全生命周期工程造价成本控制研究

余伟峰

摘 要：随着国民经济的快速发展，工程项目的施工范围越来越广，为提升工程项目的造价管理与控制水平，需要运用科学的造价控制与管理手段，以实现工程项目成本的有效控制及集约发展。在实际工程造价管控过程中，全生命周期工程造价控制具有非常关键的意义，能够囊括工程项目的整体阶段，最大化地提升工程项目的经济效益。

关键词：全生命周期 工程造价 成本控制

工程造价成本控制具有非常关键的意义，能够实现工程项目的集约化发展，能够提升工程项目的整体水平，还能够综合性地实现工程项目的经济效益的获取。在工程项目的造价成本控制过程中，运用科学化的造价管控方式，运用全生命周期的工程造价成本控制方法，从工程项目的投资决策阶段入手来实施造价管控，涵盖工程项目的设计阶段、施工阶段，工程决算以及运营维护等诸多环节，这本身能够深化工程造价成本扣工资的整体水平。

一、全生命周期工程造价成本控制的重要价值

在工程项目的造价成本控制过程中，全生命周期工程造价成本的控制囊括工程项目建设的各个阶段，从工程项目的投资决策阶段，到工程项目后期的运营维护阶段等。运用这种科学化的全生命周期工程造价成本控制方法，能够综合性地提升工程项目的建设质量和经济效益，能够最大程度地提升工程项目的经济效益。一方面，利用这种先进的成本控制方法，能够有效地提升工程项目的整体竞争力。特别是在当前社會经济快速发展的新阶段，运用这种先进的成本控制方法，能够使得建设单位以最小的成本投入来获得最大化的工程项目效益。另一方面，利用这种先进的成本控制方法，还能够提升工程项目的技术水平。工程项目的成本得以缩减，则能够激励施工单位不断优化技术水准，不断提升施工水平，有效缩减工程周期。可见，在工程项目的实践运营中，必须运用科学的全生命周期工程造价成本控制方法，从决策阶段着手，努力实现决策的科学性，优化设计阶段的设计水平，不断提升设计质量，同时加强对施工阶段的管理，做好工程变更的登记与监督管理，此外还应该囊括工程决算阶段的造价管理以及建设项目投入使用阶段的运营管理等。

二、全生命周期工程造价成本控制的实施

在工程项目的造价管理与控制中，全生命周期工程造价成本控制方法的实施，需要按照不同阶段的特点，予以针对性的执行，只有这样才能全面提升工程项目造价管控的水平，才能真正实现建筑工程经济效益的最大化。

（一）决策阶段的成本控制

在工程项目的造价管控中，投资决策阶段的造价控制意义重大，占据着整个生命周期造价管控的80%。所以，应该重视这一阶段的造价管控，以综合性缩减工程项目的成本投入，以帮助工程项目获得最大化的经济收益。首先，在工程项目的投资决策阶段，加强成本控制，必须将工程项目投入使用后可能产生的运营费用一并囊括在内，这样才能有助于精准性地制定工程项目的预算方案，才能实施更加科学精确的成本控制。其次，工程项目决策阶段的成本控制还应该全面分析工程项目所处的环境变化对工程项目的影响，尤其是政策环境、经济环境、行业环境等。实践证明，在全生命周期的工程造价成本控制中，环境可能产生的影响是比较大的，也是比较直观且突出的。最后，在决策阶段还应该综合考量社会成本的影响。工程项目在投入使用后，能否给社会带来一定的威胁，是否能够赢得受众的认可，是否能够增加社会成本，这些内容都需要综合性地进行考量与分析。

（二）设计及招投标阶段的成本控制

在全生命周期工程造价成本控制过程中，设计阶段的成本控制是非常必要的。设计方案的精准性与否，设计方案是否存在设计变更等，都关系着工程项目成本控制的水平。一方面，应该运用限额设计的招投标方案，在设计成本固定的基础上，筛选社会信誉良好的设计单位，以缩减设计成本，提升设计质量。另一方面，对设计变更进行限额控制。设计变更是不可避免的，为了减少设计变更的出现可能产生的成本增加，可以运用限额控制的方式，一旦超标将扣罚规定比例的设计质保金。同时，在招投标阶段，也应该加强成本控制。在招标文件的撰写中，应该明确规定工程量、施工范围、施工工期等，以便明确双方的权利与责任。对于施工中可能产生的原材料费用的增加等，可以在合同中规定其调整手段。同时，对于工程周期比较长的工程项目，在实际的施工过程中，若出现施工技术、施工人员等费用变化，应该按照规定的风险系数来科学计算。

（三）施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制在全生命周期的成本控制中占据着非常重要的作用，因此必须处理好施工阶段的成本控制。一方面，应该做好工程变更的严谨的登记与签证处理，一旦出现工程变更需要建设单位、施工单位、监理单位共同签字确认，并留好相关票据，实施先施工后结算的原则。另一方面，还应该加强现场管理，运用科学的管理方式，聘请专业化的监理机构对工程项目实施全方位的监管与控制。此外，还应该在成本控制的过程中，及时更新施工技术，不断提升技术水准。在成本可控的基础上，优先运用新材料、新技术，以尽可能地缩短工程项目的工期，保障工程项目的整体质量。

（四）决算阶段及运营阶段的成本控制

全生命周期工程造价成本控制，还应该落实在决算阶段和运营阶段。一方面，在工程决算阶段的成本控制，应该运用工程量清单的方式，严格按照合同规定的工程量进行审核，对于工程变更等要着重检查签证及相关票据。同时，对于施工单位提供的各类票据和资料，一定要重点检查资料的全面性与齐整性，以提升决算阶段的成本控制水平。另一方面，在工程项目运营维护阶段的成本控制中，应该优化运营方案，通过科学研判与分析，通过技术方案的处理与分析来优化维修运营方案。同时，还应该按照相关合同来对已经投入使用的各类设施进行多功能、全方位的统一管理，以综合性提升运营维护阶段的成本控制。此外，运营维修方案还应该遵循经济技术的理念。

总结

全生命周期工程造价成本控制囊括工程项目的各个阶段，从工程项目的投资决策阶段到运营维护阶段等等。为实现科学化的成本控制，必须结合不同阶段的特点，实施针对性的成本控制，以最大化地实现工程项目的经济效益，不断推动工程项目的可持续发展。

参考文献

[1]王道荣，施工单位项目成本控制与造价管理[J]，中国新技术新产品，2010（1）.

[2]杨广萍，浅谈全生命周期工程造价成本的控制[J]，建筑监督检测与造价，2010年05期.