关于市政项目建设的思考

况宜

摘要：某单位根据政府统一安排，需要对某老旧社区15栋房屋进行外立面改造，主要内容为外墙重新粉刷、统一安装不锈铜防盗网、更换就窗户为统一的铝合金窗户。根据合理的工期安排和各方面的努力协调，圆满完成任务。

关键词：市政；建设

引言

某单位根据政府统一安排，需要对某老旧社区15栋房屋进行外立面改造，该房屋修建于上世纪80年代，楼层高度平均为8层，外墙已经损坏严重，居民私自安装的不规范的防盗网部分锈蚀严重，已经成为了安全隐患，对整个小区的形象提升产生了较大的影响。此次改造的主要内容为外墙重新粉刷、统一安装不锈钢防盗网、更换就窗户为统一的铝合金窗户。项目总投资约为800万元，预计工期为3个月，开工时间为10月8日正式开工，12月25日完成，按时完成政府安排的民生任务。

1施工过程

1.1制定详细的施工方案

开工时间为10月8日，由于需要元旦献礼，必须在年底完成改造任务，因此工期实际小于3个月，加上不可抗拒的天气因素，可能真正的施工工期只有2个月左右。根据工期紧、时间任务重的实际情况。将外墙的的施工过程定义为关键线路，该关键线路主要划分为以下几个工序：搭设脚手架（5天）一外墙表面处理（铲除原来的表层，3天）一抹灰（20mm厚度砂浆，晾干一周）一外墙漆（一周）一拆脚手架（一周）。将15栋楼划分为5段，每3栋作为一段，即同时搭设3栋楼层的脚手架，间隔时间为5天。防盗网的安装和玻璃的更换穿插进行。

1.2主要保障事项

（1）提前和当地的街道、社区工作人员协调沟通，落实水电搭设地点。

（2）协调房管局等相关部门，以及协调部分社会单位，租用空余房间作为临时项目部及工人宿舍。

（3）专门成立由甲方、施工方、街道社区工作人员三方组成的工作协调组，协调施工中遇见的各类工程之外的问题。

2遇到的问题

2.1工期不足

根据以往经验，15栋老旧社区的楼房的外立面改造，正常工期为9个月，此次必须是在3个月完成，必须完全按照编制的横道图来进行施工，不能因为各种原因延后工期，因此工期不足成为此项工程问题之一。

2.2材料供应不及时

脚手架问题：由于必须同时供应脚手架，在施工开始的第一个月内，15栋楼的脚手架必须全部到齐，所需要的脚手架数量非常多，通过协调多家脚手架租赁点，才将脚手架全部到位。

不锈钢防盗网问题：由于所需要的数量大，而且运输不方便，一个加工厂已经不能满足安装要求，经过协调附近的开发商，借用了一块空地，进行现场加工。

2.3施工人员素质偏低

由于建筑市场处于不完善的氛围，施工单位的管理人员不能全部到位，项目经理经验少、技术水平较低。同时根据预先制定的施工横道图，给每个民工班组施工量很大，但是施工的时间很少，如抹灰工的时间就只有半个月。每个民工班组为了将自己的利益最大化，就会主观要求尽量多的时间来施工，表现为故意减少工人数量，而达到延长工期的目的。此种现象就为现场的进度管理带来了很大的难度。

2.4老百姓不配合

部分老旧社区的居民一直希望像其他地方的城中村改造一样，由政府出资对房屋进行拆除，异地或者附近还建新房。如政府出资进行外立面整治，该片区的老旧房屋将会在很长一段时间不会进行整体拆除。因此小部分老百姓对此次外立面整治内心比较抵触，老百姓的此种心里也会对此次工程产生一定的延后影响。

2.5施工现场环境复杂

此次施工范围的15栋老旧房屋，全部位于老旧社区主干道的左右两侧，不仅要注意车辆，还有注意施工的过程中对两侧行人安全的影响，同时，一层许多居民私自搭设的各类商铺，在施工过程中也得尽量对其生意产生较小影响。

3思考

为了加快项目建设，保证施工质量，圆满完成交代的任务，建议以后的工程从以下几个方面做好工作：

3.1项目谋划要及时

应及早地对项目进行策划，及早地进行设计，早日开工建设。此次项目与9月26日招标完毕，又跨越了国庆假期，10月8日才正式开工，耽误了很多的时间。

3.2设计要详细

设计图纸不详细，一是为许多地方和图纸不一样，造成工程量的误差。而是设计的防盗网和老百姓的需求有差别，导致后来修改防盗网的形式，大大增加了防盗网的造价。

3.3施工单位要严格

施工单位为按照要求配备相应的管理人员，导致甲方充当了项目经理的角色，而且由于管理人员的缺位，还导致对工程的质量也有一定的影响。

3.4注意做好协调工作

及早地和居民沟通，了解他们的意愿，比如在在更换窗户的過程中，由于分包单位未做好协调工程，导致居民和施工单位的矛盾纠纷不断，居民内心不愿意更换窗户，施工前应充分了解，如大部分居民觉得不小更换窗户，就应该不进行这个子项。

4结论

政府项目是一个系统的工程，应该及早谋划，及早实施，中间过程要及时控制，注重沟通协调，科学指导，规划统筹，努力给老百姓一个满意的交代。