浅谈提升企业经营管理能力的措施分析

李洁

摘要：经济全球化促使世界贸易的加速发展，自我国加入wTO后市场竞争越来越激烈，优者生存劣者淘汰的规则在市场竞争中促使企业不断提高企业实力。在竞争中为赢得对市场的主动权，抓住市场的核心是企业提高经济效益和不断壮大企业实力的途径。很多企业已充分认识到经营管理的重要性，并采取一系列的措施健全完善企业自身的管理体系，但是目前我国的企业在经营管理能力中仍存在问题，本文就企业经营管理能力现状入手，对提升企业经营管理能力措施做相关的探讨和分析。

关键词：企业经营管理能力措施

企业经营管理（Ope rating andManagement）指在企业内，为确保经营目的顺利进行，对生产、营业、劳动力、财务等各方面业务有效调整运行进行的一系列管理和运营活动。具有针对性、合理性的企业经营管理体系有助于企业的稳定发展，为企业的长期生存打下坚实的基础。企业经营管理涉及到企业经营理念、模式、管理制度、人力管理等各方面，其各环节的有序运作确保了一个企业正常的经营开展。目前，随着愈来愈激烈的市场竞争，企业要在如此激烈的竞争中生存下来并长久发展，需要从根本上解决企业经营管理上所存在的问题，并采取有效的措施，确保企业的发展。

一、企业经营管理的现状

企业经营管理中关于人力资源的调配不合理的现象在我国诸多企业中都有所体现，集中表现在人力资源流动性大，并没有一个稳定的人力结构确保企业经营的有序开展。频繁的人力变动对企业的经营各工作环节带来一定的制约作用，人员的频繁变动不利于企业开展对员工的定期培训，人力结构组成专业性不强，不具备较完整的综合素质。究其根源在于企业没有具备完善的人事激励考核制度，致使员工对工作的参与积极性不高，导致人员变动性大，不利于企业的凝聚力建设给企业的长期发展埋下隐患。

经济的发展速度远远超出了人们的对其的想象速度，制度的变化也应随着市场经济的发展趋向进行不断的改进。目前绝大数企业仍然套用以往的单一化组织营模式固步自封对新的管理理念不接受、不引进，致使企业的组织管理发展模式不科学。企业以往的单一化经营模式没有充分考虑目前日新月异的市场经济变化趋势，在企业的运营管理方面不听从员工的建议和心声，缺乏民主性管理氛围，各部门对員工的培训和再教育不够注重，致使企业组织管理模式越来越跟不上市场的发展要求，逐渐在激烈的竞争中被市场淘汰。

与企业生存发展息息相关的企业经营模式在目前部分企业中表现在思想固步自封，对企业经营管理模式管理过于传统化，制定企业目标中眼光短浅只考虑目前眼前的利益和局部利益，忽视了长远利益的发展。相关制度落实形式化，致使管理制度无法充分发挥其作用。

二、提升企业经营管理能力的意义

当前我国市场经济体制不断完善发展，从另一个方面来看，即是对我国的企业经营管理能力的提高提出了进一步的要求。全球化经济发展趋势下，企业不仅要面对国内数以万计的企业竞争，还要面对国外企业的强大的市场贸易流通，在这样的背景之下，如果企业还只是一味的坚持以往的经营模式不做任何改变，对新的管理模式和理念不积极学习和引用，那么受到市场的淘汰是十分必然的结果。故此，企业要想在如此激烈的市场竞争中夺得发展的一席之地，就必须要提升企业的经营管理能力。

提升企业经营管理能力有助于企业在发展迅速的市场变化中适应和掌握其变化的幅度和规律，逐步寻求和建立合适的内部管理机制。在企业经营中树立以市场为风向标，对企业经营管理模式进行创新和突破，坚实集市场化、集约化、自主化为一体的管理模式。市场的发展为企业带来了机遇和挑战，企业在经营模式中注重对资源的整合，有助于企业更好的掌握企业的发展状况对企业进行行之有效的管理，在市场中的充分调研考察有助于企业了解竞争对手的实力，才能做到知此知彼百战不殆。

