浅谈新时期下如何加强国企共青团工作

孙邦建+++彭方有

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02

摘 要 一直以来，国企共青团主动适应经济社会发展变革，敢于创新，善于突破，在推动共青团事业蓬勃发展的同时，也对国企自身的发展起到了积极的推动作用。国企共青团要进一步认清形势，坚定工作信心，创新工作方法，建立工作制度，更好地服务国企和青年职工的发展，共筑中国梦。

关键词 新时期 国企 共青团工作

随着十八大以来我国改革开放的深入进行、市场经济的不断发展、国企转型升级大幕的拉开，国企共青团工作迎来了一个新的发展时期。

一、当前国企共青团工作普遍存在的问题

（一）国企领导对共青团工作认识不到位

绝大多数国企领导认为国企的主要任务是服务社会经济发展大局，确保国有资产保值增值，抓好经济发展才是重中之重。企业共青团只是按照相关要求配备的一个部门，跟企业的生产管理没有太大关系，只要能完成上级共青团下达的一般任务性就好。没有必要花费很多时间、人力和精力组织开展工作。认识上的偏差导致国企党政主要领导主动关心共青团工作不够，没有给予共青团较为固定的项目活动经费，没有主动参加共青团会议，极少与团员青年交友谈心，做团员青年的心灵导师和创业导师，没有真正发挥党委思想教育和凝聚人心的作用。据调查，2016年淳安县六大国企党政一把手几乎从未开展过与青年“面对面”交流和谈心活动。各共青团没有固定经费预算，都是开展活动再申请资金，平均工作和活动经费仅有1.4万元，分摊到每个团员身上不足200元。

（二）共青团队伍建设和待遇无法保障

一方面，有些国企存在省钱的“小家子”气度，共青团书记等岗位都由其他业务科室、部门人员兼任，甚至很多人已经严重超龄，忙于对付其他本职工作，共青团“名存实亡”，团干部“有名无实”，共青团日常工作都无法正常开展。另一方面，很到国企并没有明确严格执行共青团干部享受业务科室、部门同级别人员的政治和工资待遇，团干部实则“有名无分”、“有苦劳无功劳”，导致很多年轻人不愿意接收共青团工作。淳安县六大国企，所有团干部均为兼职，5个共青团书记享受中层正职待遇，副书记没有享受待遇或仅给少许工作补贴。

（三）国企共青团工作成效和作用不明显

国企团员青年的党性、团性教育和队伍建设薄弱，没有发挥团员的先进性和活跃性。没有充分挖掘、引导、培养和利用团员青年的特长和爱好，在着力提升个人专业技术和综合素质的同时，努力促进共青团组织的整体干事激情和创业氛围，更好地服务于企业和社会发展。共青团工作办法不多、创新乏力，载体缺乏，亮点不多，基本都是围绕上级共青团任务，下发文件，分解任务，没有结合企业实际情况，找准结合点和突破点，做到共青团工作和企业发展双赢。组织活动也相对单调和缺乏，更多的是无偿的志愿服务活动，导致很多团员青年心存抵触心理，认为纯粹是免费服务，没有获得感和成就感。据淳安县旅游集团100人问卷调查数据显示，42%职工对共青团工作不够满意，认为共青团工作基本都是应付上级任务，没有给企业和团员青年带来多少好处。

二、新形势下开展国企共青团工作的思路

（一）高度重视，完善机制

把国企共青团工作真正纳入党建工作的一项重要内容，把团干部培训纳入党员干部培训计划，建立相应的考核办法，真正实现党的建设与团的建设同步进行。把共青团工作经费工作列入党建工作经费，划拨一定比例的工作和活动经费，既有利于共青团从年初就可以从容、科学地谋划全年工作，又避免每次开展活动需要向领导申请为数不多的资金。国企主要领导和分管领导每年参加1-2次共青团会议，进一步了解共青團工作情况和团员青年心态，为科学决策共青团工作提供保障。破除不同管理考核体系的制约，在党委的指导和支持下建立完善团青工作考核机制，真正把团青工作作为职级晋升和考核、提拔干部的重要依据，有德有才者优先提拔、破格提拔，营造“敢创业、能干事才有好出路”的良好氛围。

