分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施

赵斯祥

摘 要：所谓的工民建工程，就是工业与民用建筑工程项目的总称，近些年来，随着社会的发展和经济水平的提高，工民建工程的规模越来越大，群众对工民建工程的质量要求也越来越高，所以，我们必须将工民建工程的施工管理工作充分重视起来。然而，我国的工民建工程施工管理过程中仍然存在着一些弊端，我们要想切实提高工民建工程的施工质量，就必须及时将这些弊端进行克服，所以该文就对工民建工程施工管理的弊端及应对措施进行了简单的探讨，供参考借鉴。

关键词：工民建工程 施工管理 弊端 应对措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（c）-0191-02

1 工民建工程施工管理的弊端分析

1.1 安全意识普遍比较淡薄

在目前的工民建工程施工管理过程中，普遍存在的一个问题就是施工安全管理工作做得很不到位，施工人员的安全意识普遍比较淡薄，领导对施工安全管理工作的重视程度不够，施工安全措施做得也不到位，进而导致施工安全管理工作一片混乱。

1.2 人员素质参差不齐

工民建工程的参与人员众多，有施工人员、管理人员，还有其他的一些人员，然而如果管理工作做得不到位，就会导致现场施工一片混乱，而且，目前来看，很多工民建工程施工现场都存在一个共同的问题，就是施工人员的水平参差不齐，素质也是参差不齐，这就导致管理困难，而且违规操作的行为时有发生。

1.3 质检工作做得不到位

在工民建工程施工过程中，对于施工材料和施工设备的检查工作也是相当重要的，因为其都是直接关乎工程质量的重要因素，然而，从目前的实际情况来看，工民建工程施工过程中对于材料和设备的检查工作做得并不到位，进而导致会有不合格的材料流入场内，严重影响整个工程的质量，对于机械的质量检测不到位直接影响了施工的进度。

2 加强工民建工程施工管理的措施分析

2.1 全面强化安全意识

严格遵守“安全第一”原则，并不是一件简单的事情，需要管理层将安全施工问题充分地重视起来，全面提升全员的安全意识，加强安全管理工作，制定相应的安全措施，制定紧急情况安全预案，对施工全过程进行安全监督，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下；建立以项目经理为首的安全保证体系，由丰富安全施工管理经验的专职安全员强化安全施工管理；认真执行安全生产管理制度，特殊工种均须持有效合格证件上岗，严禁无证上岗。施工作业人员必须接受安全生产教育，签订安全生产责任书，施工现场要设立各种防护设施及安全标志；进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患的机械设备进入施工现场或投入使用。所有机械设备设置专人管理及定期维护。施工现场必须配备足够的消防设施，加强用电安全管理，经常性地开展安全生产自检、评比工作，做到警钟长鸣，争创安全，确实保证“零事故”施工。

2.2 努力提高施工人员的综合素质

加强工程建设管理首先要做到提高施工人员素质。第一：严格执行持证上岗。严格审查作业人员相关证件的真实性与其自身能力匹配。近几年大量出现证件“挂靠”现象，一定要杜绝这种行为，制定出相关管理体系，对作业人员严格审查考核，对其自身作业能力定期抽查考核，避免滥竽充数等行为。第二：全面提升施工人员的素质和能力。对其进行技术培训以及思想教育，对于一些专业性较强比较特殊的工种，更是鼓励其不断丰富自己，积极学习先进技术，并运用到实践工作中。总之，我们要努力培养一支高素质、高水平的施工队伍，这样才能切实保证整个工民建工程的施工质量。

2.3 加强对施工材料的质量管理

材料是工程施工管理的关键所在，必须将施工材料的质量管理工作充分重视起来，建立健全质量保证体系，加强合同管理，并严格按照相关制度执行，要将施工材料质量管理工作严格规范起来，对于待使用的材料，一定要切实做好质量检查工作，确保检查合格的材料才能进场使用，杜绝以次充好的情况发生，而且对于施工材料的用量问题，一定要进行合理规划，确保库存，切实管理好施工材料，充分保证工民建工程的施工质量。

2.4 严格控制施工成本与进度

结合施工组织及施工工艺，控制工程成本应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况，以便有确凿的证据和充分的理由估算工程量。

做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系，项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。

建议采用工程量清单形式确定工程造价，工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位填写单价的一种工程量计价方法。

做好反索赔工作。近几年来有关索赔的文章随处可见，而反索赔的文章却不多，许多建设单位把重点放在了如何应对施工单位的索賠，而常常忽视了反索赔条款的应用。

2.5 合理编制施工组织设计

施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。

2.6 加强项目成本管理

2.6.1 强化经济观念，树立全员经济意识

首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

2.6.2 从质量上进行成本控制

质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

2.6.3 从工期上进行成本控制

工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。

综上所述，该文主要是对工民建工程施工管理的弊端及应对措施进行了简单的论述，希望能对各位同仁以后的工作起到一定的指导作用。

参考文献

[1] 李东萍.浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J].民营科技，2012（2）：160.

[2] 王伟雄.浅谈加强工民建工程施工管理的措施[J].中国房地产业，2011（8）：62.