建筑工程管理的影响因素与对策

肖燕萍

摘 要：本文对建筑工程管理的重要性进行了分析，并从人为因素、环境因素、安全因素等方面对建筑工程管理的影响因素进行了阐述，进而提出了完善建筑工程管理的相关对策，以供参考。

关键词：建筑工程管理 影响因素 对策

随着社会经济的不断发展及城市化进程的加快，建筑工程量在近几年得到了大量增长，在为建筑行业带来巨大的经济效益的同时，其在建筑工程管理中存在的问题也逐渐凸显了出来。作为与人们的生活生产息息相关的工程项目，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接影响。如何通过加强并完善建筑工程管理，来有效地保证建筑工程的施工质量，缩短施工工期，并确保施工的安全，获得企业经济效益与社会效益的共同提升，是当前建筑行业面临的重大课题。

一、建筑工程管理的重要性

（一）工程管理要求建设施工单位制定科学合理的工期计划，明确各个阶段的施工任务，并充分考虑施工过程中可能出现的意外情况，从而有助于保证工程项目的按时完成。

（二）工程管理能够对建筑工程中的设备、材料等进行周密的管理，使其在采购与使用等环节都能实现资源的合理配置与充分利用[1]，并对工程预算中不合理的部分进行有效预防与解决，从而有效较低建筑工程的成本。

（三）工程管理能够实现对人员的合理调配，实现人力成本的节约。并通过对人员及工程项目的安全管理，有效避免安全事故的发生，保证建筑工程的安全施工。

（四）工程管理使得工程施工的各个环节都能得到严密的监督与检查，对存在的违规问题及时予以解决，从而使工程质量得到有效保障。

二、建筑工程管理的影响因素

（一）人为因素对建筑工程管理的影响

建筑工程管理，其本质上也是人的管理。因此人为因素对于建筑工程管理的影响最为重要，并贯穿于建筑工程项目的始终。任何人为因素导致的偏差，都有可能影响到整个工程项目的质量与进程。例如，工程管理的决策人是工程管理的核心，對于工程管理活动具有决定性的作用，其所作的每个决策都会直接影响工程项目能否顺利实施；技术人员与管理人员作为项目的实施人员，直接影响到项目进展的每个环节；而施工人员作为执行人员，其对管理层决策的执行效果，也对工程项目有着直接的影响。

（二）建材及设备因素对建筑工程管理的影响

建筑材料的质量对于建筑工程的质量有着决定性的影响，一旦建筑材料质量低劣或者不符合设计标准与施工要求，就会造成返工现象或者导致建筑存在安全隐患。同时，机械设备是建筑工程施工中的重要工具，其质量、数量、型号规格等对于项目施工效率、施工成本、施工进度以及施工安全等方面都产生着重要的作用。

（三）环境因素对建筑工程管理的影响

环境因素主要包括项目周围的环境与自然环境两个方面。自然环境中的水文地质因素与气候因素对于工程项目的顺利开展有着很大影响，如强雷雨天气下就无法进行混凝土浇筑工作等。项目周围环境则包括了污染、噪音、给排水、供电、道路等影响因素，一旦处置不当，就会影响到项目周边的环境，进而可能导致民事纠纷。

（四）安全因素对建筑工程管理的影响

安全事故通常是造成建筑工程严重损失的因素之一，其具有突发性与难控性[2]。建筑工程中的安全因素，包括了建筑安全与工人安全两个方面。建筑安全问题往往导致了工程质量不达标，甚至引发安全事故；而工人安全问题则在很大程度上造成了施工单位人工成本与时间成本的重大损失，并对整个项目施工造成不良影响。

（五）设计及施工因素对建筑工程管理的影响

建筑工程设计是否合理，在根本上决定了建筑工程的施工能够顺利进行。同时，施工人员是否严格按照工程设计要求及施工工艺标准来进行项目施工，也会对工程项目的工期及质量产生很大的影响。

三、建筑工程管理的对策

（一）由上至下提升工程参与人员的整体素质

首先，建筑工程的管理人员应树立先进、科学的管理理念。在聘用管理人员时，应对其管理理念进行严格的考核，并定期组织其进行培训与学习，对国家建筑工程管理的相关政策法规及时了解，同时应积极引进国外先进、合理的管理思想并结合实际工程情况进行改进与创新；其次，对施工队伍要进行必要的入职培训，加强其对施工过程中专业性、技术性问题的理解与处理，培养其安全、准确适用机械设备的能力，避免在施工环节出现不必要的安全问题或成本损失。

（二）完善建筑工程管理制度

要积极引进并借鉴国外先进的工程管理技术与经验，并根据国内的实际情况以及项目的具体要求加以改进和创新，使自身的工程管理制度不断完善，从而为建筑工程的经济性、安全性、适用性、可靠性提供有力的保障[3]。由于建筑工程项目受到诸多外界因素的影响，因此要建立起科学完善的质量管理体系，调整优化建筑与施工单位的相关机构及管理部门，确保各部门之间的充分沟通与协调，实现对人员的合理配置及充分利用，有效满足项目施工过程中的各项需求，使企业的各项职能与工程管理有机结合起来。

（三）加强对项目管理要点的控制

（1）进度控制。工程管理人员应制定详细的进度计划，并在遵循大计划的前提下，根据实际需要对施工进度计划进行必要的调整，以保证工程按期完成。

（2）质量控制。要严格按照工程设计目标、施工要求、国家施工质量标准对工程项目的质量进行控制与验收，通过自检与互检，对建筑材料的质量进行严格把控。

（3）成本控制。工程管理人员应树立经济效益意识与成本管理意识，进行完善的预算管理，在保证工程质量和工程安全的同时，通过资源的合理配置与充分利用，严格控制施工成本。

（4）安全控制。加强对员工安全意识与自我保护意识的宣传与培养，建立安全生产责任制，使安全工作落实到每一个人身上。对工程施工机械进行定期的安全维护与检查，对施工工序与方法等进行有效的把控，一旦发现存在安全隐患，要立即予以处理。

四、结语

建筑工程管理贯穿于工程项目的整个过程，并对项目施工成本、施工安全、项目质量等方面发挥着重要的作用。只有完善工程管理制度，强化对质量、进度、成本、安全等管理要点的控制，确保各项管理措施的贯彻执行与落实，才能真正有效地提升建筑工程的管理水平，实现企业经济效益与社会效益的双效提升，促进企业健康持续稳定的发展。

参考文献

[1]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2016（04）.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究.2015（S1）.

[3]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材.2014（05）.