新会计制度下财务管理模式探讨

（武昌理工学院会计系）

摘要：近年来，过敏经济持续性增长，传统的会计制度明显难以适应当前经济发展的需要。为与国民经济发展保持相同步调，需要颁布新会计制度。而新会计制度的实施会改变会计制度，促使财务管理模式也随之发生改變。本文就新会计制度下财务管理模式进行分析。

关键词：新会计制度；采取管理；模式

0.引言

随着经济发展的影响下，传统的财务管理模式显然不能适应市场经济发展的需要。在外部环境不断发生改变的过程中，财务管理工作的问题表现的越加明显。对此，新会计制度的颁布，为财务管理提供了新的发展契机。而如何在新的经济环境下做好产业升级，已经成为财务管理面临的重要问题。因此，完善财务管理模式迫在眉睫。

1. 财务管理中存在的问题

分析当前财务管理工作，不难发现其中存在着较多的问题。具体而言，财务管理工作的问题主要体现在以下几点。首先，管理意识欠缺[1]。市场经济的逐步发展，行业之间的竞争变得日益激烈。就发展现状，大部分企业过于重视眼前利益，缺乏长远规划发展，造成企业管理人员将营运作为管理的重要内容，并未充分认识到财务管理对企业长远发展的重要性，导致企业核心竞争力难以获得有效的提高，且容易引发财务问题，不能采取有效的措施解决财务问题。其次，欠缺财务管理人才。财务管理工作的重点需要人来完成。高素质的财务管理人员对企业财务管理具有重要的意义。但在新会计制度不断推广实施的过程中，即便高校改变了传统人才培养模式，但并未获得有效的教学效果，致使财务管理专业的学生就新会计制度的理解并不是非常深刻。进入企业岗位后不能直接上手，而企业也没有对财务管理人员就新会计制度展开相应的培训，而传统的财务管理知识不能有效应用于财务管理中，由此给企业的采财务管理工作增加了难度。最后，信息化程度低。大部分企业重视眼前利益，生产经营始终是企业管理的重要内容，并未将财务管理作为企业管理的重点内容，由此内部建设相对落后。同时信息化应用速度相对缓慢，造成财务管理工作效率并不能有效提高。即便企业管理人员意识到这一点，并应用信息化系统，与仅仅在财务统计与核算方面，并未与企业的长远发展联系起来，且没有对相关人员展开信息化系统培训，造成管理水平速度提高缓慢，影响到企业的可持续性发展。

2. 新会计制度下财务管理模式创新

经简单分析便了解到，财务管理模式存在着较多的弊端。而这些弊端的存在对财务管理造成一定的影响。为提高财务管理效率，就需要适应新会计制度发展的需要，创新财务管理模式。

2.1建立健全财务管理部门

就当前市场经济发展现状，大部分企业财务管理部门均单独存在，职能相对较小。随着市场经济的逐步发展，此种模式显然会制约企业持续性发展。对此，企业在重视生产经营的同时，应加强财务管理。落实财务管理的时候，建立完善的财务挂历部门，并赋予相应职能，将财务管理渗透于企业的各个部门中。并以新会计制度为基础，做好财务管理工作。与此同时，在财务管理期间还应注意资金流向，确保企业资金在新会计制度规定范围内保持流通装，充分发挥财务管理的作用。创新财务管理模式，就能够规范化管理企业投资与生产，推动企业发展，增加企业生产经营效益的取得。

2.2提高财务管理人员素质

新会计制度的颁布，对财务管理人员的要求也进一步提高。财务管理人员在完成日常工作的时候，需创新传统财务管理方法，以便能够形成与新会计制度相适宜的工作理念和管理方法。对此，企业就需要加强对财务管理人员知识培训，以此提高财务管理人员的专业素质和工作能力[2]。通过培训，促使财务管理人员能够将新会计制度理念落实于企业发展的各个环节。对于企业发展中出现的相关财务问题，能够制定出与企业长远发展相适应的方案，提高财务管理人员的综合素质。当然，各高校也应当将新会计制度落实与教学中，制定与市场发展相适应的教学目标，为社会输送高素质的财务管理人才，全面提高财务管理水平。

2.3建立完善的信息系统

为适应现代化发展的步调，新会计制度的颁布和实施，需要不断推广财务管理信息系统。就发展中的企业而言，财务管理中的会计账户、财务报表等相关内容均需要信息系统的支持。对此，就需要建立相对完善的财务管理信息系统。利用信息系统，可及时跟踪、考核绩效目标，并全面分析财务数据，确保数据的准确性，以此全面提高企业财务管理的水平。与此同时，在企业财务管理不断实行改革与完善的时候，财务管理信息系统同样需要进行完善和改革，以便能够为财务管理人员提供必要的帮助，全面提高财务管理工作质量。

2.4建立“集权式”财务管理新模式

就目前情况来看，在企业长期发展中出现的财务管理不统一现象是企业内部财务管理权力过于分散造成的，为有效解决这一问题，企业应建立“集权式”财务管理新模式。企业财务管理的主要决策权集中在总公司，子公司在财务管理决策上占有较少比重，总公司赋予子公司的财务决策权力受到一定限制。在整个集团的管理框架中，总公司直接控制子公司的各项资源，子公司的人力、物理、财力及生产经营活动完全受总公司调控，其中的财务管理人员由总公司进行分配，确保集团经济发展目标的统一。

“集权式”财务管理新模式方便企业运用统一的管理政策对财务情况进行监控，避免资金的无故流失与浪费，在一定程度上缩减行政管理成本，同时总公司可最大化发挥财务管理部门的工作职能，根据企业运营的实际情况，整体调动资金运作，保证企业财务目标的统一性，进而大幅增加企业的经济效益。

3. 结语

在市场经济不断变革的过程中，财务管理模式需要依据新会计制度的需要进行调整。完善财务管理模式，有利于企业更好的发展，以此获得更高的经济效益。

参考文献：

[1]刘慧.新会计制度下财务管理模式的探讨[J].低碳世界，2015，13（20）：174-175.

[2]陈奇英.新会计制度下财务管理模式的探讨[J].财经界：学术版，2015，13（12）：206-206.

作者简介：

陈鹏（1992.7-），男，汉族，贵州毕节人，学生，学士，主要从事会计方面的研究。