务监督以及管理工作在符合医院发展实际的需要的基础上还必须完全符合相关的法律规章，同时结合医院实际上的经济状况以及资金使用特点，有针对性的对医院经济实施高效管理。从上述关系而言，不得不承认财务工作对医院的发展以及经营所起到的作用是其他很多工作所无法代替的，在医院的经济管理活动中，其财务的管理应该遵守下面几个原则：首先财务管理应该是为提升医院资金使用效率服务的；其次，保证所筹集的资金可以得到最有效最恰当的使用；另外为医院的经验提供有关的信息参考。

（四）创新医院经济管理的总体营销手段

医院的整体服务水平是医院发展与经验的关键，所谓出钱买服务就是这个道理，因此医院的很多因素在某种程度上说也直接绝对了病人是否选择来我院就诊而非它院。比如医院是否有资深的各个科室医生，是否有较为先进的医疗器械等。从上述角度说，加强医院的经济管理重要的出发点就是要对医院的服务负责，将医院的品牌打出去。其次，需要加强医院整体医疗水平，如果仅仅依靠单一的科室服务，是很难立足于长远的，作为一个综合性的医院，首先应该以整体发展为基础，各个科室协同发展。对医院的发展要做到顾忌长远，另提升医院的医疗服务水平以及硬实力，让医院能够成为真正集服务于医疗为一体的中心。提升医院的整体质量以及安全性，尽可能的降低医疗事故的出现率，提升对医院的信任度以及对医院人员的服务水平的满意度。

三、结语

医院经济管理目标从本质上来说是为了不断满足人民群众的医疗服务需求，运用各项经济管理手段且开展科学的财务核算，实现人力物力财力等资源的有效配置，使得医院的医疗服务水平越来越高。

参考文献：

[1]刘晓辉.“营改增”对医院经济运行的影响分析及管理对策[J].中国卫生经济，2016，35（11）：11-13.

[2]李向红.医院物价管理存在问题与医院经济有序发展分析[J].财经界，2016（21）：143-143.