勇做“一带一路”建设排头兵

周家义++任超锋

中国电建参与“一带一路”建设，既是中国电建的使命，也是公司海外业务发展的重要战略机遇。中国电建参与国际业务已经几十年，尤其是多年来坚定不移实施国际业务优先发展战略，形成了系统化、强有力的国际经营体系。目前，在全球101个国家设立有224个驻外机构，在113个国家和地区有实质性业务开展，在91个国家执行工程总承包或施工承包类项目合同1300多项，在建合同总金额7500亿元左右。形成了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的多元化格局，形成了遍布全球的市场营销网络，与“一带一路”倡议合作区域高度一致，具有先发优势。

作为全球最大的能源电力工程承包商，中国电建集团一直坚定不移地贯彻落实党中央“走出去”战略，勇当践行“一带一路”建设的排头兵，为“一带一路”建设做出自己应有的贡献。

将参与“一带一路”建设视为政治和经济使命

作为中央企业，中国电建主动承担起实现“一带一路”战略的政治和经济使命，成为 “一带一路”战略实施的重要力量。

《“一带一路”愿景与行动》指出，加强基础设施建设，推动跨国、跨区域互联互通是共建“一带一路”的优先合作方向，“六廊六路多国多港”1是共建“一带一路”的主体框架。中国电建在这些方面的优势与生俱来、得天独厚。中国电建的核心竞争力就是“懂水熟电、擅规划设计、长施工建设、能投资运营”。中国电建不但可以很好地驾驭水和电，还将业务拓展至公路、桥梁、机场、铁路、高铁等基础设施。

中国电建将把“一带一路”建设作为企业经营发展的重大使命，以带动中国电建行业及装备等相关产业走出去、走下去、走进去为己任，在能源电力、水资源与环境及基础设施三大核心领域积极作为，坚决完成 “一带一路”建设任务。

以项目为核心，推动“一带一路”落地

“一带一路”战略提出后，中国电建按照党中央、国务院和国务院国资委的部署安排，立即行动起来，结合企业功能定位和能力優势，深入研究发展机会，搭建顶层设计，制定规划计划，调整机制体制，优化组织结构，强化资源配置，扎实推动“一带一路”框架内具体项目的落实，勇做“一带一路”建设排头兵。

一、明确公司战略定位，确定全球发展三步走发展路径

贯彻国家开放发展理念，服务国家“一带一路”、国际产能合作、周边国家“互联互通”、非洲“三网一化”等战略，落实国资委“打造一批具有创新能力和国际竞争力的跨国公司”规划部署，在公司“十三五”发展规划中明确将公司未来的战略定位为：服务“一带一路”战略的龙头企业，全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量;同时结合公司实际情况，将中国电建最早提出的“国际优先发展战略”进行升级，在坚持国际业务优先的基础上提出全球发展战略，明确“集团化、属地化、全球化” 三步走的全球发展路径。

二、创新国际经营体制机制，提升全球竞争力

中国电建整合集团内部国际业务优势资源，重组整合成立中国电建国际公司，与集团海外事业部“两块牌子、一套人马”，合署办公，既履行集团国际业务归口管理的部门职责，又履行引领集团国际业务发展的经营职责。同时，在全球设立六大区域总部，代表集团公司在所属区域内贯彻落实集团公司国际业务发展战略，将国际业务经营和管控职能前移到海外第一线，贴近市场，深耕细作，提高对市场的反应速度，提升中国电建在全球的竞争力，从而更好地践行“一带一路”战略和优势产能“走出去”的部署。

