浅议信托公司风险管理与利润增长的关系

宋晓雨

摘要：信托业作为金融行业的重要组成部分，有着金融行业普遍存在的高风险特征，并且其行业发展与宏观经济环境有着较为紧密的联系。截至2016年3季度与2016年2季度相比，信托资产规模增速再次实现两位数增长。2016年3季度信托业利润总额比2015年3季度利润总额上升14.36%。2016年3季度末信托业的风险项目数量比2015年底项目数量增加142个，规模增加了445.96亿元。综合上述数据可以看到信托行业在2016年前三季度在实现资产规模及利润总额有所增长的同时，也面临着日益加大的风险。在复杂的宏观经济环境中及整个行业的发展趋势下，如何更好的实现风险管理与利润增长的协调发展成为各个信托公司面临的重大课题。

关键词：信托业；风险管理；利润增长

一、信托公司目前面临的主要风险

当前中国经济发展正步入以“中高速增长、产业结构优化、增长动力转换”为特征的新常态。在“需求侧与供给侧协同管理”的宏观经济政策主旋律的引领下，“三去一补一降”将成为政策重点，利率市场化、经济资本化、融资股权化将成为发展趋势。在新的经济形势下，信托公司也面临着多种多样的风险。

（一）市场风险

过去我国大部分信托公司融资类业务占据较大比例，多数以债权形式发放至房地产领域及为政府平台融资等，同时也以多种方式参与证券市场的相关业务。在我国复杂多变的经济形势下，宏观调控政策是必不可少的监管措施，房地产行业及政府平台融资受到国家监管政策的影响尤为明显。证券市场在我国仍处在逐步完善发展的阶段，面临着较大的波动风险。信托公司面临的市场风险具有较大的不确定性。

（二）兑付风险

根据相关数据统计，截至2017年9月，将有1200个信托产品到期，到期规模为4619亿元，其中：集合类到期规模占比39%，单一类到期规模占比49%，财产权类到期规模占比12%。集合类信托产品一般为信托公司主动管理的项目，信托公司承担了一定的兑付责任。自2015年以来，发生兑付风险的信托项目包括房地产类信托产品和工商企业类信托产品及个别的矿产信托产品和证券类信托产品。在当前实体经济不景气的环境下，信托公司面临的兑付风险日益加大。

（三）合规风险

合规经营对金融行业是最基本的要求，信托公司更要严格遵循相关规定。自2015年开始，信托公司遭受监管部门处罚事项数量呈现增多趋势，合规风险日益暴露。一旦出现合规风险，信托公司将在名誉上受到较大损失。在当前信托公司力争业务创新的环境下，各种创新类业务将面临较大的合规风险。

二、信托公司风险管理与利润增长的矛盾

信托公司的利润主要来源为利息收入、信托业务收入及投资收益三部分，根据相关数据，2016年3季度末信托业人均利润较2015年3季度末下降9.04%，信托公司的利润增长仍面临较大压力。利润的增长与收入、成本密切相关，在做好风险管理的同时，实现收入的增长及成本的控制成为一种较为理想化的状态。目前信托公司仍面临较多现实矛盾。

（一）短期利益与战略布局的矛盾

在当前经济转型期，部分落后产业已被列入逐渐淘汰的行业，但因历史原因，目前仍然存在部分资产规模较大，盈利能力尚可的企业。如信托资金投向该类行业，在短期内该类企业仍然会为信托公司带来业务收入，但在风险管理的角度，则该类企业未来将会给信托公司带来较大的风险。

（二）是业务规模扩大与兑付风险增加之间的矛盾

业务规模的扩大无疑是实现信托业务收入增长的直接方式，信托规模的扩大将带来直接的收益回报。但就目前融资类业务占据较大比例的情况下，各个信托计划的期限较为接近，一般都在2年左右。如果在某一年度集中成立了较多信托计划，则到期日信托公司需要有较为充足的资金向投资者兑付。一旦出现项目没有如期还款的情况，信托公司将面临较大的兑付压力，甚至带来一定的风险。

