浅谈如何提高建筑工程管理水平及施工质量

吕振宇

摘要：建筑工程管理工作是我国当前建筑工程领域的核心内容之一，同时也是建筑工程质量的重要保证。科学合理的建筑工程管理体系可以在最大程度上降低企业的投入成本，提高施工质量，增强企业的经济效益。因此，本文笔者结合实践经验，通过调查研究分析，对建筑施工企业在工程管理和质量控制方面的相关内容进行分析，并就如何提高建筑工程管理水平和施工质量提出切实可行的措施和建议。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；措施

中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0044-01

引言

随着我国城市化进城的加快，我国的建筑行业得到了突飞猛进的发展，相应的建筑施工项目也越来越多，施工单位之间的竞争也越来越激烈。施工单位要想在建筑行业中得到发展，提高企业自身的核心竞争力，就必须不断的提高系统内部的管理水平，加强对施工质量的控制，实现企业的可持续发展。

1.建筑工程管理及施工质量的概述

在建筑行业中，企业要想提高自身的竞争力，就必须不断提高自身的施工技术和质量管理水平，采取合适的管理方法，不断提高企业的市场竞争力，增强企业的经济效益。建筑工程在立项到验收的整个过程中，应该做到每一个环节都可以相互连接，保证工作的顺畅性。因此，应该进一步优化施工单位的技术，提高质量管理水平，加强监督和管理，提高工作效率，保证建筑工程的质量。

2.我国的建筑工程管理及施工质量的现状

2.1建筑工程管理的制度不健全。在我国的建筑工程领域，大多数的建筑施工项目的管理程序文件中的相关规定都未得到真正的贯彻与实施，具体表现为：在编制专项的施工方案和针对性较强的施工计划上，相关部门的组织设计存在缺陷，施工企业的作业指导不够完善，材料的选取存在漏洞，导致施工材料的质量下降，同时，相关的技术负责人和管理人员为了追求工程的进度和效率忽视了建筑工程质量的现象也广泛存在，整个施工过程不够规范，相应的检验工作往往过于形式化，在很大程度上降低了工程的质量。

2.2建筑工程管理的市場不完善。当前，建筑工程领域通行的管理和市场规范相对比较落后，一些地方的政府和相关的行政主管部门没有将工作落实到位，存在着执法不严、违法不究的现象。其次，在施工团队方面，消费者为了能够有更好的居住环境，不管工程层次的高低和实际情况，都要求由具有一级资质的施工企业建筑，很难形成市场的竞争环境，造成市场秩序的混乱。同时，在该领域，建造师资质证书还存在造假的现象和随意出借等违法违规的行为，加剧了建筑工程市场的不规范现象。

3.当前我国建筑工程管理及施工质量的弊端

3.1建筑工程材料质量把关不严。建筑工程施工材料的质量高低直接影响着整个工程的质量，而在实际施工过程中，由于施工人员经验不足和技术水平不高，导致在施工材料的采购和使用上也存在很大的问题，这些问题不仅会影响整个建筑工程建设的质量，而且会埋下了巨大的安全隐患，严重的可能会引发安全事故。因此，在实际的施工过程中，要求相关的工作人员重视相关材料的安全使用问题，提高施工人员对材料使用的重视度，促进建筑工程行业的迅速发展。

3.2不完善的质量控制体系。笔者通过深入的调查研究发现，在我国的建筑施工行业中，虽然整体上呈现出高速发展的趋势，但是相关的法律法规比较落后，在技术规范和安全管理上仍然存在很大的不足和缺陷，没有很好地与实际施工的具体情况相结合，使实践与理论之间发生脱节。同时，由于建筑工程行业属于劳动密集型产业，大多数的劳动力主要来源于农民工，由于其相应的专业知识和技术水平比较低，因此，也会在一定程度上影响工程的质量。

3.3施工负责人的质量意识淡薄。对于大多数的施工负责人而言，其主要目的是为了追求经济效益，这种意识也贯穿于整个施工的过程中，影响着施工人员的施工态度，一旦整个施工团队过分重视经济效益，就很难保证工程的质量，从而降低了客户的满意度，不利于建筑行业的发展。

4.提高建筑工程管理及施工质量的措施

笔者通过调查北京、河北等地的建筑工程的施工情况，并结合自身的工作经验，提出以下几点建议。

4.1改进建筑工程管理体系。首先，制定相应的法律法规，加强对管理部门进行现代化改革，促进管理工作的法制化；其次，进一步完善相应的管理制度，保证管理工作的高效进行；同时，加强对相岗位的工作人员进行培训，提高人员的管理水平。

4.2转变建筑工程管理观念。企业应该着力构建相应的理论体系，立足于我国国内建筑行业的发展情况，进一步构建完善的管理指导思想、管理方法与模式，保证工作的顺利开展。

4.3加强质量把关，控制工程质量。应进一步保障工程的质量，加强对工程质量的管理。在施工的前期准备工作中，施工单位的技术负责人员应该召开会议，指出工程质量的重要性，明确质量检查工作，增强工作人员的质量管理意识，由专业人员进行验收，确保施工的每一环节都顺利进行。同时，也要加强对施工原材料质量的把关，做好相应的材料选购工作，选择质量达标、价格合理的正规材料供应厂家，避免出现材料质量不合格的现象，影响工程的整体质量。另外，重视对施工材料进行合理的组织与管理，根据实际情况的需要，建立完善的管理体系，促进施工单位的可持续化发展。

5.结论

我国当前的建筑行业在高速发展的同时也存在着许多的问题，主要集中于管理工作不完善等方面，导致建筑工程的质量下降，不利于施工单位和建筑行业的可持续发展。因此，要求我们在建筑施工的过程中，重视建筑工程的管理工作，进一步完善相应的管理理论体系，并结合建筑工程的实际施工项目，制定合适的施工方案，从而推动我国建筑行业的长足发展。