绿色建筑项目管理的难点与管理举措研究

张钰+钏剑

摘要：对于绿色建筑不断的出现在人们的视野，在人们接受绿色建筑的同时，超大型的绿色建筑也加快了它的发展步伐。但是绿色建筑的建设过程当中也出现了相关的诸多问题，尤其是在对绿色建筑工程的管理方面。大型绿色建筑在项目的经营管理实施中的难点进行相应的分析研究，采用目标、成本控制等手段和管理实施相互结合，经过实际的研究与考证，提出一套可行性大，使用性强的管理方法。

关键词：绿色建筑；难点对策；项目管理

引言

近年来，随着可持续发展的理念的不断加深，提倡生态环保，自然和谐的发展道路引起了更加广泛的关注，人们开始从生态环保的角度来考量生活方式和生存现状，并不断改良传统的高污染，高消耗的生产生活方式。当前，建筑行业依然是一个消耗各种资源的主要方面，如何有效的节约资源降低耗能，实现“四节一环保”，绿色建筑就出现在了我们的视野。绿色建筑有着与传统无法比拟的优越性，是建筑行业中符合可持续发展的建设理念。

1绿色建筑的特征

1.1项目规模大、涉及面广。在绿色建筑实施当中，涉及了包括时间跨度，资金的投入金额，参与建设的相关单位，相互协调的单位非常的多，是一项高投资，用时较广的复杂系统工程。在技术方面也涉及相当的广泛，包含了施工、环境、节能等多重方面。同时要协调好建筑与政府、群众的关系。

1.2要符合绿色建筑的相关要求。当前，对于绿色建筑体系的认证模式存在着多种评价认证体系，如美国的LEED认证体系，我国绿色建筑评级指标等相关认证体系，这些对绿色建筑的认证在对绿色建筑项目的关键方面都提出了相当严格的要求。如建筑综合的节能，水资源的合理利用，如何有效的进行资源的循环利用。

2绿色建筑管理的困难

2.1建筑定位和经济效益失衡。我国绿色建筑起步较晚，在技术方面和管理理念方面都存在较大的问题，受多方面问题的影响和限制，当前的绿色建筑主要问题，是绿色建筑项目的功能定位与经济效益的定位不相平衡。尽管在绿色建筑当中使用了不同程度的新技术，也在一定程度上符合了绿色可持续发展要求，但是由于相关技术不完善，技术水平较低，往往是技术在实施的费用和所带来的绿色效益不相匹配，成为绿色建筑项目难以实施的重要原因。

2.2多主体的组织管理问题。由于绿色建筑项目时间跨度大，参与设计主体相对较多，因此使项目在实施的过程中存在很强的时间上和空间上的复杂性，这点与传统的项目组织有明确的分工和严密的层次划分完全不同，超大型绿色项目存在着咨询顾问和项目实施等不同单位的协调分工，在这种建筑模式下，由于超大型绿色项目建筑自身的规模相当大，所以在实施过程中必定需要多方面的相互协调，保证产生工程的沟通，另外也加大了项目的层次监督的难度。一旦项目关系紧张，对工程的实施的统一指挥和协调就会产生不利影响。

2.3技术融合问题。绿色建筑在施工过程当中涉及了许多相关方面的专业技能，且各专业之间存在相当大的差异性，由于专业不同对问题考虑的角度也会出现各种分歧，这就对建筑项目的协调带来了一定的难度，比方说绿色建中涉及如何有效利用風能问题，就涉及到风力发电，电气专业和土建结果等方面的专业技术领域。

3绿色建筑的管理措施

在绿色建筑项目实施进行中会发生各种问题，为了确保绿色项目目标胜利实现，就要进行有效的目标控制。要将建筑项目的整体目标进行相关层次的分解，将各种目标贯穿到项目的开始、实施、完成和总结的相关步骤当中去。在项目的实施过程中要采用动态目标的管理方式，及时对突发问题进行有效管理。

3.1绿色建筑项目管理规划。绿色建筑项目推广最大阻碍之一就是项目成本，因此项目管理最重要的目标就是项目成本控制，业主和项目经理必须在设计和施工开始前设置可持续性目标。

3.2绿色建筑可行性研究①项目需求评估。②选用项目经理。③初步场地分析和计划。④项目最终场地确定。

3.3绿色建筑项目设计①项目初步预算。②项目设计。③工程项目施工招标。

3.4工程项目实施工程项目施工招标后就要进行绿色建筑工程项目实施。

①工程项目合同。合同应包括为完成可持续发展目标包含的绩效协议及奖金，还应包括为完成绿色建筑相应等级的特殊条款。②工程项目施工。为保证绿色建筑项目施工达到即定目标，工程施工期间需有绿色建筑相关技术专业人士进行相应监督与管理，定期召开工程现场例会，及时沟通与反馈。③工程项目交付使用。建筑项目试运转是保证项目各功能正常运转重要步骤之一，经过项目试动转后工程项目交付使用。

4结束语

面对全球资源危机日益加重和资源不断减少的情况下，如何有效的对资源进行循环利用，发展低碳经济，在力推节能环保的背景下，绿色建筑必将成为未来的发展趋势和重点目标，具有广阔的发展前景。