在关键岗位发挥关键作用

胡海军

郡县治，天下安。县区工作非常重要，其关键岗位是县区委、政府一班人，而政府副职是其中一员，责任重大。笔者参加工作以来，有近10年的时间在政府工作，先后经历过副县长、常务副县长、市（县）长的岗位，对政府工作很有感情，从内心深处觉得这是一段难得的经历，更是一种难舍的情怀。这里结合自己的亲身经历，对如何履行好政府副职岗位职责谈点思考和感悟。

正确的岗位意识是履好职的前提。岗位是干事创业的平台。这是一个倍感光荣的岗位。领导干部每一步的成长均不易，就县区级层面来说，政府副职的岗位处在干部队伍的“金字塔”塔尖位置。这既要自己努力，又离不开组织培养，肩负着家庭、人民、组织的殷切期望，要懂得感恩和珍惜。这是一个大有可为的岗位。政府副职的岗位，分工一条线、管着一大面，担子不轻。但只要尽心尽力，就能干好干成很多事，充分体现人生的价值。这是一个很有压力的岗位。政府的职责职能决定了工作任务重、压力大，尤其是现在面临着改革发展攻坚的重大使命，这种压力更大。同时，政府工作还面临着来自各方面的监督与评议，来自外部的压力也较大。

高度的责任意识是履好职的基础。权力与责任是对等的。承担廉洁从政之责。首先应保持自我清醒，严格自我要求，切实廉洁自律。同时，胸怀大局，党委政府只有分工，没有分家。作为政府副职，还要对自己分管的部门履行好主体责任。承担分工合作之责。政府副职各有分工，更有合作。有的工作涉及面很广，必须多部门分工协作。政府副职作为领导干部，不能气量小，专权揽权，不能把行政资源当成自己的个人财富，自己管的部门其他同志不能调度。一切行动看实际需要，听组织安排。承担上传下达之责。作为政府副职，既是政府责任分工的分管副职，同时在分管责任范围内又是主要负责人。所以，既要对政府主要领导负责，又要在自己分管的部门作为主要负责人抓实工作，敢于决策与担责。

良好的团队意识是履好职的关键。“团队”就意味着服从和协作、领导与监督。服从党委领导。必须按照讲政治的要求，带头执行和实施党委的各项决策和部署，起到表率作用。此外，面对联系工作的党委常委，要及时征求并尊重意见，最大程度获取支持，以团队的力量来推动工作开展。团结班子成员。政府副职排名有先后，工作不能分先后，责任不能分先后，要相互理解、相互包容、相互支持。这是快乐工作、高效工作的关键。严管分管部门。政府副职与分管部门是上下级关系、是同事同志关系，要旗帜鲜明、大张旗鼓管党纪、管法律、管制度，对自己分管的部门既不能“护犊子”式护短，也不能“放鸭子”般放任。尊重人大政协。要从内心深处充分尊重，积极交流沟通，主动请人大、政协多支持、多帮忙，虚心接受人大、政協监督。

高度的品德意识是履好职的根本。做事先做人。讲忠诚。忠诚于党、忠诚于事业、忠诚于人民，这是从政之根本所在，必须内化于心、外化于行，珍惜岗位、心存敬畏、勤政务实。敢担当。对领导而言，下属就是一面镜子。领导拈輕怕重，下属就会推三阻四；领导能谋善断，下属就会能征善战。所以，政府副职要在分管的部门做敢于担当的榜样。守诚信。诚信就是言而有信。要适当对工作进行回头梳理，记得自己作了哪些表态，拍了哪些胸脯，能做到的尽力完成好，不能胡乱拍板。能坚韧。当干部必须拥有解决难题的强大内心，越是困难重重的时候越要坚持到底，越是情况复杂的时候越要沉得住气，越是压力巨大的时候越要相信自己。

严格的底线意识是履好职的保障。严格的底线既是对领导干部的要求，更是一种保护。不权钱交易。“苍蝇不叮无缝的蛋”，没有权钱交易，任何时候都站得正直，任何时候都睡得安稳。不团团伙伙。物以类聚，人以群分。一些反面事例告诉了我们一个道理：任何山头主义、利益集团都不会长久，都不会牢靠。不背后议短。做人做事要光明磊落，同志有缺点与不足，当面指出来，不能在背后数长数短，这是一种美德的体现，也是对同志、对事业的尊重。不见利忘义。始终听从组织安排，支持组织决定，正确面对个人进退留转，不因为短期利益、个人利益抛弃在一起共事形成的同志感情和友谊。