三、采取“规划先行、高端切入”模式，抢占市场先机

发挥“懂水熟电、善规划设计、长施工建设、能投资运营”的优势，积极参与“一带一路”能源合作专项规划、中巴经济走廊能源合作规划、中国-东盟绿色能源网络规划、孟中印缅经济走廊规划、中亚能源合作规划、中国与东南亚四国电力合作规划等重点任务，先后组织了106个国家的电力市场规划研究，主动为“一带一路”战略的实施出谋划策，加快将“一带一路”战略从构思中的蓝图转化为可操作的规划。同时，专门设立了国际重大项目前期规划专项资金，支持成员企业选择有潜力的国别市场，为东道国提供资源普查、咨询、规划、可行性研究和方案设计等前期工作，以“规划先行、高端切入”为思路，培育、谋划一批长远项目，形成“一带一路”建设重大项目储备库，并积极争取进入政府间一揽子合作框架。

巴基斯坦卡西姆港燃煤电站

四、创新商业模式，推动重大项目落实

中国电建紧紧围绕“一带一路”优先领域，创新商业模式，大力推动项目落地。在“中巴经济走廊”14个优先实施项目中，中国电建集团占据3席，分别是巴基斯坦卡西姆港2X660MW燃煤电站、巴基斯坦Dawood（大沃）50MW风电投资项目、巴基斯坦Sachal（萨查尔）50MW风电EPC总承包项目。目前，这些项目都已经开工建设，进展良好。其中，通过模式创新，与国际资本联合以BOO（建设、拥有、运营）模式共同投资建设巴基斯坦卡西姆港燃煤电站，我方以51%的出资全面负责项目建设和运营，充分体现了中国电建集团全产业链优势，带动中国资金、技术、设备、标准全产业链产能“走出去”。作为 “中巴经济走廊”优先实施项目中首批落地项目，该项目也开创了中国公司和国外公司联合在境外开展电力项目投资的先河。

五、发挥带动作用，与产业链上下游企业联合 “出海”

中国电建秉承合作共赢理念，致力于加强同产业链上下游各领域合作伙伴的战略合作，积极带动国内工程技术标准和装备制造携手“走出去”，形成强强联合、优势互补、风险共担、平等互利、共同发展的生命共同体，相互创造市场机会，增强整体竞争和发展能力，带动了中国装备和高效产能走出去。譬如与华能集团、东方电气集团、哈电集团、中国兵器、大唐集团、中国建材、中国石化、南方电网、国机集团等签订了战略合作协议，发挥各自在国内外信息资源、业务渠道、技术、管理等方面的优势，围绕 “一带一路”战略开展分工与合作。据统计，自2004年以来，中国电建已带动我国机电设备出口约265亿美元。

六、加强海外党建，护航国际业务

海外党建是中国电建国际化经营的重要组成部分，中国电建坚持“四同步、四对接”的海外党建工作原则，在海外设立六大区域总部的同时，设立六大区域总部党工委，行使公司党委对所属区域内所有子企业海外党组织的统筹管理职能，建立以公司党委为中心、以六大区域总部党组织为平台、以各海外机构党组织为终端的一体化海外党建工作体系。结合国际业务集团化，加速集团海外党建一体化建设，发挥党建在海外团队建设和生产经营中的作用;发挥党组织在团队思想工作和文化建设的主导作用，保持党建工作与集团战略、生产经营高度统一，保稳定促增长，为集团国际业务发展保驾护航。

积极承担企业社会责任，共享“一带一路”成果

中国电建在“一带一路”战略推进中，秉承“服务共享、合作共赢、超越发展”的经营理念，积极履行企业社会公民责任，遵纪守法，合规经营，在获得自身发展的同时，积极促进所在国经济社会发展，为当地民众增加福祉，让沿线各国人民共享“一带一路”共建成果。

中国电建不是简单地承建项目，而要为项目所在地的国家和人民可持续发展做贡献。通过各大项目建设和运营管理属地化，为当地培养了技术骨干，当地居民就业技能得到了大幅提升。

中国电建在建设好项目的同时，努力保护好环境，关注当地社会民生，积极参与社区建设，支持和参与所在地社会公益事业，助力地方经济发展。例如，在厄瓜多尔特大地震期间，中国电建承建的工程项目经受住了特大地震的考验，公司还第一时间投入大量人力设备参与救援，积极参与保障房建设和灾后重建工作，获得了当地政府和民众的高度赞扬。