工程项目施工管理质量提升浅析

付贤磊

摘要：伴随着经济的高速发展，生产力与生产关系的矛盾不断凸显，导致基础设施急需完善与提高。经过十几年的积累，目前我国土建类施工企业在管理方面已积累相当经验，各企业也有一套相对稳定的管理模式；但技术革新速度加快，建筑类新技术、新材料、新设备以及新工艺的持续涌现，施工管理也得与时俱进、保持创新、持续发展方可保证土建工程质量，为企业保持市场竞争力奠定基础。本文主要浅析提升土建工程项目施工管理质量的重要性与施工管理中存在的相关问题，继而提出加强土建工程施工质量管理的方法与措施。

关键词：工程项目；管理质量；系统工程；与时俱进

引言

设计是土建工程项目的“龙头”，决定着整个工程项目质量的“半壁江山”，但要将图纸的内容落地，施工就凸显了其重要性。优秀的土建工程项目管理方案或者策划需要分析项目的具体特点与场地条件，根据土建施工企业自身的经验水平以进行项目管控，以求得经济效益与社会影响的双赢，不过施工阶段也是土建工程项目管理的问题频发期，对项目好坏掌控将是“双刃剑”，因此需要提高工程项目管理质量。

1提升土建工程项目施工管理重要性

土木类建设工程项目中，施工质量的好坏与公司的经济收益、企业信誉、企业的市场竞争水平紧密相关，土建工程进行实体作业时，涉及到的机械设备与操作技术不计其数，机械设备、操作技术的有效使用依赖科学合理的管理；机械设备与操作技术的直接载体就是管理人员与技术人员，对这两者的协调才能确保工程的正常推进。目前，土建工程项目“百花齐放”，种类、样式众多，规模大小也天壤地别，加之项目对外界因素影响敏感；工程本身而言，实体施工工序的前后合理搭接将对项目进度、施工质量带来积极作用，所以，为是施工推进有保障、工程项目达到国家要求、业主方质量标准，需要对施工分阶段、按环节加强管控。科技的进步不仅仅体现的电子信息上，对土建也有巨大影响，随着“四新技术”进入土建工程行业，建筑施工技术将变得不再传统，某种程度而言要求施工企业与时俱进，提升土建工程项目施工管理水平。

2我国土建工程项目施工管理的问题

加强土建工程项目的施工管理，一方面要发挥、挖掘自身优势，另一方面要分析、找出施工管理中既有的问题，从而进行“对症下药”。目前而言，我国土建工程项目管理主要存在的问题如下：1、管理主动权丧失。影响管理主动权的主要因素来自外界，激烈、不健康的市场竞争迫使土建施工企业听从业主方或代建人，但是业主方或代建人对施工的管理必然不如施工企业自身的管理，从而难以保障工程的整体管理质量；2、施工企业自身管理体系不健全。一个工程将设立一个项目部，项目部又由多个小部门组成，自身管理体系不健全表现在小部门之间的责任分工不是十分明确，导致交界工作完成质量较差，或者不能按期完成；3、国家、地方下发的各类政策文件，无法及时实施。由于我国土建工程技术相对国外较为落后，处于不断进步与学习当中，时而会更新各类技术，但施工企业往往忽视这类技术、文件的落地，对比同类工程而言将对质量产生影响；4、影响土建工程项目施工管理的因素许多，除上述因素外还有企业管理层的重视程度、政府的监管力度等。

3提升土建工程项目施工管理的措施建议

做好施工前期准备工作。土建工程准备阶段的工作内容有：了解施工文件、掌握施工条件、熟悉现场概况及相关外联工作等。准备工作是否充足对项目施工阶段的质量将有深远影响，可以从以下几方面入手。技术准备，熟悉当地政府文件、施工类规范，全面细致核对业主方或代建方下发的图纸，及时、系统地收集施工时需要的参数数据，做好管理、劳务人员的培训与交底，工期方面还需要整理工程的工作逻辑图，列出关键路线及关键工作；人员激励制度准备，工程项目质量的优良，关键在于人，要编制施工阶段的人员考核制度，建立长效激励制度，充分发挥每个人的潜能与责任心，将工程质量、施工成本与人员激励相结合。

强化土建工程项目施工质量过程管控。质量过程管控主要是经由施工技术发挥过程，采取合理的措施手段、科学的方法，使得土建工程质量满足约定要求、设计规范等。施工的过程其实质是设计意图转化为实体工程的过程，转化过程的管控需科学合理，依照的是国家、行业推行的工程质量管控法律法规，以及与业主方或代建方签订的合同等。对施工成果最好的管控方法就是加强过程的管控，强化日常巡查，发挥监理旁站作用，发现问题及时记录并整改；此外，还需要结合留置对照试块或设置芯片以分析产品质量。

深化施工阶段的进度管控意识。施工管理质量不仅仅包括实体工程质量，按进度完工也是其重要组成，深化进度意识主要是内容编制工作计划，罗列关键工作与关键路线，再按计划将工程推进，在工程推进过程要动态对比实际进度与计划进度的协调性，备份内控计划，如若工程实际进度慢于内控计划，要及时分析原因，采取合理有效补救行动。

加强对土建工程施工的投资管理。土建工程时时刻刻都处于消耗与生产的动态变化中，对于施工企业而言，消耗某种意义而言就是其投资。加强其投资管理可以从以下几方面入手：1、机械设备等动产的购置需建立在科学的市场调研基础上，掌握市场的价值规律变化，选择合适的购入时机；2、由于施工过程一直处于动态变化之中，需要建立各施工段的预算台账，并与项目投资计划进行核对，使得人、机械、材料不浪费、不超投资限额，从而获取最佳的企业经济效益。

加强工地作业现场的管控。土建工程项目管理的主要地点就是作业现场，目的是采用现代化的管理模式对作业现场的各参与对象进行合理管控与协调；参与对象包括人、机、料、周边环境等，需要对这些参与对象进行合理组织，调动其有效地、长期、稳定地参与运行。

组建专业的管理团队。提升土建工程项目施工管理质量的根源在于人的综合水平提高，这使得项目部需要专业的管理团队，以提高管理的专业性，为企业的市场竞争力赢得人才基础。随着社会分工越来越细、越来越专业，土建工程同样如此，专业的承包单位、专业的人才管理团队。专业化的管理团队能高效执行管理制度，及时落实施工计划、科学分工保持协作、最大化节省施工成本、出色完成施工任务，从而出色地完成土建工程项目管理任务。

利用现代化、科学化的管理技巧。二十一世纪是科学管理的时代，土建工程项目管理同样离不开现代化、科学化的管理手段，借助电子信息技術可以实时对整个项目进行管控和协调，甚至能够起到事半功倍的效果。采用现代化、科学化的管理模式，首要是制定施工管理目标，合理的目标需要从实际情况出发，结合企业自身特点，制定突发事故应急预案，以及时行动响应。

4结语

土建项目管理质量的提升对建筑市场的良性发展具有基础性意义，提升项目管理质量能够确保项目质量、工期、安全性、经济性等。

土建工程市场竞争激烈，且工程本身具有复杂、繁琐性，企业要想赢得经济与社会效益需要认知自身优劣，针对性补强，持续创新，采取科学合理的手段以提高工程项目管理质量。