试析建筑工程信息化管理中存在的问题及解决策略

钟启恩

摘要：文章通过笔者的工作实践，阐述了建筑工程信息化管理的重要性，从而进一步就建筑工程信息化管理中的实际应用进行了分析，在此基础上就建筑工程信息化管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；信息技术；应用；管理问题；解决策略

中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0063-02

引言

随着我国社会经济的迅速发展，信息技术在各行业运营管理中得到了广泛应用，尤其是在于建筑管理当中，管理部门通过利用信息技术进行建筑工程管理，能够确保工程施工的质量，降低工程的成本，且能够避免施工中很多不必要的浪费。因此，探讨建筑工程信息化管理的策略具有重要的意义。

1.建筑工程信息化管理的重要性

随着我国信息技术的迅速发展，从而给建筑行业带来一种新的面貌，大大地提升了建筑工程管理效率。同时，人们抛弃了传统的管理模式，大部分建筑企业采用信息化管理模式，以确保建筑工程管理质量，提高管理人员的工作效率。同时，随着建筑业的不断发展和施工技术的创新，给建筑工程建设增加了较大的难度，加上人们对建筑工程质量提出了更高的要求，传统的管理模式难以满足现代化建筑工程管理的需要。因此，在工程管理中我们需要引入信息化技术，以实现建筑施工企业的高效管理及各个部门之间的有效交流。以提高施工的管理水平和工作效率。

2.建筑工程信息化管理中的实际应用

2.1建筑工程信息化管理应用方式

随着我国社会的不断发展，信息技术在建筑工程中得到了广泛应用，且具有较大的应用价值，信息作为一种重要资源，其应用过程包括信息储存、传信息递和信息处理等过程，如果在应用中出现问题，就会造成不必要的资源浪费。在建筑工程管理中使用信.息技术，可以达到储存、查找和修改信息的目的，且可实现建筑工程施工中的实时监管。可见，信息技术在建筑工程中的应用，大大提升了建筑行业技术水平和管理工作效率，降低了建筑工程投资成本，以有效地提升了企业的竞争力。

此外，信息技术在建筑工程管理应用中，可以利用计算及辅助管理功能，不断提升管理人员的工作质量和效率。例如，在建筑工程招投标当中，利用计算机系统进行工程预决算、平面图设计、投标报价等，计算系统包括基坑支护设计、模板设计、脚手架设计等。信息技术在建筑工程项目管理中应用，包括项目日常管理、项目成本、项目进度、项目质量管理等。且通过自动化的控制技术的应用，加强了大体积的混凝土施工质量控制，确保大型设备和构件整体安装质量。

2.2建筑工程信息化管理应用范围

在建筑工程管理投标过程中，可以利用信息技术进行工程量的计算、平面图分析以及相关决策和统计等，且能够通过网络资源进行工程分析、计划和决策。如在建筑工程日常管理中，可以利用信息技术进行资料统计管理、档案管理，文字处理，电子邮件以及工作安排等。

在建筑工程管理中，通过信息的处理及网络传输，对工程中造价、质量、进度、安全等进行综合处理。并可以对建筑工程的物资供应、成本核算、施工进度等）进行审核，便于实现工程成本控制、确保工程质量、增加企业的竞争力。可见，在建筑工程信息化管理当中，我们应加强各系统间的协作，以确保建筑管理工作的质量和目标。

3.建筑工程信息化管理中存在的重点问题分析

3.1信息化管理水平较低

目前，虽然我国建筑行业取得了迅速的发展，但建筑企业的信息化管理水平仍显得较为落后，且信息管理模式较为传统，管理技术过于单调，在工程管理中不重视计算机技术的应，只注重工程进度的提升，而忽略工程管理中的资源共享，无法满足不同的施工管理需求。

3.2信息技术应用范围小

信息技术在建筑工程前期阶段管理工作中应用较多，而在建筑工程施工阶段应用较少。如在工程造价和预算管理中，一些企业广泛使用了信息技术，并可以对施工数据的估算，以得出有效的数据，以提高工程前期管理水平。但在施工过程中，信息技术在施工安全、质量管理方面应用较少。

3.3企业不重视信息技术的应用

建筑工程管理中使用信息技术，可以大大地提高企业的经济效益和社会效益。而在建筑工程管理中，有些建筑企业不重视信息技术的应用，只是体现在信息化管理表面。同时，有些企业并没有认识到在工程管理中应用信息技术的重要性，以及不能很好发挥信息技术后优势，因此难以实现工程高效管理目标。

3.4建筑管理部门投入资金较少

在建筑工程管理中，要实现工程信息化管理，企业需要增加工程管理资金投入。目前，有部分企业在建筑工程管理工作中，因受到建设资金的限制，只能采取传统的管理模式，大大降低了工程管理水平和管理人员的工作效率。在实际管理工作中，虽然使用了计算机技术进行管理，但是在信息加工和处理能力方面，难以满足信息化管理要求，工程管理水平难以得到提升。

4.解决建筑工程信息化管理应用问题的对策

4.1提升管理人员的综合素质

由于建筑工程的特殊性，不同的工程其施工管理人员素质差异较大。为了提高建筑工程信息化管理水平，需要不断提高管理人员的综合素质。在信息化建设之前，企业应定期加强管理人员综合素质和技能的培训，同时企业要建立内部管理人员网络交流平台，以方便他们能够共享工程管理方面的信息资源，提升建筑管理人员的综合素质和管理水平。

4.2提高管理人员信息化建设的认识

在建筑工程管理当中，有些管理人员仍没有充分认识到信息化建设的重要性，难以提升建筑企业信息化管理水平。因此，我们应加强管理者对信息化的认识，定期加强他们的综合能力培训，提升管理人员对信息化建设重要性的认识，以方便他们利用信息能够迅速作出正确决策，以提升信息化建设进度。在企业组织结构管理及制度业务流程制定中，信息化工程建设起到非常关键的作用，因此，我们应不断提升管理人员信息化建设的认识。

4.3加强施工中信息化技术的应用

建筑企业要想需要全面实施信息化管理策略，确保工程质量，提高工程进度和节约投资成本，需要做好以下几个方面的工作：在工程进度控制当中，通过信息网络技术的应用，能够及时掌握好工作时间及影响因素，同时还可以利用信息资源对管理计划、流程进行调整，以提高管理人员工作效率；同时，在建筑工程质量管理当中，考虑到工程所需信息量大，对工程技术难度较高，故通过一些信息技术中的软件进行工程管理，从而能够节约工程管理时间，确保工程如期进行。且对施工质量控制中各个环节进行控制，包括评分项工程质量评定、报表评定等。

4.4采用信息化管理模式

信息技术在建筑工程管理中的应用，有利于改变建筑行业运行模式，加强信息化建设力度，发挥信息化管理的优势。建筑企业要结合信息化管理的基本特征及施工现场情况，制定出针对性信息管理策略。同时，还要建立统一的信息管理系统，以实现工程管理信息交流共享，实现建筑工程自动化管理目标。

5.結语

总之，随着我国信息技术的不断发展，在建筑工程管理发挥着越来越重要的作用。因此，在建筑工程信息化管理当中，我们要结合工程的特点及实际情况，通过利用信息技术进行工程质量、进度、安全方面的管理，提高工程的管理效率，降低工程施工成本，实现建筑工程自动化管理目标，为企业带来良好的经济效益和社会效益。