积极引导企业民兵建设企业文化

杨凡

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 近年来，如何引导企业民兵建设企业文化得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，深入分析了企业文化的重要性，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了引导企业民兵建设企业文化的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

关键词 企业民兵 企业文化 建设 方法

作为企业文化建設中的重要角色之一，企业民兵的关键地位不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对企业民兵建设企业文化的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化企业文化建设工作的最终整体效果。

一、概述

兵是不脱离生产的群众武装。服务经济社会建设是民兵的本职工作，也是民兵的重要职能任务。企业文化是企业发展的精神支柱。国内外成功的企业有一个共同的特点就是，在大力发展生产经营的同时，高度重视精神和文化建设，以凝聚人心、促进团结，壮大软实力。国外的微软集团、美孚集团，国内的红塔集团、长虹集团、五粮液集团等概莫能外。企业民兵年富力强、专业技能好、综合素质高，是企业文化建设的重要力量。新世纪新阶段，省军区系统要把引导企业民兵建设企业文化、促进企业全面发展，作为服务经济社会建设的重要内容。

二、企业文化的重要性分析

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。创建企业文化并赋予人本管理，是现代社会经济发展的必然结果。它在企业的发展过程中，强调管理的立足点是人而不是物，既追求个性又强调整体的统一。良好的企业文化和人本管理是企业发展最持久的驱动力、最强劲的凝聚力。

三、引导企业民兵建设企业文化的有效策略探讨

一要在创建组织优化、积极向上的团队文化上当先锋。按照企业生产建设和经营发展的要求，引导民兵和其他员工开展“民兵班组”、“民兵突击队”、“民兵专业岗”等活动，以军事组织的特有优势和民兵个人的良好素质，带动企业形成生产组织优化、员工团结奋进的团队文化氛围。

二要在创建打造精品、诚实守信的经营文化上打头阵。引导民兵强化质量就是生命的意识，积极充当生产骨干，勇于自主研发、技术革新，在产品开发上争取领先水平；发扬民兵严谨细致的军事作风，强化锻造精品、打造名牌的意识，通过精确仔细的做工，不断提高产品质量和外观；发扬民兵遵守法规的传统，认真履行各种合同协议，切实把好出厂关和出口关，坚决不产一件次品，不让一件次品外流，为企业树立优质、诚信形象。

三要在创建爱岗敬业、恪尽职守的奉献文化上做表率。深入开展我军宗旨和战斗精神培育，增强民兵员工艰苦创业的精神和恪尽职守的品行，在广大员工中树立民兵模范带头生产经营的良好形象。依托车间（科室）文化园地、民兵之家、职工之家办好墙报板报，大力开展“企兴我荣、企衰我耻”的宣传，组织“我为企业做贡献”的大讨论和大家谈活动，依靠民兵带动广大员工以企业为家。细化民兵班组的职责和任务，明确民兵协助企业抓好安全保卫、爱岗护厂、发展生产的义务，实行“责、权、利”相结合，奉献与获取挂钩，通过大力表彰奖励民兵生产经营典型，带动其他员工树立主人翁意识，自觉为企业建设多出一份力、多尽一份心，共同把企业做大做强。

四要在创建以人为本、各尽所能的管理文化上争上游。人才是企业发展的关键，懂管理、会经营的复合型人才，技术精、善创新的专业型人才，擅协调、会建议的智囊型人才，明理财、善保障的管家型人才，都是现代企业发展必不可少的支柱。可在集团高层、中层任命民兵团长、营长，在有限责任公司任命营长、连长，在车间、分厂任命排、班（组）长，通过企业管理与军事管理兼容互动发掘人才。以军事考核等形式，营造出各显神通、各尽其能的氛围，推动企业建立“能者上、庸者下”选人用人机制，使优秀人才脱颖而出。广泛组织民兵开展岗位自学、岗位锻炼和岗位比武竞赛，充分发挥个人的主观能动性和优长，在学习中竞争、在竞争中提高人才素质，促进企业又好又快发展。

四、结语

综上所述，加强对企业民兵建设企业文化的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的企业文化建设过程中，应该加强对企业民兵的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。

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