■ 安国市实验中学 尹 虎
用真心赢得人心,用感情换来热情努力构建和谐幸福的生态校园
■ 安国市实验中学 尹 虎
幸福,是每个人都向往的最美境界。只有拥有幸福感的人,才能把幸福给予身边的人。只有拥有幸福感的教师,才能把幸福的感觉带给学生。安国市实验中学几年来,努力寻找适合自己的教师管理之路,逐步形成了:“为教师的终身发展服务,努力构建教师专业发展的、和谐、幸福的生态校园”教师管理理念。“尊重、信任、服务、激励、发展”成为落实“以师为本”管理理念的十字要诀。
管理的核心是人。兴学先尊师。尊重和理解人,是实施学校有效管理的先决条件。
作为校长,必须要在日常管理中多一些情感投入,多一些理解尊重,少一些行使权力的威严。在实验中学,领导大门口的“恭候迎接”,办公室的“站迎远送”;成功时的由衷赞美,受挫时的真诚鼓励,困难时的真心相助;一个暖意的眼神,一个会心的微笑,都是一份份来自心灵的尊重与关爱,让老师们都意识到:他们是学校“最重要的人”,每个人都不可或缺。“千金不能得死士,一言可以酬知己。”对教师真正的尊重和关爱,可以给他们巨大的精神鼓励。
教师是学校真正的主人,只有信任教师,才能真正地依靠教师。
教育就是服务,“领导就是服务者”。作为校长,必须带领领导团队强化服务意识,把服务管理理念渗透到工作的各个环节,最大限度地提升教师幸福指数,充分调动教师工作的积极性。
信任教师就是相信教师的觉悟,相信教师的能力,把每一位教师看作具体鲜活、具有独特个性特长和精神生命体验的活生生的人,相信校园因他们而精彩。信任教师,就要发扬民主,广开言路,虚心听取教师的意见和建议。信任教师就要在工作中做到“用人不疑,疑人不用”,“用其所长,避其所短”。信任教师还要勇敢、真诚地指出教师的问题。教师的成长难免会有坎坷,难免会犯错误,给他们再次前进的机会,用广阔的胸怀去宽容教师的错误,用春风化雨的行动去帮助教师,这样教师才能更加迅速的得以成长。
信任是纽带,拉近我们与老师心灵的距离;信任是润滑剂,使组织管理顺畅和谐;信任是火把,点燃教师工作的激情。所以,我认为,信任是学校有效管理的基石。
教育就是服务,“领导就是服务者”。作为校长,必须带领领导团队强化服务意识,把服务管理理念渗透到工作的各个环节,最大限度地提升教师幸福指数,充分调动教师工作的积极性。
服务就要想教师之所想,急教师之所急。多年来,我们多方筹措,改善教师的办公和生活条件:购买图书,开展“争当学习型教师”活动,增加教师的书卷气;购置健身器材,开展“每天活动一小时”活动,强身健体;早午食堂可口的饭菜;生病教师床前的探望;节日电子屏幕的祝福、手机短信的问候,小小卡片上的谢意,教师联欢会的愉悦,都让教师成为每个特殊日子里最幸福的人……涓涓细流汇成幸福的江海,无微不至的服务与关爱,荡起了教师心中幸福的涟漪。
激励是调动教师积极性的有效途径和方法。激励教师,制度为先。校长要依据实际,制定一系列的激励制度,评价的“尺子”不要一把,要有几把,多角度,分层次,项目尽量具体化,才能最大限度的调动教师的积极性。激励教师,要为教师制定共同的愿景。法国哲学家罗兰·巴特说:“使学校最具希望和雄心的唯一办法是建立一个共同愿景。”学校的教师队伍只有上下一心,都有相同的愿景,并为之努力,付出汗水与智慧,这样的教师队伍是富有生命力的团队。让愿景来凝聚、吸引教师,唤起教师对学校发展的关注、向往。激励教师,多表扬少批评。在物质待遇得到基本保障后,更要看重的是精神激励。《让教师期待星期一——校长激励教师的艺术》一书的作者戴安·霍吉斯说过“促使教师呕心沥血的动力不是提拔和奖金,而是来自于管理者的认可和感激”。工作中我们要善于发现优秀的教师,善于发现教师身上的闪光点。也许校长一句赞扬的话,一个鼓励的眼神,都会极大激发教师的工作热情。
博观而约取,厚积而薄发。在学校我们积极倡导“让读书成为一种习惯,让学习成为一种风气,让反思成为一种品质”。学校定期邀请专家领导到校“传经送宝”,组织教师外出学习。经常向教师推荐优秀教育图书,例如:儒家经典《学记》、叶圣陶的《叶圣陶的教育文集》、苏霍姆林斯基的《给教师的一百条建议》作为我们教师的必读篇目,今年学校给每位教师购置了朱永新的《我的理想教育》、冯恩洪的《创造适合学生的教育》、张良科、刘雪芹的《微笑工作,快乐生活》,让教师在学习中快速成长。
另外,学校积极为教师提供合作、竞争的平台,在合作中分享,在竞争中提升。集体备课、校本研修、同课异构,实现资源与智慧共同分享;说课大赛、名师评选、精彩课堂展评、竞聘上岗,让教师在竞争中得到历练提升。
教师是学校的立校之本,强校之基,是学校持续发展的动力之源。我们只要做到了尊重教师、信任教师、服务教师、激励教师、发展教师,对教师的人文关怀落到了实处,学校也就换来了蓬勃生机、盎然春意!