关于管理会计在企业中应用研究

胡月玲

摘要：随着国内经济的不断发展，企业间竞争力不断增大。管理会计作为会计的一个分支就是利用专业方法来提高企业经济效益的，但是由于其发展时间不长，仍存在一些不足。本文通过对其在企业中的应用进行研究，希望可以帮助企业快速发展。

关键词：管理会计；企业；应用研究

中图分类号：F234.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

前言

随着经济全球化时代的带来，我国企业发展同时受到来自国内外的竞争压力，因此急需对自身的发展战略和管理控制进行提高。管理会计的应用是一个重要的举措，但是由于我国企业自身的内部控制体系不完善，管理会计的应用水平较低，不能有效改善企业的发展状况。因此我们要加深对其的研究。

一、管理会计简析

（一）管理会计的定义

管理会计是通过专门的财务方法对企业的会计信息和其他综合信息进行收集、整理、加工，最终提供给企业管理者以便其对企业的发展作出科学、合适的经济决策的一个会计分支，同时也是企业的管理工具。管理会计是企业为了应对经济全球化而引进的一项管理工具。传统管理会计侧重于企业自身的经营管理，其所提供的信息只是企业内部的活动信息。而现代管理会计结合科学技术综合管理企业内部和外部信息，以使企业更好的面对竞争。

（二）管理会计的目标和职能

管理会计的目标目前还没有一个标准的界定，但是人们普遍认为其基本目标是为企业管理者提供发展所需要的信息，为其作出决策提供服务。而辅助目标则是帮助企业管理人员进行计划控制与管理和协助企业的经营管理。其最终目的是提高企业的经济效益。同时管理会计本身具有多重职能，例如预测企业经营前景、制定经营计划、控制经营过程以及监督考核经营过程等职能。管理会计的实施可以有效增强企业的经营效率，提高企业信息的整合，加快发展脚步。

（三）管理会计在企业中的应用现状

管理会计的应用是结合企业自身的实际发展条件帮助管理者制定合理有效的经济目标的服务型工具。但是在应用过程中企业的管理体系不完善和外部的压力都会对其产生影响。主要有以下几个方面：1.对管理会计的认识不足。企业发展中管理者的作用很重要。但是部分企业管理者对管理会计的了解并不充分。企业的财务工作主要是对企业的来往账务进行记录，管理会计并没有发挥其真正作用，甚至有些企业都没有专业进行管理会计的工作人员。管理者过多关注企业的收益，而忽视了对管理会计的应用。2.缺乏专业型人才。管理会计的应用需要专业人员来进行操作。但是部分企业的财务人员的财务知识过于老旧，对管理会计的了解更是不足，这使得管理会计工作的展开存在一定难度。3.缺乏规范性。目前国家并没有对企业管理会计的应用做出相关的规定，大多数的企业都是通过自身对其的探究进行引用的，还有的直接照搬其他企业的管理会计体系，这种做法可能会由于管理会计体系与企业实际情况不匹配而对企业的人力、物力和财力造成损失。4.缺乏创新。部分企业仍在沿用传统的管理会计方式，不利于企业的长期发展。传统的管理会计主要是对企业的发展成本进行控制，对企业内部信息进行整理，缺乏对企业外部信息的掌控，这样不利于企业了解市场竞争环境和避免一些市场风险。5.企业的控制体系不足。部分企业自身的内部控制体系不够完善，而且内部各个部门信息处理的独立性，这使得企业所提供的财务信息和其他活动信息不够完整，从而使管理会计工作的实施存在阻碍，不能有效制定经济目标。

二、改善企业管理会计的相关措施

（一）提高企业人员对管理会计的认识

为了更好的应用管理会计，企业应该及时开办一些培训课程或者进行企业网页宣传的方式对管理者和员工进行管理会计知识的普及，这样有利于其工作的展开。同样的，企业财务人员更应该进行相关的专业培训更新相关的财务知识，或者企业可以聘请一定的专业人员来从事管理会计的相关工作，只有这样才能保证管理会计的有效实施。

（二）加强企业计算机技术的应用

管理会计工作过程中设计财务数据量较大，实际的分析工作较为复杂，计算机技术的应用可以有效代替人工，提高运算的准确性，同时通过计算机加快企业信息化的建设，使传递信息可以更加方便，安全。同时信息传递过程更加公开透明，信息的反馈也更加及时。从而使得工作人员能够有充足的时间去关注企业的其他相关信息，从而制定更加合适企业发展的经济目标。同时管理会计相关软件的开发使得管理会计的应用范围也广泛扩大了，极大的改善了管理会计的局限局面，对于企业的多元发展十分有利。

（三）提高企业全面预算管理

管理会计的主要作用就是帮助企业制定科学的经济目标，而企业全面预算管理的有效实施也是很重要的。预算是企业未来发展计划的一个数字表现形式，是企业努力实现的经营目标。因此企业应该制定一个全面的预算编制流程以提高预算的编制效率和准确性。同时企业也可以成立專门的预算编制小组来进行预算目标的制定、实施以及监督反馈，以使得预算编制的执行更加高效有序。

（四）加强企业绩效考核管理

绩效考核可以有效提高企业员工工作积极性，有效提高企业的经营效率。企业可以用过将经营目标分解下达至企业各个管理部门，并对其制定相应的考核方案和奖励机制，使得各级部门能够有效执行下达经营目标，并使得管理者能够从不同的角度审视经营目标的执行过程，避免出现不必要的差错。如果有必要，企业还可以建立一定的监督反馈小组专门对绩效进行监督，防止有人弄虚作假。监督人员可以有不同部门的工作人员进行参与，并且可直接向上级汇报监督结果。

（五）完善我国管理会计体系

为了加强企业对管理会计的应用，国家也应该通过对我国企业实际发展情况的分析而对企业的管理会计进行一定的规定，使其有一个更加规范的系统，使得企业的对其进行应用时有一个标准的参考体系，并且对其进行一定的法律保护，使得企业处在一个公平的竞争环境中，避免政府方面的干扰，使企业的发展更加稳定。

三、结语

管理会计自引进以来一直在不断进行改革与创新，现在对企业的发展具有重大意义。虽然管理会计的体系目前尚不完善，但是笔者相信在不断的探索中，一定会不断得到改善，并不断为企业创造更多的利益。管理会计的研究是有必要一直进行下去的。

参考文献：

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[3]卜羡宸，乔瑞中.管理会计在中小民营企业的应用研究[J].新经济，2016（3）.