新形势下企业经济管理创新模式的探讨

蒲翠翠

摘要： 自从我国进行改革开放以来，经济水平就得到了飞速的提升，各行各业的发展也进入了一个新的阶段，在这个过程之中，企业面临的不仅是新时代下所带来的的机遇，同时还有很严峻的挑战以及面对行业之间日益激烈的竞争态势。立足于现阶段的新形势，企业为了更好、更快、更长期的发展下去，就需要改进企业内部的运行机制以及管理模式。本文基于新形势下的企业经济管理展开了相关的创新模式的探讨，对各种各样的模式进行了讨论，对其带给企业经济管理的不同影响进行了介绍，希望可以为我国企业的长足发展以及体制的完善提供一些可参考的建议，促进我国经济水平的不断提升。

Abstract： Since the reform and opening up in China， the economic level has been rapidly improved， and the development of all walks of life has entered a new stage. In this process， enterprises are facing not only the new era opportunities， but also very serious challenges and the increasingly fierce competition among the industry. Based on the new situation at this stage， in order to get better， faster and more long-term development， enterprises need to improve the internal operation mechanism and management model. This paper discusses the various innovative models based on the economic management under the new situation， introduces the different effects on the economic management， and hopes to provide some suggestions for enterprise development and system improvement and promote the improvement of China's economic level of continuously.

关键词： 新形势；经济管理；创新模式

Key words： new situation；economic management；innovation mode

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）17-0071-02

0 引言

自从我国加入世贸组织之后，以此为跳板，经济水平得到了迅猛的发展，综合国力不断的提升，同时还要面对全球性市场带来的强烈冲击，国内企业面临着严峻的挑战以及极大的竞争压力，部分企业因为不能很好的适应新形势而出现了很多的问题，甚至有的企业还步入了破产的境地。这种现象出现的问题有很多方面的因素，其中十分重要的一个方面就是我国企业的经济管理模式较为传统，无法满足快速变化的外部环境的要求，其管理模式的落后造成了企业的管理效率不高，增加了额外的管理成本，阻碍了企业竞争力的提升，最终引发了陷入困境甚至于破产的地步。所以，对现阶段的外部环境中的经济发展进行研究，掌握其特点，对新形势之下，企业如何在经济管理模式上进行创新，以此来进行自我体制的完善，提高企业的综合实力和行业竞争力，实现企业健康、快速以及可持续性的发展，具有相当重要的经济意义和现实意义。

1 企业经济管理相关概念简介

1.1 企业经济管理的含义 立足于管理理论来说，企业经济管理的特点为信息处理技术、经济学、统计学以及管理学等多个学科交叉，涉及的知识范围较广，领域较多。在企业管理之中，经济管理具有不可替代的重要作用，可以将逻辑推演的基础和系统的分析方法传递给企业的决策人员，可以让相关领导正确的预估企业做出的投资决策是否合理，达成影响企业的大小决策事宜的目的，最终可以实现对企业经济效益的提升以及长期的发展产生巨大的影响。立足于管理的内容进行分析，企业经济管理有多个管理对象，涉及到了企业在经营的过程之中涉及的售后服务、营销开发、成本控制、生产、物流以及采购等，若是想要实现管理工作的目的，那么就需要借助财会工具这个十分重要的辅助工具，借助于合理、完善、科学的财会审核制度，企业可以基于经济层面展开内部所有环节的及时、有效的监控。

1.2 企业展开经济管理工作具有的重要意义 随着改革开放进程的不断深入，社会得到了迅猛的发展，在逐渐与世界接轨的过程之中，企业受到了来自外部以及内部的双重压力，很多企业都因为陈旧的管理模式以及落后的经营理念陷入了困境，甚至到了破产的地步。怎样在变化多端的外部环境中得以生存，抓住机遇，战胜挑战，实现可持续性发展，成为了国内企业需要积极思考的重要问题。在对个解决问题的策略之中，借助于新方法和新技术实现企业经济管理的加强，从而科学的、合理地实现企业资源的配置已经成为了最优先选择的策略，从这里我们可以发现对于企业来说，经济管理对于竞争力以及日后的发展都具有十分重要的作用。不仅如此，企业展开经济管理的活动还有许多好处，可以为企业的长期发展扩大前进空间，实现经验的积累，一旦遇到机遇以及合适的发展条件就可以将企业的发展快速的推进。

对于企业的经营来说，其生产以及经营的所有环节，经济管理活动是从始至终都在参与，因此企业发生的经济活动可以被归为科学管理的范畴之内，进一步实现企业競争力的提升。企业借助于对内挖掘潜力、对外积极协调等手段，可以实现企业的管理以及经济部门相互协调能力的提高，针对企业资源的整合，实现企业所有部门的有机整体的形成，将内在优势充分的发挥，具有十分重要的现实意义。

2 企业经济管理之中存在的主要问题

对于企业的生产管理来说，其最为重要的一个环节就是企业经济管理，对企业的效益有着最为直接的影响。尽管，我国企业进行经济管理取得了一定的效果，然而，具体的实施环节之中，还是有很多问题存在，具体如下所示。

2.1 企业的经济管理人员不具备过硬的素质，难以发挥财会工具的效用 现阶段，企业经济管理相关人员不具备过硬的专业素质，很多财务人员的工作能力都较弱，这些问题都是阻碍企业经济管理发挥效用的重要因素，部分中高层的相关领导人员不具备与经济管理相关的技术以及理论，进行企业的管理时，很容易进入教条式、经验主义地具有束缚性的管理模式，还有的财务人员依据财务制度进行会计活动时，很多时候都做不到完整、准确以及及时的对企业实际中的经营状况进行反映。这就造成企业的经济管理展开工作时不能对开展的准确以及高效性进行保证，与此同时还能影响企业中的经济效益。根据相关的调查研究，部分企业管理人员过分重视经济效益，对员工的定期培训以及再教育有所忽视，很多财务工作人员也没有相关的资质证明，这个问题对于中小型的企业来说，较为常见，导致财会工具没有办法充分地发挥能效，也就降低了企业经济管理效果。

