浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

陈银

摘 要：随着我国社会经济的发展，建筑行业近年来取得越来越多的成就，对人的生活产生了很大的影响。但与此同时人们对建筑质量及工程项目管理者也提出了更高的要求。做好建筑行业中的建筑工程管理工作，对工程质量的优劣起关键性的作用，本文立足于工程管理中遇到的实际问题，探讨建筑工程管理中存在的问题及相对应的解决措施，希望为工程管理者提供参考。

关键词：建筑工程管理 现状 问题 对策

良好的工程管理不仅能减少工程成本，保证工程质量，还能有效提升工程施工单位的知名度和经济效益。我国的建筑工程管理近年发展非常快，其主要模式有以下三种：业主聘请管理承包商模式、业主委托承包商施工的总承包模式和业主自主管理模式。其中业主聘请管理承包商的模式被广泛使用，它具体指业主聘请专业的管理承包商直接对工程项目进行管理。但总体来说，我国建筑工程管理目前还存在一些问题，有待进一步改善。

1、我国建筑工程管理的现状分析

1.1工程项目管理意识淡薄

目前我国经济发展速度异常迅猛，与之匹配的是全国范围内基础设施的大力兴建，建筑行业已经成为我國经济发展支柱产业的重要因素，其中的工程项目管理逐渐成为进行工程管理工作的重中之重。从目前我国建筑行业的整体状况来看，由于才开始发展，建筑工程管理有很大的发展空间，但同时存在很多问题。比如企业负责人的工程管理意识不够，导致很多企业都生搬硬套行政手段指导工作，而缺乏科学、合理的管理。还有一些企业负责人只注重工程项目技术方面的投资，而忽略了工程项目管理费用。企业负责人管理意识的淡薄，使得很多工程项目自始至终没有建立起科学的工程项目管理体系，从而在很大程度上影响到工程项目的管理质量和效果。

1.2工程项目管理没有形成完善的体系

目前我国工程建设的发展速度比较快，但相应的工程项目管理组织结构的发展速度却远远滞后，国家没有专业的工程管理培训机构，大部分工程项目也没有专门负责工程项目管理事宜的人员，一些高校虽然设立了相关课程，但由于不能很好得与实际工程管理相结合，因此也不能满足建筑管理的实际要求，这直接导致很多工程项目依旧采用先前落后的工程项目管理软件和系统应用。总之相比发达国家，我国工程项目的管理体系还须继续完成和建立。

1.3工程项目管理水平低

我国的建筑行业整体上正在向国际化的方向发展，但同时工程项目的承建单位和施工单位的业务水平不高，缺乏竞争意识。拿设计单位来说，我国的设计单位的业务内容比较复杂，包括建筑、机电等多种设计工种，由于缺乏一定的专业性，设计单位往往不能胜任以设计为主的总承包制。此外，工程管理监理单位的工作人员素质不高，对工程监督不够，对工程的监理也仅限于浅层次的工程施工质量上。

1.4工程项目管理的法律法规不健全

我国工程管理距离标准化、科学化和规范化还有很大的差距，其中相关法律法规不健全是一个重要的原因。我国从2002年起出台了《建设工程项目管理规范》等一系列法律法规，虽然对建筑工程的管理工作起到一定的作用，但与发达国家相比仍不完善，远远不能达到国家先进工程项目管理的标准。个别工程管理过程中出现的贪污腐败等现象，更是给工程管理质量带来了很大的负面影响。

2、建筑工程管理中的常见问题

2.1工程进度控制中常见的问题

在工程的施工过程中，不可避免会出现一系列影响工程进度的因素，例如施工材料的供应不及时、施工环境发生变化，甚至工程管理中存在漏洞等问题，在这种情况下，工作人员应立即警觉起来，及时采取应对措施。为了控制工程工期，多数工程施工单位采用单位编制的工程进度表对工程进行日常管理，以确保工程按时完成。在这个过程中，还要确保工程质量和施工过程中的各项成本支出。需要注意的是，工程进度在很大程度上受到工程成本和工程质量的制约，但在管理工程项目时，工作人员往往会忽视这一点，从而导致重视工程进度而忽略工程质量和成本、重视工程质量而忽略工程进度的情况。

2.2建筑工程中的安全管理问题

有关资料统计，建筑行业的事故发生率仅次于矿山，列居第二。分析事故发生的原因，引发事故的两个重要的原因是违规指挥和违章操作，而其操作人员大多是受教育程度不高的农民工和临时工，这个群体安全意识较为淡薄，而其工程管理人员也缺乏对安全生产足够的重视和完善的安全管理制度。在现代工程的施工过程中，高空作业的事故发生率最为偏高，工作人员需高度重视工程的安全管理问题。

2.3工程质量管理的常见问题

现代工程施工的质量问题主要由下面两方面造成：一是建筑工程的准入制度问题。很多建筑企业虚报资质，甚至存在买卖假照、私下交易等违法行为，直接影响到建筑工程的质量，这源于我国的建筑主管部门不重视市场准入制度。二是工程管理质量体系存在漏洞。这是因为我国目前大部分管理制度都只是对旧管理制度修正的结果，没有拟出真正先进科学的管理制度，工程监管的作用没有得到完全体现。

3、提高工程管理质量的对策

3.1解决工程进度常见问题的对策

要确保工程管理的质量，最重要的前提是建立一支科学和高效的管理队伍，其次还需在工程管理中建立项目经理责任制，并设立必要的奖惩制度，使各个项目负责人具体有效得承担起各自的工作职责，树立起现代工程管理理念，按时完成工程进度、质量和成本的预期目标。在这个过程中，工程质量是各项活动的中心，因此工程开工前就需制定好科学合理的计划，使施工进度能如期进行。

3.2建筑工程中安全管理问题的对策

在工程施工过程中，不仅需要进行日常的安全检查工作，还需要定期全面检查工程项目，及时解决发现的问题，并按时复检和监督整改项目，消除安全隐患。经常性地通过张贴标语和宣传画等方式在施工现场进行安全教育宣传。彻底落实安全技术交底制度，对施工人员进行有针对性的培训，提高施工安全度。

3.3强化质量管理

强化质量管理是确保施工安全的前提。在质量管理中，施工人员施工前必须仔细阅读设计图纸和施工图纸，施工材料需严格把关并分类保管，避免材料受到污染等损坏，此外要重点监管施工过程中的薄弱环节，施工结束后的评定和检查工作也要细致地完成。

3.4加强技术创新

技术创新是企业生存和发展的根本所在。企业要想拥有先进的技术手段，需及时引进技术和设备，以提升企业的施工技术，从而创造出更多的经济价值。此外企业还需进行工程管理模式的创新，以使企业内部的管理措施得到高效的执行，提升企业的整体竞争力。

4、结束语

建筑工程管理是建筑行业发展的重要因素，企业需要针对工程管理中存在的具体问题，采取科学合理的应对措施，进一步健全工程管理制度，并注重相关工作人员专业素质的提升，注重建筑工程安全管理和技术提升，从而确保工程质量。

参考文献

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