成都金控集团：坚持“四个强化”，实现“四个确保”

罗为民

摘 要：成都金控集团立足成都西部金融中心建设，认真贯彻落实全国国企党建工作会议精神，按照全省国有企业党的建设暨国资国企改革工作会议以及市委的安排部署，着眼全面加强企业党建，在制度建设、组织建设、思想建设和发展改革上下功夫，从而推动业务工作发展，为成都国家中心城市建设书写金控篇章。

关键词：四个强化；四个确保；城市建设

一、强化制度建设，确保企业党建制度化规范化

集团党委牢牢抓住国有企业的“根”和“魂”，按照国企党建的总体要求，坚决落实党建主体责任。一是议事抓党建。把“党的建设”写入公司章程的同时，制订《党委会议事规则》《“三重一大”决策实施细则》，集团党委全程参与“三重一大”事项决策。二是述职抓党建。把党组织书记抓基层党建工作述职评议工作制度化，做到“双述双评”，集团党委负责人既向主管部门述职、接受评议，同时又在集团向全体党员述职、接受评议。三是考评抓党建。集团对党建建立单独考评序列，专门制订了党建及党风廉政建设考评办法，对集团领导干部，既考核生产经营工作，又考核抓党建情况，考核结果与绩效兑现紧密结合，并作为奖惩和提拔任用干部的依据。

二、强化组织建设，确保党的组织和工作全覆盖

坚持建强国有企业基层党组织的方式，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现到哪里，努力构建“集团党委——党务部门——基层党支部”的党建工作体系。一是组织全覆盖。集团现共有党支部11个，党员150余人，约占职工总数的四分之一，党组织与子公司同步设立。二是机构全覆盖。目前集团下辖子公司专职党务工作机构和人员达到100%覆盖，确保了党务工作有人干、有钱干。三是干部全覆盖。严格执行“党管干部”原则，把集团中层干部、子公司班子成员及外派董监事均纳入“党管干部”范畴，其中，2016年创新开展面向全国公开招聘中层干部工作，从1300多人中选拔出12人予以录用。

三、强化思想建设，确保党员模范作用充分发挥

以“两学一做”学习教育为契机，加强党性教育、宗旨教育、警示教育，发挥党员模范作用。一是强化典型选树。所属天府通公司入选市委贯彻“五大发展理念”100个成都故事，天府通党支部被市委授予“先进基层党组织”称号，天府通洗面桥客服中心被授予2016年市级“青年文明号”，驻邛崃市大同乡周沟村第一书记郑永强被市委组织部授予“党员示范标兵”称号。二是强化宣传工作。集团党委成为成都市首个入驻中国共产党新闻网党建云平台的企业党委，天府通、金控数据“健康成都”平台等被人民网等媒体报道，被人民网·中国共产党新闻网、中国网·中国视窗、《中国纪检监察报》等国家级网站刊物采用信息、文章4篇，被《成都日报》报道2次，在全市国资系统中宣传工作位居前列。三是强化廉洁从业教育。集团2017年获得市国资委党风廉政建设主体责任、监督责任先进单位，全年组织开展赴成都锦江监狱等警示教育15次，对全年党风廉政建设考核中排名靠后的2家子公司领导班子开展约谈，积极探索“四种形态”尤其是“第一、二种形态”的实践运用，对11名子公司班子成员开展了警示、提醒和批评教育。四是认真开展扶贫济困工作。全年落实精准扶贫项目2个，累计投入170万元用于简阳、邛崃等地扶贫开发，其中100万元用于邛崃大同乡周沟村、简阳踏水镇大树村的基础道路和水利设施建设， 50万元用于简阳中小学生安全饮水工程，20万元用于郫县村容村貌整治。

四、强化国企功能，确保集团做强做优做大

为凸显党建的积极作用，集团党委坚持改革和创新驱动，着力推动集团各项发展改革落到实处。一是构建科学高效的“三会一层”。明确集团党委会、董事会和办公会决策范围。不断完善现代企业法人治理结构，董事会、党委会、经营层班子“双向进入、交叉任职”，民主集中制得到有效贯彻落实。二是坚持服务生产经营，主动融入发展大局。按照省委、省政府和市委、市政府总体部署，融入全省、全市发展大局，积极运用产业基金、金融服务、要素市场、小微金融、AMC业务等多种方式支持全省、全市优势产业、战略性新兴产业、高端成长产业和科技型、初创型中心企业发展，推动产业转型发展，积极融入“一带一路”，实施“走出去”战略。三是坚持“三个有利于”，明确“十三五”战略。按照“三个有利于”的总体要求，结合集团在全市改革发展中的功能定位，明确集团“十三五”以“打造全牌照、全产业链、多元化支撑的金融控股平台”为战略目标，以做大规模、争取牌照、深化改革为三大戰略任务，努力实现做强做大做优。