煤炭企业人力资源管理研究

崔夏薇

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 随着我国经济的不断发展，煤炭企业也在一定程度上取得相应的发展，但随之而来也出现一些问题阻碍了其发展的脚步。本文阐述了煤炭行业的人力资源管理的现状和存在的问题，针对这些问题提出相应的改进建议，希望可以对我国煤炭企业的人力资源管理有一定的参考价值。

关键词 煤炭企业 人力资源管理 改进

一、研究背景

人力资源管理在煤炭企业的日常生产经营活动中处于很重要的地位，也是企业管理的重要组成部分。随着我国市场经济的不断发展，企业制度的不断完善，相关法律法规的不断建立健全，人力资源管理工作也就日益凸显出其重要性。做好人力资源管理工作，不仅能帮助煤炭企业在新经济形势下更好地发展，还可以帮助煤炭企业深化体制改革，实现煤炭企业走可持续发展道路。

二、煤炭企业人力资源管理现状

传统的人力资源管理已经无法适应现有煤炭企业经济体制改革和自身发展的需要。这些问题主要表现在以下方面：

（一）思想观念不改变，不重视

煤炭行业相较于当前很多高新技术产业不同，它是劳动密集型产业，主要的发展是对资源的占有和使用来获取相关利润。相对于高新技术产业来说，其生产经营方式和科学技术都比较落后。传统观念对人力资源管理并没有给予足够重视，因而导致了很多问题。工作效率大大降低，阻礙了企业长期发展的脚步。

（二）人力资源工作起步晚，管理水平低

目前大多数是煤炭企业的人力资源管理主要还是沿用传统的计划模式，因此并不具有当前人力资源管理的科学性和有效性。人力资源的开发力度不够，且很大程度上忽视了对员工的职业培养。有些煤炭企业没有完善的人力资源体系和相关的组织架构，且对人力资源管理并不重视，由于不够重视员工培训使得工作效率降低，在知识更新换代速度快的情况下，使得其无法跟上相应的步伐，同时也对企业员工的潜能挖掘有一定的影响。

（三）缺乏有效的激励机制使得人才流失严重

从我国当前的煤炭行业来看，大多数是在沿用传统机制体系，并没有体现技术的提升对于工资的效用。在没有充分的利用和体现工资的分配情况下，确实很难留住人才，且难以调动员工工作积极性，难以人尽其才，才尽其用。缺乏对人才的吸引力，因此造成人才的流失。

三、人力资源工作的建议

针对以上所述的问题，对煤炭企业人力资源工作提出以下几点参考建议：

（一）转变思想观念

转变思想观念，真正重视人力资源问题。企业的整体运作主要是靠人来实现的，人力资源工作就是其运转的工作重心。企业要真正认识到以人为本，让企业走可持续发展道路，有效挖掘员工潜能，有效激发员工的工作积极性，调动人的主观能动性，可以将人力资源管理的新转变视为提升企业整体效率的新的出发点。

（二）强化人力资源开发，努力提高员工素质

企业的员工素质从根本上决定了企业人力资源状况，也是在优化人力资源管理中我们首先需要考虑的问题。员工整体素质的提高从某种程度上来说是可以有效的加快企业发展的步伐，并且需要重视对员工的技能培训和开发，建立健全相关的培训体系制度是可以从根本上提高员工技能的。尤其是对各层次管理人员进行培训，而且重点要放在管理人员的针对性培训上，提高他们的管理能力，提升整个企业的管理工作效率。

（三）建立竞争机制，调动员工积极性

激励员工努力工作，挖掘自身潜力的前提首先是要建立优胜劣汰的员工招聘机制和竞争机制，并对招聘机制和竞争机制进行规范化和标准化，这样才能为企业选拔出更多的优秀人才做下良好的铺垫和打下坚实的基础。其次，对于工资分配也必须要重视起来，这是从员工角度来说对员工能力最好的肯定和最好的激励手段。对有突出贡献的员工实行不同程度的奖励，逐渐形成多劳多得、不劳不得的良好工作氛围。建立和完善符合现代企业的管理制度。紧跟时代发展，推行落实到每个部门甚至是每个人的责任机制，强化员工的责任意识，运用相关目标和岗位分红激励员工。实行全面公开招聘竞争机制，自由竞争上岗，真正最大程度地实现人才利用和优化。

四、结语

我国煤炭企业深化体制改革，实现煤炭企业的可持续发展，提升企业整体运作需要很多人为之不懈努力。本文针对煤炭企业目前的人力资源管理所存在的一些问题和现状做了一些分析，并指出问题所在，分别根据问题提出相关建议和意见。要改变观念，改变传统意义上人力资源管理所存在一定的局限性，借鉴其他现代企业运营管理模式，建立健全符合现代社会和市场竞争需要的人力资源管理运行机制，使得从最根本上保证了人才的招聘和留住人才的吸引力，真正做到人尽其才，才尽其用。这样长期以往的优化，会从整体上提升整个部门的竞争力，进而提升整个企业的竞争力，对实现整个煤炭行业良好有序地发展具有很大程度的帮助。希望这些指导性意见或建议能对我国煤炭企业的人力资源管理研究贡献自己的一份绵薄之力。

参考文献：

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