2.2 没有在生产经营过程之中注意新方法以及新技术的应用 众所周知，第一生产力为生产技术，特别是置身于市场经济这个大环境之中，千变万化的市场风向，消费者的消费目标也是更好、更新的服务体验以及产品。这就影响了企业的管理模式，就是指企业应该随着市场的变化对自身的管理模式进行调整，注意注入新方法以及新技术，对其提高重视程度以及投入力度，使产品的市场活力一直保持，实现长期的发展。现阶段的大多数企业在各个环节的经营以及发展之中都高度关注产品附带的价值，同时也深入挖掘了产品内在的价值但是因为受到传统生产管理模式的束缚，导致我国的企业，特别是那些大中型的企业对新技术方面的投入力度不高，重视的程度也不高，很多相关资源也不多，还有的企业选择新技术时没有进行科学合理的分析，导致选型不符合实际要求，不具备针对性，只是为了应付创新而进行创新，导致使用的新方法以及新技术没有将其实际的价值以及作用发挥出来，企业仍是处于原地踏步的状态，实现不了创新的目的。

2.3 会计的监督机制不完善，对财会工具的利用效果不高 会计监督制度的合理性、科学性可以有效地帮助企业展开经济管理的相关工作，具有十分重要的作用。作为企业中一个重要的归档、计算、分析以及收集的工具，会计工作的作用十分重要，对企业实际的经营状况能够进行实时的监控，可以为企业的领导人员进行决策时提供可以参考的依据。然而对于现阶段的国内企业来说，大多数都没有真正地将会计制度的作用充分地发挥出来，仍然有很多问题存在，例如监督制度仍不完善、会计审计不具备独立性以及会计岗位的权责不明确等，这些问题都约束了企业的经济管理工作，不能对其管理的质量进行保证。

3 新形势之下的企业展开经济管理时的模式创新以及加强策略

3.1 将信息技术优势充分的发挥，融合财会管理以及信息技术工作 在如今的社会之中，科技信息技术得到了快速的发展，许多管理系统都是结合了数字化平台的高精度、高效率以及高智能的特点发展而来，同时在企业之中的经济管理也担负着越来越关键的意义，发挥着更为重要的作用，特别是财会管理工作更为重要，所以更加需要得到信息化系统的帮助。

①展开成本核算这项工作的时候，引入信息系统可以帮助企业对成本方面的控制效果进行加强。企业的经济行为是产生于全部供应链的所有生产活动中的，其中产生的所有数据信息以及资料都要经过财会工作人员的工作对其加以管理，从最初的采购环节，再到营销，进行仓储以及最后的配送等等所有的环节中都有很多的财务信息的产生，如果想要对这么多的信息进行很好的管理，如果只是單纯的按照过去的管理方式展开管理，那么显然是发挥不了很好的效果的，同时过去使用的财务处理方法具有较为复杂的手续，管理投入的成本也特别高。引入信息化的平台能够将工作的量大大减少，简化以往较为繁琐的程序，实现财务管理投入的成本的有效控制。

②可以帮助企业实现财务管理的高效率性。新形势下的市场存在波动快以及变化多的特点，企业展开财务管理工作时一定要紧随市场的变化，才能实现长期的发展，那么企业应该做到管理效率的提升，尽最大可能地适应市场的变化，积极地适应市场的波动，为企业的决策者提供最可靠、最新的依据。所以，对如此多的信息进行采集以及分析再到统计的各种环节之中就迎来了更严峻的挑战，引入信息化系统之后就可以对信息处理中的运算速度进行提升，实现误差率小以及准确性高的特点，还可以保证整天、随时的运行，实现企业进行财务管理工作的高效性。

③将财务管理的应用范围进行了拓展。以往的财务管理工作中针对的范围较小，若是想要实现信息的及时性特点，所有的经济活动的发生就需要在可以控制范围之内进行，不然就会导致获取的数据不及时或者失效，然而如今引入的信息化管理模式，可以借助于互联网的好处，对数据进行实时的监控，扩大财务管理处理业务的范围。

3.2 将传统企业展开经济管理的观念进行转变 随着社会发展步伐的不断加快，传统的经济管理模式大大阻碍了企业的经济管理。所以，第一点要做到的就是转变企业从事经济方面工作的人员加强队经济管理的认知，实现新方法和新技术的推进程度。

4 结束语

面对新形势下不断加剧的竞争状态以及市场的千变万化的特点，企业展开经济管理模式的创新就更加具有重要性，其管理质量是否高，管理模式是否可以适应市场的变化等等，都会影响企业的管理。所以，一定要学会利用新的经济管理模式，实现企业的长期发展。

参考文献：

[1]贾建辉.对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析[J]. 现代国企研究，2016（4）.

[2]马喜珍.新形势下企业经济管理创新路径探究[J].商业故事，2016（18）.

[3]靳少罕，李静.新形势下企业经济管理创新的主要路径探讨[J].才智，2016（13）.

[4]赵敏汐.对新形势下企业经济管理创新与实践的探索[J]. 工程技术：文摘版，2016（12）.

[5]徐丽.基于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经济， 2016（12）.