试论建筑工程行业的发展现状

张玉豹

（冀州市旺达建筑有限公司，河北 衡水 053000）

【摘 要】对于建筑工程行业而言，其在现如今市场经济快速发展的阶段取得了飞速的发展。就目前而言，建筑工程行业已然成为我国GDP增长的重要带动者。在建筑行业的飞速发展过程中，受到用户、社会等方面的压力也在不断的增长，在本文中笔者就针对我国建筑行业的发展现状进行研究，指出目前我国建筑工程行业存在的一些管理上的问题。旨在通过本文章的研究推动我国建筑工程行业的发展。

【关键词】建筑工程管理；现状；对策

随着我国经济的不断增长，建筑业作为我国的经济支柱产业，也将具有巨大的发展潜力和广泛的发展前景。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。所以，在企业发展中，加强建筑工程管理显得尤为重要。而就现在的发展情况看，我国建筑工程管理在许多方面都存在或大或小的问题。这就需要我们采取相应的管理办法并创新管理理念，从而促进工程的顺利进行，同时使得工程的质量不断提高、企业的效益能够稳定增长。

一、建筑工程行业的发展现状

（一）市场竞争不够规范

当今，建筑市场的竞争随着经济的发展显得越发激烈，失衡的供求关系使得整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。在工程实际中，公平的竞标变成了人情与关系的比拼，不公平、不合法的程序在竞标中比比皆是。有些施工单位为了提高竞标率，做出了能够符合中标要求的高品质保证，却在中标之后以低价进行违法转包，甚至出现层层转包的情况，使得最后真正施工的单位只能通过偷工减料来完成任务达到盈利的目的。由于市场竞争的不规范，这些行为建筑工程的质量安全埋下了巨大隐患。

（二）质量管理不够到位

建筑工程的质量直接关系到国家经济发展和人民生命财产的安全。但是，在工程实际中，很多开发商急功近利，短期行为的思想严重，从而造成他们的质量意识淡薄，过分信赖施工单位，没有把质量管理放在应有的高度位置上。具体讲来，主要表现为：一、建筑材料采购管理不严，材料以次充好、价高质低的现象频发，从而导致了工程质量的下降；二、施工队伍的整体素质偏低，工人不按照施工工序及施工规范的要求进行操作，这就很难达到质量标准；三、施工现场管理混乱，成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重影响整体工程质量；四、现场监理工程师监督不到位，如：没有严格执行见证取样制度，有的项目经理甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序，使得许多质量隐患得不到及时发现和解决。

二、建筑工程管理未来发展策略

（一）树立科学的施工工程管理观念

建筑企业的管理人员，应当从企业自身的实际情况出发，并结合行业的整体发展趋势不断加强思想观念的创新，努力实现企业的创新。首先，要大规模的引进具有创新能力的人才，并不断加大创新思想的宣传，在员工之间树立牢固的创新意识；其次，要增强企业的凝聚力，从市场的实际需求出发，做到有的放矢。树立科学的施工工程管理理念，是一项需要长期坚持的工作，而且要将这项工作放在优先的位置，切实做好创新工作。而对于建筑工程管理的创新工作，不仅仅只是局限于一种模式当中，而是要结合市场需要，对管理模式不断进行改革与完善。在此，需要注意的是建筑企业的创新措施要符合本企业的真实情况与施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企业的管理模式。

（二）良好的组织机构创新

在建筑工程的施工过程中，负责项目管理的部门应当具有统筹全局的意识，站在整体利益的高度，将本部门的运作与整个企业的发展联系在一起。项目管理部门的负责人应当与企业订立责任书，确定明确的职责，并在各部门之间形成制约关系。对组织机构的创新，应当注意以下几个方面：

（1）要顺应市场的需求。对于跨地区经营的建筑企业来说，如果过分的将管理权限集中于企业总部，将会影响决策的及时性与准确性，而且会增加额外的成本。因此，企业应当审时度势，及时根据市场的发展需求，对组织机构进行创新，使管理模式更具创新性，从而提高企业管理的效率，并获取更多的经济效益。

（2）坚持弹性生产力与刚性产业结构的原则。建筑企业应當从实际情况出发，将作业职能与施工管理分离开来，从而为用工制度提供更加广阔的空间。

（3）降低行政成本。降低行政成本对于组织机构创新来说，有着非常重要的意义，并能够使得建设投资预算更加精确。

（三）管理体制进行全面创新

完善工程管理制度的关键在于建立科学的、现代化的企业管理制度。当前，作为建筑工程投资的主体，建筑企业对于工程质量的控制与项目的履约有着直接的关系。但是，现阶段，我国建筑企业中普遍存在着企业、项目与员工之间权责不明确的问题，以致不能协调这三者之间的利益关系，难以形成完善的制约机制，从而限制企业生产力的提高。因此，只有加强建筑工程管理体制在实践中不断创新，才能在三者之间形成稳定的利益关系，化解矛盾。建立创新型管理体制的目的就是在使得已有的市场份额稳固的基础上，开拓更加广阔的市场空间，增加企业的市场占有率。而实现这一目标，要求企业要不断增强自身的实力，能够及时、准确地把握市场动向，从而提高企业的经济效益与社会效益。

（四）对企业技术水平进行提高和创新

对于建筑企业来说，施工技术是其生产发展的必要条件，因此技术创新对建筑企业的健康发展有着不言而喻的重要意义。项目部门不仅代表着企业的实力，更代表了企业的形象。而且，技术创新在节约施工成本方面也发挥着重要作用。由此可以看出，为了提高企业的经济效益，并获取良好的社会效益，就必须对技术进行创新。另外，建筑工程管理的顺利实施，也需要以现金的技术为依托，从而保证施工进度，提高工程质量，促进建筑企业的健康发展。

三、结束语

建筑工程行业在发展过程中不断的对其管理模式进行改进，通过改进管理模式使得目前的建筑工程发展取得了一定的进步。如何能够通过合理、科学的进行工程质量的管理，是推动目前工程建设和发展的重要内容。现如今，为了更好的推动我国的建筑工程行业发展，还需要重视对立法建设的开展，要通过不断的完善法律法规，从而使得建筑行业管理更加趋向于稳定化和合理化。

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