现代企业的财务柔性和流动性管理探究

廖亦萍

摘 要：随着经济全球化的深入发展，各国之间的联系逐渐的密切，企业之间的竞争也越来越激烈。企业的财务柔性和流动性管理与企业的健康发展密切相关，因此，必须采取有效的措施来保证其正常的运转，适应现代市场经济的变化。本文就现代企业的财务柔性和流动性管理进行简要的分析，并提出一些建议，希望对企业日后的发展提供有效的帮助。

关键词：财务柔性；流动性管理；措施

随着市场经济的不断发展，企业自身的问题逐渐的暴露出来。资金作为企业支撑企业发展和各项工作正常运作的重要支撑，是企业发展的关键所在，资金储备不足、周转不开直接影响企业的健康发展。因此，企业在财务的处理上要进行相关的政策调整。而实施柔性管理可以更加有效和及时的解决企业所面临的问题。这样才能使企业在瞬息万变的市场经济中立于不败之地，促进企业的发展。笔者下面对二者进行浅析，希望引起读者的共鸣。

一、简述企业发展中存在的问题

在经济发展的当下，企业也在逐渐的增多，但是不是每个企业在发展的同时资金的流动性都是客观的。以往的企业在发展的时候就会面临到一时间资金周转不灵，或者是资金链的断裂。以往只要是涉及到资金方面的问题就会出现企业突然间就倒闭或者是负债之类的。但是当下，当在经济发展的同时，如果企业不随着经济发展的相应要求就会导致企业在发展中受到制约。所以在现在的企业中，大多企业都会采用柔性管理的方法来对财务方面做出相应的改变。

二、构建企业的“财务柔性”

现阶段，市场经济的全面发展，在为我国企业的带来巨大的发展机遇的同时又带来了相应的挑战，市场竞争压力大，企业数量和种类多，人们需求的多样化和多变化都是影响企业发展的重要的外部因素。一个企业的发展必须要时刻的考虑资金的问题，财务是企业能够正常运行的基础，因此，及时有效的解决企业财务问题是保证企业正常发展的重要因素，同时外部融资成本高使企业在进行财务政策的时加强柔性的管理制至关重要。笔者从以下来个方面对其进行有效的分析。

1.企业员工的柔性管理

员工是企业发展的核心，是企业发展必不可少的部分，企业员工管理好，员工工作的积极性才会提高，才能更加有效的融入到集体当中，贡献出自己的力量。企业做好人员管理是企业开展其他工作的有效的前提，只有有效的解决人员管理问题，才能对企业日后发展中遇到的问题进行有效的解决。因此，企业在实行人员和管理的过程中，必须采取有效的方法，对员工实行柔性管理，不仅有利于企业的管理的进步，还会促进企业的发展，提高员工的积极性和创造性。

企业的整体结构是企业发展的核心环节，一个实力强大、发展水平高的企业必然注重对人才的管理，企业中一个好的结构体系与人员的配置管理可以形成一种良好的循环和现金流，企業的财务部门和资金的管理都是由企业的员工进行有效的管理的。企业可以将剩余的现金流对那些拥有好的投资机会和发展潜力较大的部门，这样不仅能够提高资金的使用率减少浪费的情况产生，还能对于企业内部的人员管理进行有效的实施。采取柔性的管理方法可以是企业的员工直接享受到企业的福利，同时还能对资金的流动进行有效的管理。这样就减少了企业的运营中出现的资金消失的问题，可以对其使用渠道进行有效的管理，减少了企业因为资金流动性不足的问题，明确资金的使用比例。这样资金的流动性越大的，进而有利于柔性管理方法的实施。

2.转变思路，组织结构调整

随着经济的发展和社会的进步，整个社会和人们的思想发生了重大的改变，社会中思想的转变对于企业的发展是有利的。传统的企业发展的方式，产品的质量是企业发展的核心，忽略了其他方面的提高和进步。随着市场经济的发展和社会改革的推进人们思想和社会的主流形态发生了重要的改变。有以往企业的发展只注重产品质量的提升，到现在在提升产品质量的同时，还加强了服务态度，出现了人性化管理和销售的特点，注重新产品的研制，改变了传统企业的发展方式和发展方向，使企业的发展更加的完善和全面，满足新时代下人民群众的发展需要。