（二）善于沟通，主动出击

基于国企的工作属性，必须做到共青团工作和经济发展相融合，共青团工作必须为企业的经济工作服务。共青团书记要主动跟企业党委主要领导和分管领导汇报，将共青团的工作思路和团员青年发展需求真实反映，得到领导的重视和支持，争取到能充分发挥青年优势和特长又能促进企业发展的一些活动和工作。主动跟企业的党政部门、工会对接，参与文体活动、知识竞赛、职工慰问等活动的策划、实施和宣传工作，建立良好的科室关系。破除“画地为牢”观念，主动跟上级共青团和其他单位共青团策划和开展活动，积极拓宽工作领域，不断丰富活动内容、创新活动形式，实现优势互补，争创1-2个亮点和品牌项目，借势宣传，借力发展。比如淳安县新安江开发总公司共青团开展水果义卖活动，在解决水果销售难的同时筹得资金近万元，切实为留守儿童和孤寡老人送去了温暖，同时在各级媒体发表（播放）信息6篇次，宣传了企业回馈社会和活力国企建设内涵。通过各条线主动出击，彰显共青团想作为、能作为、大作为的决心和行动，博取企业领导的重视和信赖，赢得兄弟单位的支持和认可，获得社会的期许和赞誉。

（三）下放工作，历练能力

一方面公司党政领导要大胆把一些工作交给共青团和年青人负责，让团员青年有更大更好的展示平台和空间，通过历练积累经验，通过挫折磨砺翅膀，成长为企业各项事业建设的主力军；另一方面企业共青团书记要敢于和善于把工作放手给其他委员和下属团支部书记负责，在把握大方向和大原则的前提下，让他们真正主导一项较大工作的筹划、衔接、落实的全过程，在实践中发现不足和薄弱环节，增强独立思考、沟通协调、解决问题的能力，为今后走上其他重要岗位打好基础。比如淳安县建设集团党委大胆把“五四共治”调研课题交给共青团，经过一个多月的深入调研论证，撰写的论文得到所属企业和县领导的充分肯定。

（四）给予荣誉，增强地位

组织行为学的理论认为“需求产生动机，动机引导行为”。团组织要抓住团干部和团员青年“渴望自我展示，渴望得到认可”的心理，有计划地对团支部委员进行换选，将肯干事、敢创新、有办法的优秀青年充实到队伍中来。加大向上级共青团、企业党委推优和“五四”表彰的力度，增强评选的公正性和透明度，充分肯定工作努力和创新的行为，同时充分利用企业网站、微信等宣传平台进行宣传，树立典型，推介榜样，以点带面，造浓创新争优氛围。真正引导团干和团员青年认识到只有把自我价值的追求和组织目标有机结合起来，才是成长成才的正确途径。比如淳安县新安江开发总公司2016年提拔33岁中层正职1名，提拔32岁以下中层副职2名，有效刺激了团员青年“比学赶超”的热情。

（五）真心交友，增进感情

“感人心者，莫先乎情”，学会换位思考，做到关心与体贴并举，急团员青年之所急，想青年之所想，忧青年之所忧，帮青年之所需，以诚相待交友，增强信任感。通过开展兴趣班、文体锻炼、茶话交友等形式，通过营造相对轻松的场合和情境，真正深入团员青年群体和内心世界，以普通朋友的身份交心谈心，了解他们对企业发展的看法、个人发展的愿望、内心的矛盾和彷徨等等，引导他们找寻一个平衡点，更好地实现个人的价值。对生活确有困难的团员青年，要多向党委和工会汇报，做好关心和慰问工作，给他们组织的温暖。

（六）强化学习，提升素质

“人不学，不知道”，学习是开展一切工作的先决条件，没有一定的理论素养和专业知识，就不可能干出事业。要充分发挥好共青团的服务功能，把提高团员青年思想道德素质、文化水平、技术业务能力放在重要位置。培养各种类型的先进典型，通过典型引路来推进工作。加强政治学习，深化主题教育，扎实开展青年思想教育活动。通过理论学习、理论研讨会等载体，开展经常性的思想政治学习和教育活动，切实提高他们的思想觉悟和认识水平。宣传优秀团员青年的感人事迹，在宣傳教育上有针对性的思想教育工作中体现实效。抓住重大节日、重大事件纪念日等有利时机，有针对性地举办知识竞赛、文体活动、征文评比等多种形式的教育活动，增强团员青年爱国主义、集体主义观念。

企业的朝气、底气以及生命力，体现在各个方面，但最不可忽视的就是团员青年工作，只有充分发挥团员青年生力军和主力军作用，才能推进企业健康可持续发展。