低碳经济视角下公路企业文化建设研究

马冰杰

摘要：近些年来，国家和社会各界开始倡导起低碳生产经营，同时国家也颁布了相应的规章制度来约束企业的生产经营活动。在新形势下，公路企业做好关于低碳化的创新已成必然趋势，同时，公路企业还需要不断建立低碳文化，从而促进公路企业可持续发展。结合实际出发，分析了低碳经济下公路企业文化建设的创新机制，从观念、制度以及技术三个层面进行了深度研究，并提出了创新生产技术；培养优秀人才等策略。

关键词：低碳经济；公路企业；文化；建设；创新

现阶段，低碳环保成为经济发展的主流趋势，各行各业都在开展关于节能减排的各项改革。公路企业生产经营过程中，消耗的能源及排放的污染物质不低，所以进行节能减排的创新是必然趋势。而受到传统观念的束缚，很多公路企业还未能有效建设起低碳文化，创新缓慢，跟不上时代发展的潮流。基于这一现状，分析公路企业文化建设的创新机制具有十分重要的意义。

一、创新公路企业价值观念

（一）创新公路企业领导及员工理念

在低碳经济背景下，想要建立公路企业低碳文化，首先就需要转变公路企业领导及员工的思想观念。过去由于国家和社会各界对低碳环保的重要性认识不足，所以公路企业领导在生产经营中也没有强调低碳环保这一理念，而是把工作重心放在如何提高企业生产效率以及经营效益，忽视了节能减耗这一项工作：而新形势下，低碳环保已经被国家和社会各界重视起来，成为了当前经济发展的潮流趋势，所以公路企业也应该积极响应国家和社会的号召，参与到低碳经济潮流中。想要转变公路企业领导观念，首先要让领导学习低碳经济的正确思想及理念，思考如何使企业生产经营低碳化。同时，企业领导应该建立起低碳环保的道德意识，并贯彻落实到实际工作中，把低碳环保作为企业经营发展决策的一项指标，即满足低碳环保这一理念才可以通过某一决策。而创新员工思想观念就需要对员工进行教育培训。首先，通过加大对低碳化的宣传力度，来营造一个良好的低碳文化环境，使员工处于这种环境下潜移默化的改变自身思想。其次，积极开展对员工的思想教育工作，通过思想教育来使员工认识到低碳化的重要性，使员工在工作中，自觉的反思自身行为是否符合当前公路企业低碳化生产经营的思想方针，并不断改善自身行为。

（二）创新经营管理观念

在转变企业领导和员工的思想观念之后，就需要做好经营管理观念的创新。具体可分为以下几个.方面：一方面，低碳经济时代下，各类技术和设备都进行了相应的创新。过去，公路企业为了节省经营成本，而忽视了对新设备、新技术的引进及学习，导致自身技术设备都相对落后，并不符合低碳化的要求。所以，公路企业应该摒弃这一思想，在条件允许的范围内不断加大对新技术及新设备的引入力度。另一方面，不断提高对各类资源的利用效率。以往很多公路企业大排量、大能耗的原因就是因为资源没有充分利用，而资源没能合理利用还会加大企业的经营成本。所以，提高资源的利用效率对公路企业发展极为关键。公路企业应该分析自身实际的资源情况，了解自身不足和优势，充分发挥优势并采取一定措施弥补不足。加大人力资源及设备的管理，做好协调工作，提高人力及设备的使用效率。

（三）创新生产观念

在新形势下，公路企业想要建设低碳文化，就必须创新生产观念。首先，公路企业应该摒弃过去传统的生产观念，突破狭隘的生产思想。其次，学习外界先进的生产理念，学习先进技术及生产模式，结合自身业务需要，不断的实践并创新，从而摸索出一套适应自身生产需要的低碳生产模式。如交通运输企业，应该创新车辆的调度机制，从而提高各类车辆的使用效率，最大化利用车辆资源。总之，公路企业的生产活动必须遵守低碳化的各项准则，不断降低公路企业的能耗及排放，从而使生产活动符合低碳标准。

二、创新公路企业文化制度

（一）明确企业发展方向

低碳经济下，传统高耗高排的生产经营模式将会被淘汰，这类公路企业在激烈的市场竞争中会逐渐丧失竞争力。所以，公路企业想要在低碳经济环境下健康稳定的发展，就必须要建立低碳文化，进行有效的创新。企业需要明确未来发展方向，结合未来公路企业的发展趋势，来制定战略规划，结合未来市场环境变化做好相应的生产经营模式上的挑战。企业还需要制定科学合理的决策机制，建立现代企业的治理结构，做好决策的分析，提高决策的合理性，并以低碳化作为决策的基础。做好企业管理層的相互制衡，避免一言堂的现象发生。

