工程土建施工现场管理的优化探析

冯波

摘 要：工程现场管理工作的有效开展，是严把质量、安全关的重要保障，更是全面落实施工管理建设的重要基础。文章分析了工程土建施工现场管理中存在的问题，并在此基础之上，从完善管理组织机构、强化建材现场管理、落实协调组织等方面，阐述了优化工程土建施工现场管理的应对措施，以更好地提高工程土建施工管理效率。

关键词：工程建设；土建施工；现场管理；优化策略

前言

施工建设管理是一项复杂而系统的工作，强调各项管理工作的有效落实。现场管理作为工程建设质量安全管理的核心，应着力于管理的制度化建设，进而确保工作的有效落实。当前，工程土建施工现场管理存在安全管理意识淡薄、质量管控不到位等问题，进而影响施工进度及质量安全。为此，为提高施工建設的质量安全管理，应全面深化工程施工现场管理建设，通过制度化、规范化建设，提高现场管理在工程土建施工中的重要作用。本文立足工程土建施工现场管理现状，分析了现场管理中存在的问题，以及提出了相应的优化建议。

1 工程土建施工现场管理存在的问题

现场管理是工程建设的重要环节，是严把质量关、安全关的重要保障，充分体现出现场管理的重要性。但从实际而言，工程土建施工现场管理存在诸多问题，特别是管理人员管理意识淡薄，工程施工安全、质量等问题比较突出，进而影响工程的施工建设。因此，具体而言，工程土建施工现场管理主要存在以下几点问题：

1.1 管理意识淡薄，工作开展不到位

现场管理作为工程建设管理的重要环节，强化其工作的有效落实，关键在于重视现场管理的重要地位，通过扎实有效的工作，确保工程建设的质量与安全。首先，现场管理工作缺乏足够重视，工作的组织开展流于形式、浮于表面，进而导致管理工作不到位；其次，管理人员的管理意识淡薄，缺乏工作的主观能动性，进而在工作岗位上，工作态度不端正、思想意识淡薄，影响现场管理工作的有效落实；再次，工作认识不到位，存在错误的认识。现场管理人员缺乏正确的思想认识，在建设安全管理等方面，存在侥幸心理。

1.2 质量管理不到位，全面质量控制鲜有开展

质量管理是现场管理的重要内容，是确保施工进度、工程质量的重要保障。但从实际而言，由于施工现场复杂，无论是人力资源，还是施工材料、施工工艺，都难以实现全面而有效的管控。这样一来，管理存在漏洞，进而导致施工质量问题。一方面，施工现场的复杂性，决定了现场质量管控难度大。但实质性的工作开展十分必要，这是管控工作的重点。在实际工作中，缺乏质量的全面控制，极易造成工程质量问题，进而影响施工进度与安全；另一方面，现场管理人员质量控制意识淡薄，缺乏工程土建施工标准的管控，进而存在工程土建施工不符合设计标准，影响整个工程的施工质量与进度。

1.3 安全管理存在漏洞，施工工艺不到位

现场管理是实现工程有序开展的工作管理力量，而安全管理是整个管理体系中的核心，更是工程有序推进的重要着力点。当前，工程土建施工在安全管理领域，存在管理漏洞，特别是在安全教育、技术交底等方面，存在工作不到位等问题。首先，施工组织管理不到位，进而导致安全管理工作缺乏全面而有效落实；其次，施工工艺技术不到位，在施工现场存在诸多潜在的安全隐患；再次，安全教育鲜有开展，施工人员的安全意识淡薄，违规或不当操作都会增加施工的安全风险。因此，强化安全管理是现场管理是工程施工现场管理工作的重点，应切实开展，作为工程施工建设管理的重中之重。

2 优化工程土建施工现场管理的策略

工程土建施工现场管理工作的开展，关键在于强化管理的重要性，通过狠抓落实质量管理、安全管理，夯实现场管理工作的有效性。在笔者看来，现场管理工作的优化，一是要完善管理组织机构，强化管理工作的有效落实；二是落实现场材料管理，严把施工质量关；三是做好组织协调工作，严把施工安全关，确保工程有序推进。因此，具体而言，工程土建施工现场管理的优化，应切实做到以下几点。

2.1 完善管理组织机构，强化工作的有效落实

现场管理的有效开展，关键在于建立完善的管理组织机构，进而确保工作的有效落实。在笔者看来，现场管理组织机构的建立与完善，应从管理制度的建立、人员的配置等方面着手，进而满足实际工作需求。首先，建立完善的组织体系。通过组织体系的建立，确保现场管理的规范化建设，进而提高现场管理的工作效率；其次，落实组织责任。现场管理组织机构的运行，应有明确的责任体系，进而明确工作职责，提高工作岗位的工作职能。从企业负责人、到项目经理、各施工班组，都应建立相应的责任制度，进而规范和引导现场管理工作；再次，确保人员配置到位。组织机构的运行，也应具备一定的人员配置。通过人员的有效配置，提高施工现场管理的有效性。

2.2 落实现场材料管理，严把施工质量关

施工建材管理是严把质量关的重要基础，也是现场管理的工作重点。由于施工现场多工种、多施工点同步进行，这就涉及到大量现场建材的使用。对此，现场材料管理难度大、工作量繁重。（1）建立现场材料管理制度，从材料采购到材料购进、仓储，各环节工作都应建立明确的工作制度，进而确保各项工作有效开展；（2）落实人员安排。在施工材料的管理中，应落实各管理中的人员配置，提高工作效率；（3）规范现场材料的取用，并建立相应的规章制度。从实际来看，现场建材的取用比较繁杂，为确保现场材料的有效管理，应建立取用制度，并做好建材配置规划，这样可以确保建材从采购、供应到管理工作的有效开展；（4）提高管理人员的综合素质，能够施工管理工作。通过管理水平的不断提高，减少建材的闲置、浪费等问题。

2.3 做好组织协调工作，严把施工安全关

组织协调是现场管理工作的重要内容，是确保工程施工各工种、各施工点的有效开展。首先，施工组织协调管理工作要落实到位，自上而下的协调管理机制，有助于各级工作的有效开展；其次，落实管理工作职责，建立协调机制，进而从工作组织到工作开展，都运行在完善的机制体系之下，提高协调管理效率；再次，提高安全管理意识，将安全建设作为管理工作的核心。通过安全教育，提高施工人员的安全意识，规范施工操作，进而降低人为因素对工程建设的影响；强化施工工艺技术，确保技术到位、人员到位；制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。工作应认真负责，端正工作态度，提高工作的实效性；严格执行现场施工制度，确保施工人员的安全防护工作。如，施工人员进场施工时，应配带安全帽，规范脚手架施工的安全管理。

3 结束语

综上所述，工程施工建设的安全管理、质量管理，是管理工作的重点、难点，强调各方工作的有效落实。现场管理作为工程管理建设的重要环节，应全面落实质量关、安全关的严格把控，进而确保工程建设的有序推进。一是要完善管理组织机构，强化管理工作的有效落实；二是落实现场材料管理，严把施工质量关；三是做好组织协调工作，严把施工建设安全关，全面推进工程建设的有序开展。

参考文献

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