如何开展安全文化建设推进公司企业文化建设

李飞荣+++马菊芬

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 云南驰宏锌锗股份有限公司近年来已经建立了“三标一体”管理体系， 而且设立了专门安全管理机构，进行了大量的安全管理创新，从而理顺了安全管理体制，事故率有所下降，取得了历史最好水平的成绩。本文就云南驰宏锌锗股份有限公司安全文化建设中如何开展企业安全文化建设进行了论述。

关键词 安全 安全文化 企业文化

一个人的安全行为是“安全行为”，一个人连续的安全行为则是“安全习惯”，一个团队的安全习惯就是一种“安全文化”建立一种良好的安全文化，是企业安全生产长治久安的根本保证。正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。因此，企业应当开展安全文化建设，并重视。

一、开展安全文化建设可以带来好处

企业安全文化的传播和教育，可以提高员工的安全文化素质，是预防和减少意外伤亡事故的灵丹妙药；倡导、弘扬、繁荣企业安全文化，不仅具有现实意义，还为减少伤亡事故提供了最有效的方法；推动安全科技文化进步和发展安全减灾文化产业是营造安全、少灾、无害和谐社会的强大动力和牢固基础。人的生存权，劳动权，是人权的基本内容，保护人民的安全与健康就是维护人权。据公司安全部门统计，近几年所发生的各类事故有 85%-95%是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律所造成的，这些“三违”现象，与员工的文化素质有很大的关系。所以，提高全体员工的安全素质是搞好安全生产的重要措施。

无论是安全管理、安全科技、安全法制，都不及企业安全文化的倡导和弘扬的效果和威力，企业安全文化的宣传和教育，以企业安全文化的形式、方法、手段，通过潜移默化，以最平凡、最有效、最深刻安全文化的内容来影响员工的安全思维，安全意识，安全行为，真正做到“零违章保零事故”。

二、如何开展安全文化建设

企业安全文化建设的核心是人，一定要体现出“以人为本”，重点应从四个方面去建设：

1.观念文化建设，领导重视是确保的关键，但安全文化为管理系统工程，不仅仅是领导的重视，我们仍需不断探索完善，任务非常艰巨。只有各级领导干部在工作中加大对安全文化的重视，从自身做起，才有利于企业安全文化建设的开展。

2.行为文化建设，我们都处在生产中，有易燃、易爆、有毒有害、机械电器等等构成的客观危险，但危险并未意味着会发生事故，只有在工作时严格遵守技术规范、操作规程的行为才是控制事故发生的前提。

3.制度文化建设，人们常说：“国有国法，家有家规”，国无法则乱，家无规矩则散。目前，公司在2007年“三标一体”建设和“精细化”推进中对各部门工种制定了相应的安全管理制度操作规程，但这些规定都在一些部门存在着执行不到位、检查时应付的现象。

4.物态文化保障，高效安全的防护物质是保证安全生产的前提，物质文化不良，事故迟早是要发生的，懂得本岗位相关性的知识和规律，会正确使用安全设施和劳保用品，做到“超前防范”“临危能应”，从而在员工中掀起“零违章报零事故”，将事故、灾难降低到最低点。

三、建设企业安全文化，应注意的问题

在建设企业安全文化时，有以下几点值得思虑：

第一，企业安全文化核心问题是人的問题，建设企业安全文化要特别注意解决员工的观念问题，重点应当考虑，员工的安全观念文化，员工的行为文化、员工的安全哲学文化，员工的思维文化，员工的制度文化；

第二，企业安全文化是动态的，建设企业安全文化，应当针对各单位特点，不同人员的不同问题，有针对性的提出要求，解决影响安全的关键性问题。

第三，企业安全文化是通过教育形成观念产生行为，教育在企业安全文化建设中，承担重要任务，安全教育要形成制度，不断进行。需要通过各方面的安全教育，坚持宣传及管理，做到人人懂得爱惜生命，人人都愿意安全生产，都知道设法消灾避难安全理念和行为。

第四，要注重总结群众性安全文化建设和发展的良好经验，引导和启发人们从生命价值中体会安全文化建设的重要性；要增强安全文化建设的亲和力和亲切感，避免居高临下式的空洞说教。

第五、安全文化建设的目的是为了引导和推动企业的安全生产和安全发展，安全文化建设必须适应安全生产、安全发展的内在要求，有的放矢、循序渐进地策划、组织、推进，充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。

总之，建设企业安全文化，包括物质和精神的诸多方面，需要做大量工作，从看得见、摸得着的实实在在的有形事物抓起，进而逼近那无形的精神财富，达到企业安全文化与经济效益相辅相成的理想境界。

四、结语

以科学发展观为指导，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“以人为本、安全发展”的科学理念，以全员安全教育培训为基础，以宣传为手段，在公司范围内积极开展安全文化建设工作，使安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。

参考文献：

[1] 张绍勇.公司重组后如何开展企业文化建设[J].劳动保障世界，2017（05）：54.

[2] 倪志虎.浅谈企业安全文化建设的模式[J].黑龙江科技信息，2017（02）：282.

[3] 张晓明.班组安全文化建设的难点及破解之法[J].农村电工，2017（01）：21.