（二）建立关于节能减耗的约束制度

建立完善的节能减耗的约束制度也是建设公路企业低碳文化的必要途径。首先，公路企业应该学习国家政府出台的有关节能减排的法律制度，熟读法律法规，以国家政府颁布的法律法规作为约束制度建设的基础指标。其次，根据节能减排的实质内容来制定相应的约束制度，细化制度内容，具体到实际的工作中，如公路企业员工工作调理、企业生产低碳化准则等。

（三）建立科学的激励制度

公路企业在进行创新的过程中，难免会出现某些员工不适应新的环境和制度，导致的抵触心理，这类抵触心理的出现，会使员工不积极工作，使企业凝聚力瓦解，难以保证高效率的经营。想要克服这一问题，就需要建立有效的激励制度。激励制度的构建需要和低碳理念相互结合。首先，建立合理的考核制度，对员工行为进行考核。考核内容主要是员工行为是否符合低碳标准，是否遵循公路企业制定的相应规章制度，是否在工作中贯彻低碳环保的理念。其次，依据考核结果来实施奖惩措施。奖惩的目标不单单是为了表扬、奖励或批评、惩罚员工，更是为了通过奖惩来让员工知道什么该做什么不该做，并在今后的工作中积极的履行低碳文化下的责任与义务。奖惩需要从精神及物质两个层面出发，通过精神激励以及物质激励来不断推动员工参与到低碳化改革中。

三、创新公路企业各类技术

（一）创新生产技术

公路企业想要做到低碳环保，还需要各类技术的支持。以往公路企业高排高耗的生产经营现状正是因为技术上的落后，汽车等各类设备排放大、耗能高。所以，创新生产技术可以大大的降低排耗。首先，有能力的公路企业应该加大资金及各类资源的投入力度，建立自己的科研实验室，引进高素质的科研人才。其次，还可以相应的高校及社会研究结构进行合作，公路企业提供资源，高校和社会科研机构提供技术，并通过双方共同的努力来推动科研项目的进展。最后，公路企业还可以向其他国家优秀的公路企业进行学习，通过学习来不断提高自身。如公路运输企业中，使用最多的自然是汽车，企业想要做好节能减排还需要从这方面着手。在过去技术落后的情况下，公路企业买入的汽车一般都是较高排放以及较高能耗的，所以新形势下，企业应该引进低排放、低能耗的汽车来进行经营活动，从降低对石油的使用，并减少排放的尾气。

（二）培养优秀人才

培养人才也是提高企业生产力的方法之一，而培养人才也同样是公路企业建设低碳文化的一种手段。很多公路企业员工老龄化现象严重，而这些老一辈的员工对节能减排的重要性认识不足，同时也很难再去转变观念，此时就需要引进优秀人才。现代高素质的专业人才对节能减排的重要性认识还是很高的，公路企业应该做好人力资源的优化，加大高素质人才的引人力度，剔除思想观念陈旧且不积极改变的员工，从而提高公路企业员工内部的低碳风气。同时，企业还需要建立完善的培训机制，对员工开展相应的培训。培训内容应该选用先进的节能减排技术，帮助员工树立节能减排的理念，从而使节能减排贯彻企业生产经营活动中。

（三）建立现代信息化管理模式

优化企业资源利用效率也是节能减排的一种手段，同时也是构建公路企业低碳文化的有效策略。而提高资源利用效率可通过建立现代信息化管理模式来实现。首先，公路企业应该针对实际管理需要来购买信息化设备，如：电子计算机等，做到所有管理人员人手一台计算机。其次，构建公路企业信息化管理平台，通过信息平台来进行信息的沟通和传递，提高各管理人员的交流速度，并共享各类信息。最后，利用信息平台来构建资源统一管理模式，公路企业各类资源都需要汇总到管理平台上，同时通过管理平台来做好资源配置工作，从而使各类资源的使用情况、剩余情况一目了然，便于接下来的资源调配。如：公路企业汽车资源，运输人员使用汽车时需要向上级领导报告，上级领导通过计算机进行申请，申请通过之后才可以使用汽车，并在试用结束之后登记归还。

现阶段，公路企业想要建设好低碳文化，就必须做好思想观念、各类制度以及技术方面的创新。思想观念的创新需要公路企业领导及员工共同努力，学习先进的生产经营理念，改善传统经营及生产观念。制度方面的创新首先需要公路企业明确未来发展方向，建立正确的战略目标，并实施科学有效的约束制度和激励制度，从而提高员工参与节能减排活动的积极性。而技术的创新则需要公路企业加大资金投人力度，做好科研工作，并培养优秀的人才，提高资源的使用效率，从而促进低碳环保经营生产模式的实现，并营造出良好的低碳文化。