概述加强建筑工程项目管理的必要性及有效策略

王立明

摘 要：建筑项目管理水平的提高，不仅助力实现企业“低成本、高质量、高利润”的愿望，最为重要的是亦能带动其他附属产业的健康向前发展，从而更好地服务社会、惠及民众，为企业形象“锦上添花”。

关键词：建筑工程；项目管理；项目评估；工程质量

中图分类号：TU712 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.076

1 加强建筑工程项目管理的必要性

1.1 不以规矩，不能成方圆

相信对于建筑界的同仁来讲，有一点是大家有目共睹的：实施有效项目管理的企业基本上都是业内公认的行业标兵，企业效益好，红红火火，一派生机繁荣；企业员工干劲十足，信心百倍，朝气蓬勃，极富感染力，整个企业传递出的是欣欣向上、以企为家、企荣我傲的正能量；企业每位员工，不论职务大小、资历深浅，也无关年长年少、关系亲疏，大家都用企业管理制度严格要求自己，主动配合管理层，积极响应管理制度，忠于职守，实现企业的“中国梦”。

反观那些管理松散、制度执行不到位的企业，则是另外一番截然不同的景象：管理层在实际工作中往往是虚大于实，注重表象，在乎个人利益得失，有时甚至为了私人的蝇头小利，不惜以有损企业形象的行为来为自己的有违职业道德的错误买单。这种身在曹营心在汉的做法实在令人不齿。更为严重的是，当员工看到领导的无利企业的不良举止时，起初会愤慨，会举报，也会义正言辞地表达心中的不满与失望，但反驳不仅不起作用，反而还会遭到领导的报复、孤立。长久积累，这种负面效应会以排山倒海之势席卷而来，致使企业内部混乱不堪，形象尽毁，人员涣散消极，无绩效考量。最终的结果是，树倒猢狲散，企业亏损倒闭，受害最深的是员工。这是企业管理层心知肚明的最糟的结果，也是员工最不愿接受的结局。试想想，谁愿意成为一个下岗职工，又有谁愿意眼看着工作多年的单位崩塌？

1.2 管理出效益，效益造精品

实施科学管理、定有合理规章制度的企业，所营造的是和谐、团结、友好的气氛，虽然奖惩分明，但员工对管理层毫无怨言，因为大家都知道配套的制度是为了企业的发展更加稳步从容，严厉的管理是督促员工成就自我的必备之需。管理层高瞻远瞩，心存抱负，有明确的信念支撑：一定要尽职尽责，使出浑身解数，促进企业健康良性发展，给予员工最大的安全保障、最好的薪资待遇和最佳的成长空间。员工明白，企业是员工之家，员工作为这个家的一份子，有义务也有责任为这个家的壮大出力献计，因为家和万事兴，家富万事足。正是上下齐心造就了企业遇难事不愁的理性应对突发事件的能力和底气，从而在建筑领域赢得赞誉。这种好口碑自然会为企业带来许多合作机会，从而成就了一项又一项的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好标尺。当然，得益于领导者管理有方，员工也是最大的获利者。

回顾一些疏于管理、意识不到管理重要性的企业，多数员工不思进取、安于现状，企业领导视野窄、格局小，就是人们常说的只顾眼前利益，不想事后结果的“近视眼”。由于没有进行合理管理，大家的言行就会因缺少监督而变得肆意妄为，显得内涵不足；工作中因为没有考核或考核标准不周全而变得疏忽大意，屡屡出现工作错误。建筑项目事关人身安全，因此建筑质量决定企业的成败。对于这种不贯彻落实管理制度的企业，没有人会伸出合作之手，没有人会将一个信誉度不高的企业作为一个需要谨小慎微施工的建筑项目的合作方。可以猜测，这种没有原则的企业面临的是一种怎样的结果？结果只有一种：落荒而逃，败场而终。

1.3 有效的管理有助于凝聚人心

有效的管理可以凝聚人心，使企业全员关系牢固，如钢板般坚不可摧；管理不到位则会导致全员因没有主心骨而成散沙一片，毫无协作精神可言。

2 加强建筑工程项目管理的有效策略

的确如此，建筑工程质量是企业立足市场的唯一法宝。成效不凡的管理带给人们阔步前行的动力，使人快速提高自身的技術水平，从而使工程质量如人所愿，达到理想中的标准。笔者认为，加强建筑工程项目管理可采取以下措施。

2.1 唯才是举，量德而用

加强建筑工程项目管理要唯才是举，量德而用，将选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的首要任务，严抓严管，同时，要求管理层精干高效、结构合理。

有人或许会心生疑问，在工程项目规模、含金量大同小异、不分伯仲的状况下，为何某些原本微利的项目最后却盆满钵满、收益喜人？为何某些本被看好、貌似盈利的工程，结果却功亏一篑，以亏空赔本告终？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的修为、素质。因此，一定不能缺少精干高效、抱团取暖、结构合理、智勇双全的项目管理团队。

2.2 实行项目评估、项目经理负责制

实行项目评估、项目经理负责制是减少甚至避免项目效益流失的第一个环节。因此，应将项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的基础。

笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用模糊不清，认识不足，从而导致项目管理控制失常。为解决这个问题，必须抓好4个方面的工作：①主动、自觉、积极做好评估和测算工作；②建立科学的评估、测算指标体系；③依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计；④做好监督、检查、指导和考核工作，查找管理漏洞，及时纠正偏差，确保项目进展顺利、高效完成。

2.3 定期同步管控，跟踪检查

定期同步管控，跟踪检查，提高劳动效率是强化工程项目管理的重点。

2.4 注重外部劳务工的聘用与管理

缘于此因，应将加强外部劳务管理作为向项目管理要效益的重要途径。日常工作中，施工企业应积极、主动地与周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业互动，频繁交往，从而保证劳动力资源的丰富和充足。

2.5 做好建筑工程的安全生产管理

值得一提的是，务必做好建筑工程的安全生产管理。这样可以减少或消除生产中的不安全因素，将事故消除在萌芽状态，从而保证施工项目的顺利进行。在项目运行中，安全与生产同步，并对生产发挥促进与保证作用。

纵观多年的工作，笔者认为必须坚持安全管理原则，坚持“四全”动态管理，即生产活动中必须对安全工作实施全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，同时制订行之有效的安全管理措施，并使之落实到位，推动建筑工程项目如期高效、安全地竣工。

3 加强完善建筑工程项目管理的科学建议

工程项目管理应“以小博大”，以寻求盈利、扩大企业影响力为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。因此，要有创新观念，善于接受新事物，汲取专业新营养，健全建筑工程项目管理模式。

以小博大，这里的“小”代表的是“节约资金，杜绝浪费，避免无谓消耗，从而降低成本”。一目了然，“小”就是节约后的“低成本”。这里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推进，顺利完工”后所取得的“高质量、好信誉”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社会效益和良好的经济效益，即“言而有诺，无价之获”。值得提醒的是，在管理过程中，绝不允许只片面强调一个目标而忽略其他目标，必须遵循“综合优化”的原则。因此，要尽可能地采用科学的工程项目管理方法，务必严格按程序组织项目施工建设，同时综合考虑各方面的因素，制订科学、合理的进度计划，使之有利于实际作业。

4 结束语

总而言之，管理是基石，效益是保障。对于建筑人员来说，唯有加强项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行，并按计划完工，促进企业树立良好的社会形象，实现经济效益和社会效益“双丰收”。

参考文献

[1]李治华.建筑工程项目管理浅析[J].价值工程，2012（18）.

[2]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010（33）.

〔编辑：刘晓芳〕