工程经济管理风险和防范措施的思考

杨勇

摘要：随着经济国际化的发展，现代工程业呈现蓬勃发展的势头，给工程经济管理行业的发展带来重大的机遇。与此同时，机遇与风险并存，社会主义市场经济的繁荣，也使得工程经济的发展存在激烈的竞争。本文主要通过对工程经济管理存在的风险进行分析，并且提出针对性的防范措施，促进工程经济行业的繁荣发展，对风险进行有效的规避，从而提高工程经济效益，促进工程经济市场的合理发展，促进社会主义现代市场经济的优化发展。

关键词：工程经济；规避风险；防范措施

中图分类号：F284 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

工程经济管理是将经济学的理论和方法应用到工程建设中，在保证工程质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益的一门学问。工程建设和经济管理相结合，可以最大限度的发挥经济管理的优势，同时也可以促进工程项目的建设。

二、工程经济管理简介

要想知道工程经济管理，就要先了解工程经济学。首先，工程经济学是工程学与经济学各有涉及，是两者相互交叉范围知识的一门结合性学科。工程经济学主要是研究各种工程在施工技术方面，如何才能用最少的投入，获得最大的收益。在保证建筑工程质量和功能的前提下，达到工程项目建设成本的最小化。工程经济管理和工程经济学的目的是一样的，都是以为企业降低成本，提高收益为目的。但工程经济管理更侧重于对工程项目的经济方面存在的风险进行管理、分析，再在此基础上提出防范措施，从而达到规避风险的目的。从而为企业收益提供安全保证，促进企业的优速发展。

三、工程经济管理存在的风险问题

1.工程报价的风险

在建筑行业领域，企业投标往往会极力地压低价格，来给自身节约投资。这给施工企业的收益带来很大的风险问题。并且在现代经济社会中，由于市场的自发调节，竞争激烈，施工企业众多，有的企业就只能采取压低价格的方式来达到中标的目的，从而避免带来更大的损失。有的企业对招标这一行为并没有正确的认识，他们自己就认为，竞价就是压价，这种心理在一开始就是有所偏差的，当然不可能实现价格的合理化。除此之外，我国政府也会对企业进行压价行为，对于工程项目的计算定价也会采取市场干预的方法，这种做法会不利于企业的进一步发展。

2.企业问题

因为招标书所写的大多是工程造价、建筑方面的简单汇报，并不能涵盖所有的工程细节，等到发现问题的时候，已经完成签约，无法再进行更改，这就好像施工企业吃了一个哑巴亏，也没有办法。有些企业对合同的问题更是不在意，只是保证总的价格量对自己有力就行，这实际上给工程建设带来了一个很大的资金隐患。有的施工企业对投资方没有详细的考量，只是为了完成投招标而已，这又是一个很大的隐患。

3.工程本身问题

（1）工程项目的建设本来就是一个很大的工程，受到很多方面的影响。企业方面存在资金投入的风险，因为投入和收益往往都会有一个时间差。如果建筑资金不能及时到位，那么项目启动就是一个很大的问题，更别说以后的建设了。

（2）工程项目建设地的地理环境、天气状况等问题，这些都是工程在进行的时候出现的无法预料的问题。其实这是投资者将工程建设项目中的风险转移到了施工企业，也由于企业一味追求低投入，而忽略了建设项目期间的自然问题，从而使得这些变成工程建设管理中的风险之一，而这种自然风险虽然不可以完全避免，但是只要通过提前实地考察，再进行估量，可以在一定程度上避免这些风险，就看企业对工程项目建设的态度够不够认真和严谨了。

4.工程项目的安全问题

（1）原料质量问题：因为合同签订和建设项目启动之间存在着时间差，市场价格又存在着很大的波动，如果降价还好说，如果涨价了，就会对施工企业产生不利影响。虽然在合同中也会提到对于市场价格变动的条例，但是一般都难以执行。另外，采购人员一定要对建设工程的项目有所了解，不能盲目的进行采购，以防出现为了节省开支，而购买没有质量保证或者不符合项目的原料。这是工程项目建设的基础问题，也是完全可以避免的。

（2）施工人员问题：首先项目施工人员的素质问题，施工人员在进行施工作业时要穿着得当，不饮酒、不吸烟，这些都可以通过对员工的教育培训实现规避风险的目的。除去素质问题还有施工专业问题，要做到严格操作，保证自身安全和建筑项目自身的质量安全。

（3）投资者问题：如果投資者提出改动工程竣工时间的要求，一般都是提前，施工企业为了保证完成竣工时间，也会造成工程项目的安全质量的隐患。

四、规避风险措施

1.企业要掌握有关招投标的有关知识，对招投标这一市场行为要有正确的认识，在定标时要考虑工程项目的实际情况，对可能发生的情况进行正确理性的分析，制定合理的工程计算定价，做好工程的成本预算，并对报价进行专家评审，制定合理的招投标书。

2.经济管理与工程技术的衔接

在施工中，常出现施工设计与施工实际衔接问题，现场施工中会出现很多实际问题，往往这些问题与设计方案并不符合，如果问题过多，耽误时间过长，就会严重影响到工程项目进程。因此工程设计根据施工项目的实际情况做出调整。更好的办法就是在制定投标书之前就和设计人员做好工作问题之间的沟通，必要时一起进行一些实际考察，使得经济管理和工程技术相结合，避免工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。

3.在进行施工建设时，及时关注天气变化，如果出现风雨天气等影响施工的问题，要适当的加快工程进度，避免出现延时竣工的问题

4.要对施工人员进行严格的规定，在施工作业期间必须保证安全，并且在施工条例中，要完善有关施工人员的安全保证条例。要和投资方进行合理的沟通，尽量避免出现时间调动的问题，造成不必要的麻烦。

五、结语

工程经济管理是一项综合性要求很高的工作，对施工企业的生存和发展有着重要的影响，合理认真正确的分析工程经济管理风险问题，做好有效规避、对施工企业的收益有着重要的影响。实现工程技术和经济管理技术相结合，对于工程经济管理产业的合理发展有重大影响，对社会主义现代化建设也有着重要的作用。

参考文献：

[1]金剑啸.建筑工程合同管理与风险防范控制[J].工程技术：全文版，2017（1）：00069-00069.

[2]宋琦.施工风险防范在建筑工程项目的分析[J].中小企业管理与科技，2017（2）：67-68.