中小型机场加强精细化财务管理的措施

刘舒娜

（广西机场管理集团桂林两江国际机场，广西 桂林 541106）

【摘 要】随着我国经济的发展和国际地位的提升，进出我国的客运量也在不断增加，我国除了北京、上海、广州等大都市以大型机场为主，我国的其他城市大多以中小型机场最常见。尽管中小型机场为我国庞大的客运量承担了主要责任，在我国的航空运输中起着关键作用，但同时，随着我国航空部分新机制和新规定的出台，中小型机场的管理也面临着诸多的挑战，尤其是在新形势下中小型机场的财务管理方面更是富有挑战性。本文主要从目前中小型机场在财务管理方面存在的缺陷入手，分析财务管理方面的不足，并提出一些相应的如何加强中小型机场精细化财务管理的措施。

【关键词】中小型机场；精细化财务；财务管理；加强；措施

近年来，交通的便利给人们的生活带来了很大的方便，出外旅游的客流量逐年增加。去国外旅游的人们大都选择飞机这一速度较快的交通工具，由于我国旅游市场的需要，国内中小型机场的建设正在进行，在未来中小型机场的数量还会继续增加。但我国中小型机场在财务管理方面没有一个统一的管理条例和管理模式。这样在中小型机场的建设、维修、运营和资金周转方面就容易出现计划上的偏差，会给机场的长远可持续发展带来了一定的阻碍。如果我国中小型机场的负责人共同制定出一套符合中小型机场精细化财务管理方面的制度，即是面临世界经济危机的挑战，我国中小型机场的运营和资金周转仍能正常进行。本文主要从目前中小型机场在财务管理方面存在的缺陷入手，分析财务管理方面的不足，并提出一些相应的如何加强中小型机场精细化财务管理的措施。

一、目前中小型机场在财务管理方面存在的缺陷

（一）机场建设、运营成本的财务管理细则不明确

机场的建设不同于其他设施的建设，机场的建设原材料、机场设计和机场建设施工队的选择以及机场后期的装修，每一步程序都需要资金的支持，这每一个环节都应该由财务专业人员进行精细的财务计算，把机场建设的每一个环节所需的资金进行预算，才能掌控住资金的正常周转。机场在投入运营后的每一笔收益都应该详细的记载下来，方便后面机场建设投入和机场运营收入资金的核算。但是，目前大部分机场的投入资金和收益资金的记账不够清晰条理。由于每天的航班较多，因此，一些机场就没有把每条航线和航空公司的具体账目情况进行详细的记录和细化，只是笼统大概的流水账，成本核算也是简单粗放，财务部门的财务混乱不明确，导致与其他如审计部门和资产管理部门不能协调工作，导致其他部门的工作也不能正常开展，无形中就降低了机场整体的收益和投入的回扣率计算效率，影响机场日后资产的合理规划利用。

（二）中小型机场缺乏專业的财务管理人员

中小型机场基本上是公私合营或私营企业投资的，一些管理制度方面就没有大型机场完善。同时，又因为机场的财务管理与其他企业部门的财务管理有一定的差别。机场管理部门为了节省成本，招进的财务管理人员都是精通其他财务方向的，对中小型机场财务的管理不够精细化，不能通过财务的精细化有效的进行机场工程造价、招标投标、合同洽谈等方面的预算和资产投资分析。非机场专业的财务管理人员没有掌握机场财务具体该如何整理和分析，就会对机场各项收支费用的预算产生偏差，影响中小型机场财务的整体合理运营。

（三）机场与航空公司的对接机制不完善

无论是大型机场还是中小型机场，机场企业的收益基本上都是来自合作方-航空公司。以中小型机场为机场起飞点的航空公司大多是民航，民航企业内部的资金可能本来就不充裕，这样就会长期的拖欠机场企业的费用，多数航空公司长期的拖欠费用就会导致中小型机场企业收支不平衡，运营资金周转不开。中小型机场没有一套相应的财务管理制度来约束机场和航空公司之间的财务收支，就会容易造成机场企业资金不足，不能提供舒适的环境、基础设施和周全的服务，给中小型机场的后续运营和持续发展带来巨大的压力。

二、加强中小型机场精细化财务管理的措施

（一）中小型机场尽量采取以成本为起点的预算管理模式

中小型机场的整体成本也是个巨大的数目，财务管理人员可以从机场成本先着手，对成本资金进行精细化管理，把机场工程造价、机场装修建设和机场服务条件和基础设施的配置方面的可控财务进行分门别类的进行细化整理总结，把每个方面的成本预算细化到最末端的资金分配。针对中小型机场的设施、车辆、服务人员，在满足机场能够正常运营的情况下，这些都可以从简制备，把这些不影响机场正常运营的成本开支降到最低。对于机场必须具备的设施，例如通信导航、助航灯光系统、气象预知系统、航班排班系统和消防救护车队等等，机场财务管理人员在采购制备之前进行成本的预算，尽量购进性价比较高的设施。机场管理人员可以定期出国，去国外运营较好的机场参观学习，把先进的财务管理模式引进来加以利用。

（二）尽量启用机场财务管理方面的专业财会人员

中小型机场尽管不能像大型机场一样聘请到海外的财务管理专员，但是为了机场财务资金的合理分配和有效融资，中小型机场也应该尽量聘请一些熟知机场运营的基本流程，具备现代化机场管理理念和相应的财务方面的法律基础知识。有能力对机场整体建筑工程或项目资金进行有效调控和投资，把机场的资金投资风险降到最低。同时，加强机场项目的精细化管理，把机场每个项目的成本预算、实施过程财务的分配以及后续机场的收益资金的整理都具体到负责该项目的财务管理人员身上，定期对其负责的项目财务账目进行检查，督促财务管理人员把以成本为起点的预算管理模式落到实处，有利于后续机场整体资金的分配投资。机场应定期把财务管理人员送到国外进行现代化财务管理理念和管理模式的学习，把更先进和更有创新性的财务管理模式应用到中小型机场的财务管理中，更好的发挥财务管理人员的积极作用。

（三）逐步完善与航空公司的对接制度

中小型机场在与合作的航空公司签订合同时，应该事先了解下该家航空公司的经营模式、运营前景和资金状况，在预算下合作过程中收益的情况。而且机场还应该与航空公司制定一套合理的对接制度和预算管理制度。更重要的是机场应该对工作人员进行相应的财务管理知识的培训，鼓励财务管理人员的创新性思维，鼓励员工提出在财务精细化管理方面的建议，让财务管理人员把成本预算和资金调配的效果达到最佳的水平。机场应该时刻洞悉与航空公司合作过程中的变化和利益冲突，力求拿出最合理的财务管理制度。

三、小结

综上所述，随着我国经济基础的提升和社会的快速发展，航空运营的前景一片光明。当然，我国中小型机场的基础设施、装潢设备和服务制度更会完善，同时也会给中小型机场的财务化管理提出更高的要求，在新形势下，中小型机场要尝试对传统财务管理模式进行改革，加强财务的精细化管理和机场整体资金的调配，为中小型机场未来的可持续发展和赢得最大化的利益创造有利的条件。

【参考文献】

[1]陈春燕.探讨新形势下如何做好中小型机场财务管理工作[J].商业专刊，2015，（17）：56.

[2]士辉.浅谈关于机场精细化财务管理工作的问题和对策[J].中国经营学报，2015，（3）：120.

[3] 华明春，李景军.机场公司财务管控方法探讨 [J].发展研究，2008（12）.