110kV输电线路工程优化管理的探讨

刘勇铭

摘要：随着当前社会经济的快速发展，电力企业的发展速度在不断的增加，输电线路的稳定运行直接关系到电力供应的质量，本文就110kV输电线路工程优化管理的探讨。

关键词：110kV；输电线路；工程优化管理

中图分类号：TM75文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0155-01

前言

针对在当前输电线路管理过程中存在的问题，制定相关的管理策略，不断提升管理水平。

1.110kV输电线路优化管理的必要性

电力建设工程是当前地球上生产活动中较复杂的综合性工程之一，110kV输电线路建设作为其中一项重要内容，在县市供电公司主干网架结构中占有较重的地位。该领域涵盖范围较广，涉及的行业特殊工种之多，特别是在民事协调、安全管理和质量管理的难度非常大，这就要求发展策划人员、输电管理人员、工程建设者和运行维护人员的水平较高，管理能力较强。

为了更好地开展110kV输电线路工作优化管理工作，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求和“谁主管谁负责、管业务必须管安全抓质量”的原则，开展全面、全员、全过程、全方位的安全及质量跟踪管理，无缝对点扫描生产一线的各个环节，做到无盲区无死角覆盖施工现场每一位作业人员和管理人员，使全天候立体化监控每一道工作流程，将“安全生产和质量管理是一个没有终点的圆”的管理理念深深植根于每一位电建工作者的神经中枢，让每一位电建工作者都能踏实做事、严中求细，从当下开始，常抓不懈优化线路管理模式。

2.110kV输电线路施工管理现状

从实际110kV输电线路施工管理发展现状来看，存在许多问题需要解决。

2.1施工现场组织机制不完善。项目管理的相关法律法规没有落实到实处，没能充分发挥项目组织和项目管理的优势，管理人员的权限不能够负责工程的全面管理工作，导致各部门负责人没有统一的领导和安排，相互之间缺乏沟通。另外，在施工过程中，施工的工艺流程虽然大致正确，但是施工的工序和具体方法却不严格；存在书面形式的施工组织设计，却没有经过项目负责人和法人组织的审查，没有能够交与监理工程师严格审查和同意。同时，制定的相关管理制度也没有得到有效地落实。

2.2施工质量管理和控制重点不明确。输电线路工程施工从设计图纸到原材料的检查和分配都是不容忽视的问题。面对方方面面诸多环节，检查的人数和力度总是有限的，所以重点检查就显得十分重要。熟悉和掌握监控的重点和范围，我们就可以提前做好防范措施，保证工程的质量。

2.3施工管理人员素质有待提高。目前，由于国民经济不断发展，电力建设投资也在增加，由于投资较大，施工单位管理人员有限许多管理人员能力水平不高，存在着学历低，技能考核水平参差不齐，再比如，新老交替，许多有经验的管理人员退休，由一些刚刚学校毕竟的年轻人员顶替工作岗位，这部分管理人员，参与岗位培训的次数不多，对现场施工管理的工作经验不足等等，以上种种情况都会给施工管理也带来了一些困难。

3.110kV输电线路施工管理优化策略实施

3.1进一步完善施工质量的规章制度。一个企业和一个国家要想长治久安，依仗的就是规章制度，施工也如此。就目前情况而言，很多输电线路的施工并没有完善可行的质量监督制度。对此，在以后的工作中，输电线路施工的管理部门要设置切实可行的质量监督安全管理制度，建立质量检查小组，根据项目的进行情况，不定期的对输电线施工进行了解和检查，发现问题及时向上级汇报并采取有效地解决措施，还要对其他处施工进行针对此类问题的重点检查。此外，进一步完善项目经理负责制度。这项措施的目的是提高个人对整个施工的责任心，将责任落实到个人。

3.2加强对输电线的现场安装管理。输电线路是一项非常危险的工作，工作地点往往在野外进行，工作人员存在逆向情绪。倘若在施工现场出现问题，不仅会造成经济损失，还会对工作人员的心理造成很大的压力。加强施工现场的安全管理，对工作人员进行安全措施培训，加强施工现场的检查工作，及时排除隐患，是确保现场安全的重要措施。

3.3加强工作人员的技能培训。工作人员的技能水平的高低决定工程的安全和工程质量水平，加强对新人岗的管理人员技能的培训可以了解施工过程中容易出现的问题，并提前进行防范、可以提高输电线的架设质量、可以减少事故的发生、可以提高企业经济效益，因此，相关部门可以长期实施定期培训，或是以老带新的帮扶政策，使这些新人职新上岗的工作人员能更快地适应管理工作，不断提高执业水平。

3.4施工的动态监督与现场管理也是必不可少的一部分。一个工程质量的好坏，取决于技术水平的高低，同时更取决于管理水平的高低，对与输电线路工程的现场管理，我们不仅要做好前期的工程安排，更要做好施工进行中的动态管理。所谓“计划不如變化快”，我们在施工前期准备阶段中不可能预估到所有的突发事项，这就需要我们在施工的进程中重点的解决那些突发的时间，重点做好重点工程部分的动态监督。施工现场的管理人员，要将施工工程中的重点部分、重要结构和隐蔽工程等都纳入重点的监控管理项目之中，对整体工程的质量进行全方面、全过程的动态管理，实现好现场的管理与协调，确保整个工程进度的顺利进行。

4.结束语

综上所述，在当前电力企业生产经营的过程中要不断提升输电线路工程优化管理，促进电力企业的快速发展。