机械设备和物资材料的集约化管理

王喜东

摘要：集约化管理是一种新型的管理模式，能够大大提高管理效率，促进建设工作的发展。因此文章主要探讨机械设备和物资材料的集约化管理，旨在为相关工作者提供借鉴。

关键词：机械设备；物资材料；集约化管理

机械设备与物资材料占据建设工作中总投资比例较高，并在建设工作中起到重要作用，随着我国社会的不断发展，机械设备以及物资材料科技水平不断提升，机械设备与物资材料呈多样化发展，在一定程度上，提高了机械设备以及物资材料管理难度。因此可以采用集约化管理模式，加强机械设备以及物资材料管理的有效性，进而实现机械设备与物资材料利用率的不断提升。

1.集约化管理概述

集约化管理是相对于分散化管理的一个概念，对于各种生产要素，集约化管理采用的是集中分配方式，采用集约化管理，需要设置內部管理机构，对于机械设备以及物资材料的采购与管理应统计进行。集约化管理的开展还需要加强对企业经营模式进行深入的分析，针对企业生产经营的不足，提高有效的改革措施，进而实现企业竞争能力的不断提升。集约化相比分散化管理，主要优势表现在以下几个方面：（1）利于企业采购资源整合。集约化管理模式对企业综合绩效更加关注，未局限在单个业绩上，而且能够整合分散资源，形成统一的需求市场。（2）利于企业物流优化。物流对企业产品流动具有重要作用，集约化管理模式能够从全局角度出发，对物流各环节进行统筹，进而促进物流活动的顺利发展。（3）降低企业交易费用。集约化管理模式的实施能够避免企业组织分散的招标活动，而将供应商集中在开放平台上，然后进行交易活动，这样竞争较为激烈，供应商就会通过降低产品价格，提高产品质量，以此来增强竞争力，这对于企业采购非常有益。

2.机械设备集约化管理实施方案

2.1机械设备选型原则

机械设备选型的原则主要以下几点：（1）适用性：它是指机械设备满足结构合理化要求，使得机械设备的作用得到发挥。（2）经济性。在机械设备选型开展过程中，应充分考虑成本，在保证机械设备的质量前提下，最大限度的降低成本，提高机械设备选型的经济性。（3）先进性。机械设备选型应符合企业的实际情况，满足不断发展企业技术需求。（4）环保性。机械化设备选型的气体排放、粉尘污染应在国家颁布的标准之内，并且利用先进的技术，尽量降低废渣、粉尘以及污水的排放。（5）维修性。对于机械设备选型，还应充分考虑维修性，一般要求机械设备具有较长的修理周期，同时在修理过程中，花费的劳动力较小，这样才能够降低企业成本。

2.2机械设备的集约化配置方式

对于机械设备的配置，应以安全环保为前提，加强机械设备的养护，保证机械设备保持良好的性能，以此提高机械质量，延长机械设备的使用寿命，使得设备供应成本得到有效降低。同时不同区域，发展情况也不相同，因此对于机械的配置，应该区分侧重点，遵循以点带面原则，进而促进机械选型以及配置的集约化发展。

2.3机械设备配套集约化方式

在设施建设过程中，需要先完成主导机械设备的设置，之后在完成配套设备的配置，在设置过程中，应保证配套设备与主导机械设备的相符合，而且配套机械设备应尽可能的减少，这样机械设备工作效率就会相应的提升。

2.4机械设备的使用集约化方式

在使用机械设备时，对于各工种之间关系，应合理的进行协调，为了保证机械设备的顺利使用，还应建立完善的养护制度，并严格按其执行，做好机械设备的养护工作。在养护过程中，应注意细节，做好预防性养护，这样不仅能够提升机械设备质量，同时还能够降低维护成本。

2.5机械设备管理过程节约化方式

在机械设备管理过程中，采用集约化管理，应根据人员岗位情况，制定完善岗位责任制度，要求每台机械安排专门人员进行管理，并逐台进行核算，包括修理成本、台班收入以及燃油成本等等，以此加强机械设备管理的有效性，实现机械设备使用经济效益的提升。

3.物资材料集约化管理实施方案

3.1料场规划集约化管理措施

对于料场的设置，应尽量贴近于施工现场，并远离村庄，同时对于水电资源，应方便使用。安排专职人员，对料场进行管理，对于相关的工作人员，应不断提高自身的专业技能，增强其综合素质水平。另外现场管理人员还应加强监督，及时发现和解决管理过程中出现的漏洞，保证企业管理工作的顺利进行。

3.2物资材料管理过程中集约化的措施

（1）制定完善的采购计划。在采购材料之前，应制定完善的采购计划，并按照采购计划严格执行，避免无计划或超额进行采购，同时物资采购计划的编制应按照图纸工程量严格控制，一般按月进行编制，需要注意的是采购计划不得随意超计划采购，否则会对企业成本产生不利影响。（2）建立好完善的收发制度。在物资管理过程中，还应严格控制物料的收发环节，并做好物料的验收工作，对于不合格的物料，应禁止使用，以保证物料的质量。（3）残料以及废料回收。在施工过程中，会有许多的残料以及废料，对此应做好回收工作，并利用先进技术，进行再利用，以此降低材料成本。（4）对盈余工作进行盘查。在物资材料管理过程中，还应对盈余工作进行定期盘查，保证物资情况与账目相符合，若出现问题，应及时采取措施进行处理，避免出现材料浪费情况发生。

4.结语

综上所述，集约化管理是一项重要管理方式，对机械设备与物资材料的应用具有重要作用，因此应合理采用集约化管理模式，加强机械设备与物资材料的管理水平，使得机械设别以及物资材料得到高效利用，以此实现企业经济效益的提升，促进企业的不断发展。