凝聚设计力量推动中国设计走向新高度
——访金螳螂上海设计公司执行总经理蒋缪奕

2017-06-05 14:22李中旭

中国建筑装饰装修 2017年4期

关键词：采访者设计师中心

特约撰稿人：李中旭

特约撰稿人：李中旭

人物名片蒋缪奕

采访者：你从事大型建筑装饰设计20余年，参与了很多具有代表性的项目，得到了业界高度肯定。请你谈谈你眼中的好设计？

答：我觉得好的设计首先要功能合理，在此基础上进行系统专业设计。每个设计项目要有自己特殊的设计语言，形成自己的特色，才能使得项目具有生命，让客户记住它、喜欢它、并且传播它。每个项目无论定位如何，细节要做到极致。通过巧妙的设计手法把材料进行合理的搭配，营造出舒适而具有品质的生活环境。

采访者：在你所参与的项目中，酒店设计占有很大的比重。你觉得目前中国酒店设计的发展现状及未来的趋势是什么？

蒋缪奕：目前中国酒店主要是以城市商务型酒店、旅游度假型酒店、中高端精品型酒店及中低端快捷型酒店为主，基本上为大量同质化的酒店，没有形成自己的特色。酒店设计逐渐由境外设计公司占据主要地位向国内设计公司转变，国内出现了一大批优秀的设计公司及设计师。

上海中心外景

在酒店投资方面，较多以地产公司为主的开发商由于市场的转变，进入这一领域。但他们在项目投资、功能定位、设计选择方面趋于理性。

酒店管理公司因市场的转变，也一改之前高大上的酒店风格，选择以文化为主题的精品酒店、以健康为主题的疗养型酒店、以旅游度假为主题型酒店、以地区民俗为主题的民宿酒店及以智能化互联网+为主题的智能体验型酒店。

设计公司也要从自身的发展结构发生变化，以专业、服务、精准定位等方面来设计出更符合未来发展的酒店个性化风格中来。未来设计机构会朝大公司、小作坊两个方向发展，大型综合/标志性项目托付给综合平台能力强的大公司，小作坊专注某个领域，深耕细作，小而美。设计师要为业主把好关，建立价值观信任；营销好自己，服务好客户，互动推进。不走捷径，相识相知中凝结，不断创造设计精品。

采访者：上海中心项目，你和你的团队贡献了大量的原创设计，给中国设计界留下了重重的一笔。你觉得这对中国设计未来意味着什么？

蒋缪奕：中国前几年的地标性项目基本都是由境外设计公司来进行设计的，由于我和我的团队近二十年和四十多家境外一线设计公司的合作经验，设计能力有了大幅度的提高，才有了后来在上海中心项目上先和GENSLER的合作，通过设计能力取得了业主的肯定，后来参加裙房宴会厅、会议中心、海上雅集会所及地下B2大街原创设计。这对中国设计是具有划时代意义的，在中国地标性建筑上海中心（目前国内最高，世界第二高）中有了本土设计师的作品，标志着中国设计师走向国际舞台。我相信，通过上海中心的设计合作，必将鼓励国内优秀设计师大胆地走出去和国际优秀的设计公司竞争，做出更多精彩的作品来。

采访者：你在设计上成绩斐然，然而你作为金螳螂上海设计公司的执行总经理，管理着一百多人的设计团队，可能更多的角色是一个团队的管理与执行。打造一个卓越而优秀的团队最重要的是什么？

蒋缪奕：最初我认为做好设计，只要快速提升自身设计能力，然后带十几个设计师认真做好项目就行了。后来我觉得这种作坊式发展很难有做到好项目的机会，没有优秀资源的支撑，也就不会有好的设计作品。

通过多年和境外设计公司的合作让我有了许多转变。国外很多具有上百年历史的大型设计公司，都有一个强大的设计平台。我觉得想要真正做好设计，光靠自己一个人的能力是很难做到的，必须要建立属于自己的设计平台和设计体系，在这个平台上去整合和培养设计不同阶段优秀的设计师（方案设计师、施工图设计师、软装设计师、BIM设计师、项目管理师、设计市场、行政管理等），再不断地和境内外一流设计公司合作，最终形成强有力的专业团队。

很多设计师在设计和管理两者之间纠结，担心做了管理就做不好设计了，我觉得其实不然。我之前暂时把设计放下，花十年时间把大量的精力放在管理团队和执行上，是因为我觉得设计平台和资源可能是我需要首先解决的问题，待平台发展成熟了，市场资源及认可度也达到一定程度以后，自己的视野和考虑问题的格局也得到了很大的提高，再回归做设计，能做出更好的作品来。因为这时我依靠的是一个专业平台支撑去做设计，应该更容易做好。

最后我认为要打造一个卓越而优秀的团队最重要的是不断培养和吸收各专业的“人才”。