（三）是业务转型与转型成本加大之间的矛盾

目前信托公司的通道类业务已无法带来较多的收入，因此向主动管理型业务进行转变成为提高收入的方式。主动管理意味着信托公司要付出更多的人力物力对项目进行监管，同时如监管不力还将被追究管理责任。新的业务类型带来了管理成本的增加，同时还会使信托公司面临更大的合规风险。业务转型带来的收入能否大于产生的相关成本，信托公司能否应对业务转型带来的相关风险，成为转型能否成功的关键。

三、如何实现风险管理与利润增长的平衡

在风险管理与利润增长存在矛盾的前提下，信托公司应协调两者之间的矛盾，尽量使其达到一个最佳的平衡点。各个信托公司在经营方面存在着较多差异，仅对如何处理两者之间的关系提供个人观点。

（一）信托公司应制定较为清晰的战略规划

信托公司应对宏观经济发展情况保持动态的研究，及时了解各个产业的发展及我国宏观政策的大趋势。因当前我国经济发展与世界经济发展密切相关，了解世界经济环境的变化也显得尤为重要。根据宏观经济环境的变化制定并随时调整发展战略，只有在一个清晰目标战略的引领下，整个公司才能站在全局的角度去发展，而不是仅仅站在某个业务的角度。制定的战略规划应当切实可行，尤其对于发展目标的制定，不仅考虑业绩增长的目标，还应当将风险管理的目标贯穿至整个公司。2016年9月中国银监局发布了《银行业金融机构全面风险管理指引》，非银行金融机构要参照执行，指引对构建全面风险管理体系做出了较为系统的标准。信托公司未来的全面风险管理已成为大势所趋，因此提前制定战略规划尤为重要。

（二）信托公司业务部门应做好基础的尽职调查工作

各个信托公司对业务部门的设立及管理方法均有所不同，有的信托公司会根据业务类别设立相应的部门，每个部门仅做同一类型的业务；有的信托按照事业部的形式进行管理，各种类型业务都可以做；或者还有其他各种形式。各种形式都有自己的优缺点，但无论采用哪种形式，最基础的尽职调查工作是必须要做扎实的。对于交易对手的了解不能止于表面，更不能被交易对手的片面之词或形式上的证据所迷惑，在对交易对手及其业务了解不深的情况急于做成业务是最不可取的。尽职调查需要进行实地考察，通过多种方法和途径进行了解，如果发现异常情况及时进行了解。通过深入的尽职调查既能保证信托业务的基础可靠，又能寻找到信用较好值得信赖的交易对手，最终得到一个长期合作的优质客户。长期优质客户能使未来业务成本压缩，监管成本降低，同时还会带来长期稳定的业务收入。

（三）培养优秀的专业人才

信托公司最主要的“资产”就是人才，各项工作的执行者也是人，因此各种专业的人才必不可缺。对于经济形势的研究、业务的尽职调查、项目后期的监督指导、风险管理等各个方面都需要不同类型的人才。人才可以通过公司对外直接引进、自身培养和选拨多种方式实现。只有建立一支专业强、高素质而又团结的人才队伍，才能提高信托公司的核心竞争力。拥有了核心竞争力才会使公司实现稳定的发展。

四、总结

解决信托公司风险管理与利润增长之间的矛盾，是实现信托公司长期持久发展的关键。本文在探讨了当前信托行业发展面临的风险及主要风险与利润增长之间的突出矛盾，同时针对主要矛盾，在战略发展、人才培养及基础工作方面提出了参考性意见。由于信托公司的长期发展及信托行业的持续稳定是一个复杂的课题，未來面临的风险多种多样，根据不断变化的风险环境，希望后续能够结合信托行业的实际发展提出更多建议。

参考文献：

[1]袁吉伟.信托业风险管理面临4项新挑战[N].证券日报，2016，6，7.

[2]余彤.我国当前的信托风险管理[J].金融财税，2012（6）：104-105.

[3]陈思翀.中国信托业：特征、风险与监管[J].国际经济评论，2013（3）：103-111.

（作者单位：山东省国际信托股份有限公司）