基于战略的自营物流企业物流成本管理研究

岳嘉嘉

摘要：随着社会经济的不断发展，人们的物质生活水平也不断提高，对物质的购买也越来越频繁。对待购物的方便性及送货的及时性和高效性的要求也越来越高。方便快捷的购物方式和及时高效的物流配送逐渐成为新时代下企业未来发展的重要影响因素。如今的现代社会中，物流配送的过程全面影响着人们的各项生活活动，因此，在商品种类繁多质量相似情况下，哪一方企业拥有高效的物流，哪一方企业就掌握了市场的主动权。因而也导致了现如今物流成本管理方面的十分混沌，对于物流应确定的成本以及应贡献出的利润，都难以了解掌控。

关键词：战略；企业；物流成本；物流管理

引言

新时代背景下，物流成本管理与企业战略是相辅相成的，强化企业战略管理和战略成本指导业务运作，加入价值链分析，在企业全面战略布局中确定物流业务的地位，然后采用恰当的成本计算方法进行物流管理和物流成本管理。

1自营物流企业的物流成本管理的相关含义

物流不仅仅包括商品的派送，还包含商品的包装、储存、运输、加工以及物流的信息处理等一系列的活动。这一系列活动的发生，便产生了成本的消耗，也就是物流成本的含义。物流成本管理是物流管理的核心内容，在其本质上，物流一系列活动产生的结果最终均可以在物流的实际成本中得算出来，因此物流成本管理也就是物流活动的管理。

随着企业管理模式的逐渐发展和完善，企业对于物流管理成本的认识也越来越深刻。价值链分析使得企业实现了合作与共赢的真实连接。将企业的管理视野不断地进行扩大。基于战略的视角，企业并不能只图一时一己之利进行企业运作，一个自营企业要全面考虑让企业长存，实现利益最大化的运营模式。

物流成本管理主要包括对物流的各个环节所产生的费用进行总体的核算，根据核算出的总体数据对物流业务进行分析处理，从而控制整个物流过程中产生的费用。如今的现代企业与企业之间接触广泛，关系复杂，物流成本管理已经不单单是控制物流费用这一种用途，它对于企业的战略发展和企业的成长都具有一定的支持作用。

2基于战略的物流成本管理模式

如今的现代社会中，物流配送的过程全面影响着人们的各项生活活动，因此，在商品种类繁多质量相似情况下，哪一方企业拥有高效的物流，哪一方企业就掌握了市场的主动权。基于战略的物流管理模式，首先物流管理的设计应以企业未来发展为基础。促进企业现阶段物流管理效率的提高以及企业长远利益的实现。其次是物流成本的核算，物流成本的核算包括物流本身发生的业务成本核算与物流业务发生的过程中各个环节产生的成本费用的核算。并根据两个部分核算出来的结果进行物流各个环节的深刻分析。第三，根据物流成本核算出来的结果对物流的整体绩效进行评估并进行企业内部与外部的分析。

在企业经营过程中，战略是一个企业业务运作的核心，为企业的发展指引方向。战略分析是制定企业战略的基础，准确的分析企业内部与外部关系是战略正确实施的保障。此外，战略分析也是战略物流成本管理的基点，他能够指导和完善企业的物流成本管理和优化物流管理的过程，促进所在物流价值链的改善和改变，为企业战略目标的实现和综合能力竞争的提高打下稳固基础。

基于战略视角下物流成本管理与传统的物流成本管理有很大的区别。基于战略视角下的物流成本管理将成本管理活动与企业战略发展目标相对接。基于战略视角下的物流成本管理的核心部分是价值链的管理，在企业运营过程中的指导思想是企业的战略。

企业所处的环境不是一成不变的，企业在不断发展变化着，因此，企业运营的战略目标也会随之改变的。在当前激烈的竞争市场经济中，很少有企业能做到从生产加工到销售成品的所有环节原材料都是本企业自己所生产。在这些环节中需要与其他相关的企业相互合作，以达到产品的高标准、精要求。所以其个体分目标应与价值链最终的目标相互配合，这样才可以达到相互一致，才能为企业获得最大的利益。因此，战略分析不仅仅局限于分析企业的自身战略思想，更应该分析企业所处在的价值链总体战略。

3战略物流管理模式运用的保障措施

3.1具有业务管理战略化意识

基于战略视角下物流管理的灵魂就是自营物流企业自身的资源条件和企业所制定的企业战略。自营物流企业如果没有战略化管理意识，那么进行的各个物流环节便没有任何的意义，更不可能实现该物流管理体系创建的最初目的。另外，自营物流企业在进行战略化管理之前，要以实现利润最大化作为其经营的首要理念。该物流管理模式适用于具有一定市场地位的自营物流企业。自营物流企业应对未来发展有明确的战略规划和战略观，所以在对物流成本进行管理时，应当将战略融入到物流成本管理之中。同时物流成本管理的理念应该注重效益最大化，在物流管理的各个环节中以发展的角度去管理成本以实现物流管理的最大价值。另外，對于物流的运作方面要有大局观意识，须在有效保证企业战略目标实现的基础上去提高自营物流企业的整体绩效。这样才能保证企业的整体效益不断的提高。

3.2企业战略明确且物流定位适当

战略在自营物流企业成本管理体系中发挥着指导原则的作用。战略选择是否符合企业实际发展趋势，对于企业各项活动的实施具有重大影响。基于战略物流管理体系下，自营物流企业并不是独立存在着的，而是存在着许多相关的竞争对手，在与其进行对抗。因此，企业与竞争对手企业间是否能够形成共赢对于企业的竞争结局有着巨大的影响。所以自营物流企业战略必须具有清晰合理的战略规划，对各项业务活动有明确的战略指导。

3.3物流成本核算相对准确而透明

成本管理的目的在于对现有物流活动进行分析从而找出活动中是否有可以改进的地方，以达到最优的效果。据以分析的基本方法是会计数据中的成本核算。然而在传统的成本核算方式下，物流成本费用的结算并不明确，一些并非物流活动所产生的费用也被核算在物流成本范围之内，从而使有些真正属于物流活动耗费的成本进入物流成本后，使其物流的总成本加大。但是如果使用作业成本法计算物流成本，所有物流环节资源的耗费均通过具体环节的实际作业来实现有效交接，因此物流成本能够准确性的得到保障。

4结论

自营物流企业通常企业业务繁多，企业主要关注的重点通常是产品的研发或者生产，甚至是一些售后服务等传统的客户价值增长型的业务，物流业务仅被视为保证客户价值实现的一种途径而已，其对于企业的战略化发展并不具有重大影响。然而在物流业务不断影响市场发展的新形势下，企业如何进行战略下的物流成本管理，已经成为企业管理模式中关注的重点问题。物流成本的管理关系到一个自营物流企业的市场竞争力、影响到物流企业的盈利水平。所以要让成本核算在自营物流企业中全面的开展并推行出来，同时还需要做一些理论性的引入，将一些丰富的信息资料引入到物流成本管理当中，使其物流成本管理体系更加完善。