企业内部保卫从严管理的有效途径和方法

徐民宗

摘要：结合企业改制后治安保卫工作管理现状，简要阐述了国有企业基层内部保卫部门落实从严管理的有效途径和方法。

关键词：治安保卫；从严管理；途径；办法

面对当前的经济“寒冬”，作为国有企业内部保卫部门，我们要紧跟企业发展思路，确立“立足服务，科学管理，保驾护航。”的指针，不断强化服务职能，提高服务水平，把维护企业正常的生产经营秩序，保护企业资产和员工人身安全作为保卫工作的根本出发点，以保证保卫工作不偏离不走向，提高管理效率，实现做强做优，凸显保卫工作的保驾护航作用。

一、企业改制后治安保卫工作管理现状

企业改制后，企业保卫人员失去了原来公安系统的身份，现在企业保卫工作主要职能以服务企业经营生产为主，但也还要承担一定的维护社会治安稳定的任务。一是企业保卫职能减退。由于转制，原有企业公安人员大部分转往地方，导致现有的具有一定保卫工作管理经验的人力资源空缺较大，现有的保卫干事都缺少保卫工作的经历和经验。另外，部分保卫人员普遍存在着文化素质较低、职业技能较低和责任意识淡薄的现象。这些因素在一定程度上制约了保卫管理工作的开展。在外部管理上，因转制后的保卫部门失去了原来公安系统的身份，在与地方政府部门，特别是派出所等机构的沟通联系上，不再有以前的身份地位，这种资源优势的消失，也增加了企业保卫部门与当地政府机构沟通联系和开展工作的难度。二是企业保卫力量减弱。一方面，公司保卫部门不但要重点保护要害部门，还应当加强矿点的治安巡逻工作。另一方面，企业保安部应当积极做好基础调查工作、切实履行好维护社会治安的综治职能、加强邪教的反对工作、督促不同单位的综治工作以及相应的考核工作；同时企业保安部还应当积极参与矛盾纠纷排查工作、各种公益活动和演出的治安管理以及各种信访处理工作，且保安人员还必须承担相应风险，积极配合公安部门打击盗取矿石的犯罪团伙，尽量避免各种恐吓、骚扰的事情发生。

二、新形势下企业内部保卫工作的意义

就目前而言，企业内部治安给公司工作提出新的挑战，企业在改革的过程中有的部门被合并，有的被撤销，而始终将保卫部门作为单独的部门留存下来，全力维护内部治安工作稳定，由此可见公司内部治安保卫工作的必要性及重要性。一是内部保卫工作可为公司创造良好治安环境，随着公司保安工作的落实，企业便可在稳定且安全的环境下经营，更加有利企业的发展，进而增加企业的无形效益。二是保障企业的正常生产经营。加强内部治安工作，可在一定程度上挽回经济损失，并让企业效益最大化。但要想實现此目标，公司必须加强自身安防能力，积极配合公安部门打击各种犯罪团伙。通过以上的努力，企业才能在竞争日益激烈的社会环境下长久发展，企业效益才能满足最大化需求。三是保障稳定的员工队伍。只有企业的内部治安做好了，公司员工的财产和生命才可得到切实保障，如此员工才能全身心投入工作，提高自身工作效率，促进企业发展。另外，企业如果想要及时完成各种生产经营业务，便必须要依靠强大的组织配合能力，这些都和企业内部员工存在着千丝万缕的联系。因此，一个企业的员工队伍的稳定，可最大程度的发挥出不同岗位员工的群体优势。

三、新形势下做好企业内部保卫从严管理的有效途径和方法

随着公司改制的推进，企业内部保卫工作受到了严重影响，所以保卫部应当抓住此有利条件，从严管理，最终达到消除不利影响的目的。另外，保安部门应当积极大胆的迎接全新挑战，以此来适应未来公司改制后的保安工作，最终推进企业改革的进程。

（一）构建全新的公司内部保安机制。随着时代的进步，原先的旧保安机制已经无法适应快速变化的企业内外部环境。只有公司保安部门明确相应保卫机制，密切配合，做好综合治理的保卫工作，最终让公司处在优良治安环境下顺利的经营生产。一是构建公司内部的安保工作负责制。二是健全罪犯打击的长效机制。三是积极配合公司有关部门，建立并完善矛盾纠纷排查机制。四是加强门卫等保安岗位的治理工作。

（二）加强保安人员的培训工作。对一个公司而言，保安人员的综合素质以及作战能力需要经过严格的培训才能发挥出应有的功效。一是加强保安队伍的各种思想工作，充分理解他们工作时所面临的各种问题，比如：机动性大、工作负荷严重、岗位待遇低且责任重大等多种复杂情况。只有了解他们的内心并在此基础上进行积极引导，从而加强他们的心理承受能力，解决保安队伍的实际问题，避免各种心理失衡现象的发生。二是在“提升技能和素质，加强体能”的多重目标下，公司内部的保安部门应当积极锻炼自身的体能、业务技能以及实战能力，如此才能在公司内部发生一些突发性事件时，保安人员充分的发挥出各种技能充，进而处理好此突发事件。

（三）增强队伍建设，构建企业管理的长效机制。在公司内部，保安部门负责维护公司治安，并始终处在第一道防线。因此，公司的保安部门的工作效率如何，在一定程度上关系着政党的形象。所以，尽快加强公司保安队伍的构建特别重要。一是对保安部日常工作和紧急处理时存在的一些问题进行规定，明确当突发事件发生之后，保安人员应当做什么，不该做什么，以此来提升保安部门员工的工作能力，最终避免了工作的各种随意性。二是对企业保安部门的管理费用加大投资力度。企业只有加强保卫部门的装备，才能让他们更加有利的维护各种安保工作；三是完善企业的培训教育机制，增强保卫部人员的培训力度。对公司而言，加强保卫部人员的日常培训工作，全面贯彻《内保条例》，最终实现保安人员业务技能的提升，熟悉应急处理程序。四，加强保安部门的工作激励。在企业内部，务必要杜绝大锅饭现象，充分的调动他们的积极性，让他们明白干多少就有多少回报。

综上，面对全新的挑战，公司的保卫工作必须要全面升级，并通过不断的努力来保障保卫机制正常的运行。通过加强企业保卫人员的安全，不断推进各种规范化建设，激发保安人员的工作热情，调动他们的积极性，最终实现保卫队伍的整体作战和预防能力。