浅析海外石油钻完井项目管理策略

范永刚

摘 要：为了适应现阶段海外石油钻完井项目工作的要求，进行整体项目管理体系的健全是必要的。随着国家石油资源需求的日益多元化，我国石油公司海外并购及石油区块勘探开发活动不断发展。整体来看，国际油价高位运行时，海外石油的整体投资回报率比较高，随着国际油价的持续性低迷的影响，钻完井勘探开发项目面临着一系列的工作问题，为了解决这些问题，优化海外石油钻完井项目的整体成本，必须进行钻完井项目管理成本模块的优化，做好承担单位的前期项目准备工作，满足石油项目经济发展的要求，实现海外石油钻井项目整体管理体系的健全。

关键词：海外石油；钻完井；项目管理；全过程管理

1 海外石油钻完井项目的发展要求

为了适应我国现阶段能源资源开发的要求，我国石油工业海外市场发展规模不断扩大，在这个环节中，海外石油勘探及发展模式主要分为产量分成制环节、矿税制环节、特许经营权环节等，在项目开发模块中，其对生态环保的要求日益严格，为了适应现阶段钻完井项目工作的要求，必须提升油气开发模块的整体环保性，避免出现一系列深水地平线漏油事故，确保海外石油钻完井项目的健康发展，为了达到这个目的，必须建立健全油气资源开发勘探机制，实现钻完井项目可持续发展原则与油气开发环保要求的协调，有效应对海外石油钻完井项目发展中的安全性制约因素，提升海外油气投资公司的整体经济效益，为了达到这个目的，必须进行海外钻完井项目作业体系的健全，落实好承担作业者的相关管理职责。

2 前期准备工作

2.1 在海外石油钻完井项目前期准备工作中，需要进行海外招标油田的评估及筛选，满足钻完井勘探及开发工作的要求，进行投资方案的深入性评估及分析，有效应对钻完井项目发展中的问题，这需要深入分析石油资源所在国的管理条例、环保法规、钻完井施工方案等，这需要引起相关人员的重视，通过对法律及合作合同规范的了解，进行钻完井项目法律法规标准的确立，进行海外石油整体合同框架的评估，满足钻完井项目实施及投资回收工作的要求。

在项目管理风险控制环节中，需要根据石油资源国的实际状况，进行政治社会风险的充分性考虑。整体来看，我国的很多石油项目都处于政治风险比较高的石油资源国，这些国家存在战争动乱、外汇管制、国有化等的风险，为了解决实际问题，必须深入分析钻完井的作业环境，进行资源国钻完井资源状况、道路设施状况、水文环境状况等的分析，满足钻完井项目本地化的工作要求。

2.2 在石油项目前期考察模块中，需要遵守针对性、科学性的原则，针对钻完井项目展开针对性的前期考察工作，进行第一手资料的获取，在前期考察环节需要进行以下内容的考察，进行石油钻完井项目前期地质资料、井位论证等状况的分析，进行井位所处地理自然环境状况的分析，进行石油周边人文环境、社会环境等的分析，进行井场基地及运输状况的分析，进行井场附近水源状况、有料供应状况等的分析，进行钻完井器材进出口程序及周期状况的分析，进行危化品审批模块、火工品运输程序等的分析。

在钻完井文件程序准备模块中，在钻完井项目实施之前，需要进行钻完井方案的制定，进行项目工作流程管理方案、钻完井材料设施准备方案的应用。在钻完井方案确定模块中，其主要环节包括地质设计环节、钻完井工程设计环节、钻完井作业工作管理环节、全过程管理体系等，这是现阶段海外石油钻完井项目工作的关键组成部分，在管理策略的制定过程中，需要进行相关企业标准及行业标准的分析，满足海外石油钻完井资源国的项目管理要求。

2.3 为了增强海外油区的整体勘探效益，需要进行钻完井项目的有效性开展，针对不同程序的工作要求，进行相关工作策略的制定，进行钻完井方案的确定，进行各类审批流程程序的确定，根据资源所在国财税要求、投资合同、企业的国际发展要求等，进行海外钻完井项目商务流程的建立，实现应急商务流程方案的优化。

在钻完井动员时期，需要根据作业流程及井场准备模块，按照中标单位的动员期展开有序性动员。在这个过程中，如果资源所在国钻完井资源比较丰富，其动员整体风险性比较低，如果钻完井资源比较匮乏，这需要进行动员计划及应急动员预案的编制。在项目实施之前，需要根据石油项目作业量状况，进行项目管理组织机构的完善，确保钻完井项目的稳定运行，实现其内部组织结构方案的优化。在这个过程中，钻完井项目管理人员需要落实好钻完井项目的管理责任，确保钻完井项目内部管理模块的有效开展，实现与其他工作部门的协调，实现钻完井技术模块、作业安全模块、费用控制模块、钻完井采办模块等的协调，进行钻完井作业准备体系的健全，满足钻完井全过程工作的要求。

3 钻完井项目管理策略

3.1 在项目运作过程中，钻完井作业需要根据相关的钻完井方案展开具体工作，实现作业后勤保障模块、技术支持模块等的协调，进行现场库存的保障，进行库存计划方案的优化，实现库存过程的动态性管理，优化运输路线、运输工具等的选择。

在管理模块中，进行运输程序风险及应急措施的制定是必要的，实现现场工作模块与基地信息沟通的畅通性，这需要引起相关人员的重视，做好现场物资的调配及协调工作，实现基地库存的动态性管理。在项目技术支持模块，需要进行技术支持小组的建立，进行专业性技术支持人员的应用。

为了确保项目管理过程中的信息畅通性，基地方面需要设置专门的信息协调及联络部门，实现基地及现场间信息的沟通及反馈，有效应对突发及应急状况。在海外钻完井项目管理过程中，各类突发状况层出不穷，为了满足实际工作的要求，必须进行各种突发情况及应急方案的制定，进行石油公司安全风险分析方案的制定，进行意外事故应急预案的制定。

3.2 项目应用环节中，各个作业参与者需要进行应急预案储备工作的开展，做好应用设备、工具等的预警机制，做好应急网络的构建工作，应急措施制定過程中，需要保障各个参与方的沟通性及协调性，实现工作权责的分明化。为了有效应对各类项目突发状况，必须进行一系列应急体系的构建，确保物质模块、人员应用模块、技术模块等的协调发展，进行项目所在地条件及相关政策的分析。

3.3 钻完井勘探开发目标确定后，需要根据作业施工现场展开相关的复员工作，这需要进行石油公司油田弃置规范的遵守，进行安全性、环保性原则的考虑，做好油田废弃物的处理工作，确保项目所在区域地貌环境的有效性恢复，做好污染管理等相关工作，确保前期准备模块、执行管理模块、复员管理模块等的协调，重视项目前期准备建设工作。

在海外石油钻完井项目管理模块中，做好前期考察论证工作是必要的，进行资源所在国人文环境、自然环境、所探区域环境资料的分析，确保后勤保障工作的有效开展，保障其具备充足的技术支持，在项目执行模块中，需要进行各类应急措施的制定，确保钻完井项目的整体安全性、高效性，实现海外石油投资工作的正常开展。

4 结束语

为了解决现阶段海外石油钻完井项目管理工作的要求，进行钻完井项目处理方案的优化是必要的，实现其内部各个工作环节的协调。

参考文献

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