企业经营思想的转变，是“以人为本”的智能更要体现，现阶段企业的发展更注重人民群众的心理和生理需求，更加深入的关注和研究当下的群众需要什么，进而保证了企业的客源，明确了市场的发展方向，减少了企业在发展中遇到的问题。

企业思想的转变以及经营结构的调整还是企业市场灵敏度的重要的体现，在市场经济发展的新要求下，企业中的各个部门之间的协调和配合的情况要及时的进行有效的调整，加强各部门之间的交流和沟通，只有各部门之间的沟通的好，才能有效的促进最新信息的流通，有利于企业进行先关的经营手段和方式的调整，促进企业健康的发展和加强资金的流动性。提高企业管理理念的转变，紧跟时代的发展潮流才能有效的促进企业的进步和完善。

3.积极学习国外管理经验，促进企业进步

现阶段，我国企业的发展如日中天，取得了巨大的进步，并且对我国国民经济的发展起到了促进作用，但是由于我国企业的发展时间短，大发展理念不先进，与世界上的杰出的企业相比整体水平不高还有巨大的发展空间。因此，在进行企业财政问题的解决时，要积极的学习外国的先进技术和经验，结合本国的企业发展的实际情况来进行相应的调整，制定出适合企业本身的方案。由于我国深受传统文化的影响，国民整体创新性不强，这不仅影响了企业的发展，更阻碍快乐我国整体的进步，因此，在进行企业管理的过程中，要采取相依的技巧和方法。在学习外国先进管理技术的同时，切记不能够照抄照搬，否则不仅不会促进我国企业的进步，还会对其产生严重阻碍，不利于企业的健康发展和经济实力的提高。

随着企业竞争的加剧，在促进企业进步的同时还加大了企业的发展的困难，加强对企业的财政管理是保证企业的健康发展的前提，因此，在进行企业管理的过程中要选择适当的手段，企业柔性政策的开展是现阶段企业进行内部管理的有效手段。

三、企業财务柔性与资金流动性

企业的员工柔性管理以及资金的柔性管理，可以缓解外部对于内部的资金不足造成的压力，对于一个企业来说，与其在高额的投资中把资金全部注入进去，而还不如有一定的现金流动，在企业内部，有相应的现金流企业就有相应的财务柔性。对于那些现金持有量不足的企业的投资支出就会高度的依赖当期的现金流。

企业如果仅仅只是依靠外来资金，那么企业内部的财务状况就会是一个漏洞，企业在面对经济萧条等突发情况时，此时的现金持有量就会在这种情况下起作用，减轻企业的压力。所以一个企业如果不实行财务的柔性管理，那么在面对突发状况的时候企业就会遇到资金短缺的问题。

国家的法律法规会对企业的现金持有量有着相应的影响，企业所属的行业性质也会对企业的现金持有量造成影响。以一些广告企业为例，因为这些广告企业会涉及到对现实中某些企业的发展拍一个宣传片，而拍摄宣传片的时候双方会签订合约，一般广告公司都是先收取定金，然后开始拍宣传片，而后就是效果出来以后再付另一半的费用，企业内部其实流动资金与现金持有量较少。这样如果在拍摄中对方不给定金，那么企业的资金周转就会呈现相应的问题。因此作为拍宣传片的广告企业来说，保持一定的的现金余额，以及资金流动性的自由，这样便可解决企业在发展的时候遇到资金断链的问题，或者是外部压力逼近时资金自由流动的临时救济之用。

四、结束语

综上所述，企业的财务柔性和流动性管理是现代企业中不可缺少的一部分，只有不断提高企业的管理才能有效的促进企业的健康发展，减少财政问题的产生，为企业的发展提供进一步的保障。就目前来看，虽然企业的发展还存在着一些问题，但是是要不断的推进企业的改革，使其顺应时代的发展潮流才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

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