关于市政项目建设的思考

2017-07-04 00:06况宜
建筑建材装饰 2017年7期
关键词:外立面工期脚手架

况宜

摘要:某单位根据政府统一安排,需要对某老旧社区15栋房屋进行外立面改造,主要内容为外墙重新粉刷、统一安装不锈铜防盗网、更换就窗户为统一的铝合金窗户。根据合理的工期安排和各方面的努力协调,圆满完成任务。

关键词:市政;建设

引言

某单位根据政府统一安排,需要对某老旧社区15栋房屋进行外立面改造,该房屋修建于上世纪80年代,楼层高度平均为8层,外墙已经损坏严重,居民私自安装的不规范的防盗网部分锈蚀严重,已经成为了安全隐患,对整个小区的形象提升产生了较大的影响。此次改造的主要内容为外墙重新粉刷、统一安装不锈钢防盗网、更换就窗户为统一的铝合金窗户。项目总投资约为800万元,预计工期为3个月,开工时间为10月8日正式开工,12月25日完成,按时完成政府安排的民生任务。

1施工过程

1.1制定详细的施工方案

开工时间为10月8日,由于需要元旦献礼,必须在年底完成改造任务,因此工期实际小于3个月,加上不可抗拒的天气因素,可能真正的施工工期只有2个月左右。根据工期紧、时间任务重的实际情况。将外墙的的施工过程定义为关键线路,该关键线路主要划分为以下几个工序:搭设脚手架(5天)一外墙表面处理(铲除原来的表层,3天)一抹灰(20mm厚度砂浆,晾干一周)一外墙漆(一周)一拆脚手架(一周)。将15栋楼划分为5段,每3栋作为一段,即同时搭设3栋楼层的脚手架,间隔时间为5天。防盗网的安装和玻璃的更换穿插进行。

1.2主要保障事项

(1)提前和当地的街道、社区工作人员协调沟通,落实水电搭设地点。

(2)协调房管局等相关部门,以及协调部分社会单位,租用空余房间作为临时项目部及工人宿舍。

(3)专门成立由甲方、施工方、街道社区工作人员三方组成的工作协调组,协调施工中遇见的各类工程之外的问题。

2遇到的问题

2.1工期不足

根据以往经验,15栋老旧社区的楼房的外立面改造,正常工期为9个月,此次必须是在3个月完成,必须完全按照编制的横道图来进行施工,不能因为各种原因延后工期,因此工期不足成为此项工程问题之一。

2.2材料供应不及时

脚手架问题:由于必须同时供应脚手架,在施工开始的第一个月内,15栋楼的脚手架必须全部到齐,所需要的脚手架数量非常多,通过协调多家脚手架租赁点,才将脚手架全部到位。

不锈钢防盗网问题:由于所需要的数量大,而且运输不方便,一个加工厂已经不能满足安装要求,经过协调附近的开发商,借用了一块空地,进行现场加工。

2.3施工人员素质偏低

由于建筑市场处于不完善的氛围,施工单位的管理人员不能全部到位,项目经理经验少、技术水平较低。同时根据预先制定的施工横道图,给每个民工班组施工量很大,但是施工的时间很少,如抹灰工的时间就只有半个月。每个民工班组为了将自己的利益最大化,就会主观要求尽量多的时间来施工,表现为故意减少工人数量,而达到延长工期的目的。此种现象就为现场的进度管理带来了很大的难度。

2.4老百姓不配合

部分老旧社区的居民一直希望像其他地方的城中村改造一样,由政府出资对房屋进行拆除,异地或者附近还建新房。如政府出资进行外立面整治,该片区的老旧房屋将会在很长一段时间不会进行整体拆除。因此小部分老百姓对此次外立面整治内心比较抵触,老百姓的此种心里也会对此次工程产生一定的延后影响。

2.5施工现场环境复杂

此次施工范围的15栋老旧房屋,全部位于老旧社区主干道的左右两侧,不仅要注意车辆,还有注意施工的过程中对两侧行人安全的影响,同时,一层许多居民私自搭设的各类商铺,在施工过程中也得尽量对其生意产生较小影响。

3思考

为了加快项目建设,保证施工质量,圆满完成交代的任务,建议以后的工程从以下几个方面做好工作:

3.1项目谋划要及时

应及早地对项目进行策划,及早地进行设计,早日开工建设。此次项目与9月26日招标完毕,又跨越了国庆假期,10月8日才正式开工,耽误了很多的时间。

3.2设计要详细

设计图纸不详细,一是为许多地方和图纸不一样,造成工程量的误差。而是设计的防盗网和老百姓的需求有差别,导致后来修改防盗网的形式,大大增加了防盗网的造价。

3.3施工单位要严格

施工单位为按照要求配备相应的管理人员,导致甲方充当了项目经理的角色,而且由于管理人员的缺位,还导致对工程的质量也有一定的影响。

3.4注意做好协调工作

及早地和居民沟通,了解他们的意愿,比如在在更换窗户的過程中,由于分包单位未做好协调工程,导致居民和施工单位的矛盾纠纷不断,居民内心不愿意更换窗户,施工前应充分了解,如大部分居民觉得不小更换窗户,就应该不进行这个子项。

4结论

政府项目是一个系统的工程,应该及早谋划,及早实施,中间过程要及时控制,注重沟通协调,科学指导,规划统筹,努力给老百姓一个满意的交代。

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