工程经济管理风险及防范措施的探讨

吴玉凤

摘要：工程经济管理对建筑相关行业内企业的经营发展具有十分重要的影响。因此，文章首先对防范工程经济管理风险的必要性进行简单分析，其次对当前工程经济管理风险的主要类型进行归纳和整理。在此基础上，提出了防范工程经济管理风险的措施，认为对企业而言，需要规范招投标管理，加大对合同的管理力度，建立健全成本控制机制，旨在通过这一途径，能够引起对工程经济管理风险的关注，为工程建设项目的实施，提供坚实的保障，确保企业经济效益。

关键词：工程经济；管理；风险

近年来我国社会经济发展水平不断提升，城市化建设进程持续推进，由此为建筑行业创造了广阔的发展空间，工程建设行业内企业不断涌现，成为国民经济的重要组成部分，但与此同时，在多种因素影响下，工程经济管理过程正面临着潜在的风险和压力，需要引起行业内的重视。因此围绕这一问题进行探讨和研究，具有积极意义，不仅对企业自身生产成本的合理投入具有参考价值，同时也有助于构建更加完善的市场经济环境，促进工程建设相关领域的可持续发展。

一、防范工程经济管理风险的必要性

经济管理是企业管理的必要环节，同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容，其中风险防范与控制更是占据着十分重要的地位，不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利，同时也关系到企业在未来一段时间内的发展方向，具有指导价值。因此，对企业自身而言，防范工程经济管理风险是十分必要的。与此同时，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺规范性，政府监督管理力度不足，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助于自身工作效率和实力的提升，因此也是一项必然选择。

二、工程经济管理风险的类型

（一）竞标风险

工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。

实际上，企业竞标过程中，对价格战过度重视，甚至在压价和竞标之间划上了等号，这不仅仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识，更多时候也是在客观环境下的一种被动选择，在供需关系不平衡的情况下，压价似乎已成为一种无奈之举。

（二）合同风险

合同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式，对承建企业而言，合同不仅规定了需要承担的责任，同时也是对自身合法权益的保护，目前的合同风险从以下途径表现出来。第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。

（三）成本控制风险

对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。

三、工程经济管理风险防范措施

（一）规范招投标管理

由于招投标是建筑工程的起步环节，在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的实施，因此规范化的招投标管理，能够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企业在招投标开始之前，必须要展开充分的市场调研，包括招标工程的工程量、主要材料价格的走势、业主单位信用程度、施工现场情况以及竞争对手的综合实力等，通过前期的充分调查，企业才能够对自身在行业竞争中所处的位置有清晰認识，同时对工程潜在的风险程度有一定了解，从而才能够在根源上规避招标风险；最后，企业在招投标过程中，应参照国家相关法律法规，并且以此作为依据，规范自身竞标行为，避免不正当的竞争行为。

（二）加大合同管理力度

加大合同管理力度，确保双方签订具有规范化、合理性的合同，才能使合同成为施工过程中企业保护自身权益的合法依据，从而避免由于合同不完善所带来的经济风险。而合同管理包括施工开始前、施工过程中以及索赔几个方面。首先，施工过程中的合同管理极为关键，是整个工程最为核心的阶段，因此企业需要以准备阶段的调查数据作为依据，就合同的合理性展开充分的分析，预测施工过程中可能会出现的问题，同时要谨慎阅读合同中每一项条款的内容，核对信息是否符合实际情况，避免发生有遗漏的现象；其次，企业需要增强索赔意识，学会保护自身合法权益，针对业主提出的不合理要求，应当与其进行协商谈判，就第三方因素所引发的经济风险应当共同承担，并且要将每个施工进度的相关资料加以整合，以便及时查找；最后，企业在签订合同过程中，应当具有一定的法律意识，从而才能辨别出合同中不合理的且对自身不利的条款，因此企业需要加大对法律方面人才的培训力度，必要时聘请法律顾问，在合同签订过程中，听取法律专业人士的意见和建议，最终使合同能够真正意义上，成为保护双方合法权益的工具。

（三）建立健全成本控制机制

为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险，企业需要建立健全成本控制机制。首先，企业应当改进传统的垂直化成本内部控制方式，避免信息不对等而引发的偏差和经济损失，并且引进扁平化成本内部控制模式，通过这样的方式，将成本控制相关情况信息，由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员，在及时掌握信息的前提下，企业才能够就成本问题快速作出反应；其次，工程建筑企业需要引进合理的考核机制，原材料价格控制难度较高，在很大程度上与员工不重视有关，企业应当将成本控制与员工考核直接挂钩，增加员工对成本控制的重视程度，从而在原材料的采购过程中，员工才能够将自身利益与企业利益连接成为一体，在原材料采购过程中，在原料价格和质量之间保持平衡，实现价格最优化。

四、结语

综上所述，近年来我国工程建筑行业长足发展，创造出巨大经济价值，但不可否认的是，工程建筑相关企业也在承受着一定的经济管理风险，甚至直接对企业经济利润造成损害。就现阶段而言，经济管理风险主要类型包括竞标、合同以及成本控制，而为了解决这一问题，最大可能的防范经济管理风险，建筑工程企业需要规范招投标管理程序，加大对合同管理的力度，并且需建立健全成本控制机制。通过这一系列方式，建筑工程相关企业才能够在发展中保护自身合法权益不受侵害，同时获取经济效益，最终推动企业走上平稳、健康的发展道路。

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（作者单位：嘉兴正大工程管理咨询有限公司）