企业人力资源管理中的激励机制研究

冯振飞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02

摘 要 在企业中，人力资源管理具有重要的作用，是保证的企业发展的重要因素。在企业人力资源管理中，激励机制是工作重点内容，是培养优秀人才的重要保障。当前在部分企业中，因为没有制定完善的激励机制，导致经常出现人才流失的情况，严重制约企业的发展和市场竞争能力的提升。当前企业只有制定正确的、科学的、有效的激励机制才能激发员工的工作积极性和创造性，从而促进企业进一步发展。

关键词 企业 人力资源管理 激励机制

当前市场竞争越来越激烈，企业要想在获得生存和发展必须坚持以人为本思想，认识到激励机制对企业发展的作用。激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分，不断对其进行完善和优化，可以有效激发职工的积极性，能够始保持工作的热情，通过发挥自身的创造性为企业的发展贡献力量，促进企业在激烈的市场竞争中的健康有序发展。

一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）激励机制能够激发职工的工作积极性和创造性

对于企业来说制定完善的激励机制能够更好的促进员工工作积极性，员工为了获得更好的待遇必须以饱满的热情投入工作中，在实现自身需求的同时能够更好的提高工作效率和工作质量，从而促进企业发展，获得一定经济效益和社会效益。

（二）提高企业的凝集力

激励机制的制定不仅单纯对个人的产生影响，通过激励机制可以间接的影响其他的工作人员，在整个团队中能够形成比较强大的影响力和凝聚力，同时在企业中能够营造一种良性的竞争环境，促进个人能力提升同时实现整个团队的发展，促进企业进步。

（三）提高企业员工的素质

在激励机制的控制下，企业中的员工在工作中会主动进行学习，在工作中通过不断的学习和实践提高员工的职业素养和个人素质，以专业的职业素养实现个人价值，促进员工向更好方向发展。

（四）实现员工利益与企业利益的统一

激励机制的制定在满足个人利益的基础上，通過一定形式将个人利益与企业利益进行统一的一种方法，通过激励机制员工可以高质量的完成的任务，发挥自身最大价值，从而共同实现员工的个人目标与企业的发展目标。

（五）为企业留住人才

企业的发展始终离不开优秀人才的培养，在激烈的市场竞争中，拥有优秀的人才才能实现稳定发展，对于企业来说在当前社会中如何留住优秀的人才是企业人力资源管理中重要的工作内容，而激励机制的出现能够通过具有诱惑力的待遇留住人才和招揽人才。当具有一定的诱惑性时为了实现自身的价值和获得更好的待遇，员工会心甘情愿的为企业付出创造更多的价值。

二、激励机制在企业人力资源管理中的表现形式

（一）物质奖励

物质激励是企业激励机制中重要的激励形式，不仅能够实现激励和稳定人才的作用，而且能够最大程度激发员工的潜能，营造团结协作的工作环境，促进企业不断提高竞争能力。对于企业来说企业部门比较复杂，工作内容各不相同，所以考核形式也存在一定差异，尤其是当前市场经济快速发展时期，企业应当根据职工贡献大小考核。在企业中将绩效考核与物质激励形式相结合，制定完整的企业物质激励机制，实现机制的公平和公正。

（二）精神激励

精神激励可以通过情感形式和竞争的形式表现出来，通过情感激励可以实现自身的调节，比如鼓励、夸奖等形式，在情感上调动员工的工作积极性，情感激励形式是让员工获得心理体验而对公司产生归属感，是精神激励中重要的形式。竞争形式的精神激励，主要是在企业内部实行竞争上岗形式，通过竞争激发企业员工的工作潜力和责任意识，具备良好的竞争机制，可以促进企业员工发挥更大的潜力。

（三）员工参与激励

在企业中的使与员工参与到企业管理中是建立完善激励机制的重要方法，这一激励机制主要是企业给予员工相应的管理权和自主权，实现员工自治，员工能够参与到企业中重大事件的决策中。这种激励机制能够满足员工的需求，同时激发员工的责任意识，提升员工的工作能力。

三、发挥人力资源的管理中激励机制作用的对策

（一）创新激励理念

对于企业而言优秀的激励理念可以提高企业的管理能力，促进企业的稳定发展。要想发挥企业人力资源管理中激励机制的最大作用，必须改变原有的激励理念。首先激励理念应当从我国国情出发，并结合企业和市场的实际需求，积极调整激励机制，使激励机制符合企业改革和发展的需要。企业人力资源管理在激励机制方面的制定应当以体现激励机制的多元化特性。企业激励机制的制定从对人才的需求出发进而推动人才发展，站在企业长远发展方向上，提高企业激励机制的战略性，从而提升企业人力资源管理中激励机制的可操作性。

（二）综合利用各种激励机制

在企业中激励机制应当是多样的，可以根据企业发展的不同特点采用不同的激励机制，综合利用各项激励机制，以不同的形式激发员工的工作积极性和创造性，使企业获得坚实的发展基础。企业不断对激励机制进行创新和改革，综合利用物质激励、精神激励等各种机制，将不同的激励机制进行组合使用，更好的促激发员工的工作积极性。在执行激励机制的同时，应当认识到激励机制是辅助企业进行管理的一门学科，所以在执行时应当注重管理的艺术性，合理把握激励机制的运用，使其真正起到激励的作用。只有综合运用各种激励机制才能实现公平、公正，促进企业员工之间的团结协作，共同促进企业发展。

（三）建立科学化的培训激励机制

企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须培养高素质的优秀员工，这是企业生存和发展的基础。企业人力资源管理在制定激励机制的同时将培训工作作为重点内容。将培训融入到企业激励机制中，为企业员工谋取更高的福利，培训激励机制在一定程度上是精神激励的一部分，不仅能够提高企业员工的积极性和工作能力。而且能够培养员工形成比较专业的职业素质。在企业中高素质的人是非常注重自身能力水平的，所以在企业坐好培训工作能够实现企业可持续发展。企业在培训中应当注重内容的丰富性，既要实现对技能的培训同时还要进行理论上的培训和综合素质的培训，不同的培训内容对员工的成长和发展有不同的作用，所以注重培训内容的丰富性和培训形式的多样性是非常重要的。

（四）建立科学合理的评价机制

建立科学有效的评价机制，能够使企业人力资源管理中的激励机制得到良好的发展，并且充分发挥出激励机制的作用。在企业中完善科学的绩效考核机制必须包含考核计划的制定、考核机制的实施、不同岗位考核内容的确定以及考核方案需要改进的方面。在制定评价机制工作中需要充分考虑员工与企业的协调性，避免出现形式主义。为提高企业的管理能力和工作效率，可以任用有能力的管理者进行管理，不同的岗位建立不同的考核内容，管理人员、办公人员其考核内容应当根据所在工作岗位以及工作内容进行有区别考核。企业在建立激励考核机制时应当及时与各部门之间的职能人员进行沟通，保证考核工作透明公正。另外通过考核，还可以对工作人员提出相应的改进和提升建议，使工作人员及时调整工作方法，更好的为企业发展而服务。

四、结语

企业要想获得更好的发展需要全体员工的努力和配合，所以企业必须制定健全的激励机制，只有完善的激励机制才能发挥绩效考核的作用，员工在工作中才能发挥最大积极性。因此企业人力资源管理在制定激励机制时，要保证机制的科学性和有效性，能够更好调动员工的工作热情，激发员工的工作潜力，实现企业长远发展。

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