三、提升企业经营管理能力的措施

（一）转变企业发展管理理念

现代企业的经营发展管理模式紧跟时代和市场的变化随时调整企业的经营理念是企业现代化管理的必要措施。在企业经营管理能力的提升中，首先要对企业的相关负责人和企业全体工作人员进行理念的创新和转变，科学合理的理念有助于企业在发展中紧跟市场变化的趋势，为企业的发展增添活力。企业要随时树立危机意识，实时引进战略意识等最新的管理理念充实企业自身的思想队伍，确保企业在发展中科学、合理的制定的经营目标和工作方针，形成科学的管理理念形成大局观念，以适应社会经济发展。

（二）加强对人力资源的改善

人力资源人才的管理对任何企业都是必不可少的投入，人才是确保企业源源不断活力的保证，是企业维持长期稳定发展的重要基础。经营管理能力人才要具备先进的经营或者管理储备知识，拥有高技能的工作能力，高素质专业性人才需要企业在市场中不断挖掘和进行相关的企业培养。企业在招聘人才时要注重应聘人员的专业性知识水平和职业道德素养的考察，将人力资源培训纳入工作日程，加大资金投入，开展相应的讲座等培训交流活动，加强员工之间的工作管理经验交流，上下级部门之间加强联系，有助于公司凝聚力的形成。建立奖励考核机制。将员工的工作绩效和工作成绩挂钩，不仅有助于企业定期对员工的考核，也极大的调动了员工的积极性。

企业在发展过程中要积极创立企业自身文化，在知识经济时代，企业之间的竞争集中体现为文化的竞争，企业文化对企业的品牌影响力越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。优秀的企业文化有助于公司形成良好的统一核心价值，是企业充分重视人才，理解员工的体现。

（三）组建合理的经营管理制度

科学、合理性的经营管理制度是推进企业经济管理创新，也是企业不断进行创新的来源所在。组建科学、合理的经营管理制度确保了参与企业运行各环节的工作人员的管理，对其不仅有管理引导作用，在工作人员的工作过程中又起到一定的限制约束作用，使公司运行的方方面面尽在掌握之中。

相关领导负责人要从企业发展的大局出发积极着手处理解决企业内部存在的经营管理制度不合理问题，组建全面针对性的经营管理制度，将企业的生产、发展、经营、管理相结合，从现有的经营管理模式适时针对性调整，提高制度的可操作性和管理性。

在新形势发展背景之下的企业经营模式要转变以往以企业为中心的管理模式，充分将现代化经营理念和市场相结合，利用网络信息化技术引进相关的最新技术完善加强企业的信息化建设，有助于在企业在市场中及时掌握企业生产，运营等各环节的信息，实现相关经营工作方针以及经营策略的调整和制定，最大限度的减少经济损失。

（四）积极应对市场变化不断创新

市场经济体制改革要求企业要充分重视市场的变化趋势，建立现代化企业经营管理制度。现代化企业经营管理制度不只是对先进的管理理念和模式的单纯机械复制，要求企业在市场变化的趋势中，深入市场进行调研考察，从企业自身的经营现状及经营管理模式入手，将市场调研结果和现状进行分析，制定符合企业发展经营目的和适应于企业发展管理的企业经营管理模式。企业要积极迎合时代发展主题，积极引进创新理念，促进企业向经济型、环保型、高效益、无污染的企业发展模式转变，深化企业经营各项制度和机制改革，采取行之有效的措施推动企业现代化经营管理建设，提高企业的规模经济效益。

四、结束语

企业经营管理能力的提高时企业在日益激烈的市场中生存发展的关键，对企业的经营生产规模效益有着直接影响。在新形势之下的市场发展趋势中，企业要立足于市场发展的需求，从企业自身的经营模式管理中寻找问题所在，积极转变发展管理的理念，健全完善经营管理制度，有效的提高经营管理水平，推动企业在市场竞争中的长久稳定发展。