想成为未来的领导者？来听听这个演讲吧！

文 | 陈春花

想成为未来的领导者？来听听这个演讲吧！

文 | 陈春花

2017年3月1日，北大国发院主办的“2017女性领导力与幸福感论坛—不惧改变，绽放美丽人生。”陈春花教授发表《成为未来的领导者—领导力与学习》主题演讲，当我们真正去理解领导力的时候，其实领导力不是天生的，是自我造就的过程。

接到“2017女性领导力与幸福感论坛”邀请的时候，我没有关联到三八妇女节。来了之后，才意识到，三八妇女节要到了，我想这可能是因为主要跟男生在一起，很少在意这一点。在工作中，女性领导者会比男性领导者多一个考量的维度：生活，会关注到生活和工作的关系。

然而，回到工作岗位的时候，没人要求是男性还是女性，唯一要求：责任是什么。所以在接受邀请的时候就想责任是什么，我想我最主要的责任就告诉你一定要回到北大国发院读书（笑声），同事问我：“陈老师，你讲什么话题啊？”我说：“肯定讲领导力跟学习是什么关系”，因为这是我的责任。

在工作岗位上，当你是女性领导者，大家会对你有一些不同的期待，比如说要温柔一点、颜值要高一点。一般来说，我们评价男性领导者，不太评价他的长相，但是一旦是女性领导者，外貌一定会被评价。

其实如果你学习领导课程就会知道，定义“领导”的另外一个词是“影响力”，而影响力是由权力和魅力构成，魅力所带来的影响力中，第一个要素是外貌，外貌不是你长得好不好看，而是一种“公众评价”，这种评价不代表真实的情况。如果女生脸上有一道疤，要去整容；如果男生脸上有一道疤，大家反而感觉他会很有沧桑感，这就是“公众评价”，可以看到女性在这个方面所处的弱项。

人们渴望卓越领导者

在讲领导力或者领导者概念时会发现，人们对领导者的期待非常高，比如美国《时代周刊》有一篇封面文章问“到底谁在掌管美国？”答案是“这个国家需要卓越的领导者，却没有人堪当大任”。卓越的领导人非常的少，为什么会是非常少？主要是我们对领导者的期待是非常高。领导者之所以重要，有3个最重要的功能：

决定组织的高效运营

指引方向，鼓舞人心

重振希望、摆脱危机

这三个功能只有领导者能给，当你具有这样的功能，你就能当领导者。

我持续20年做中国领先企业的研究，先锋企业能够长期保持领先，在于他们始终坚持的一些特质或理念，使得他们能够保持内部充沛的朝气，不断总结经验教训，及时对外界各种变化做出响应。做到这一切，我发现有一个最重要的要素，就是这些先锋企业的领导者都是“英雄领袖”，像华为、联想、TCL、宝钢、海尔，在20年不管市场环境多大的变化，他们一直保持在最领先位置上。

领导者成为“英雄领袖”，具有很强大的使命感，对社会、民族有强大的责任心，同时对行业有足够的认识并推动行业进步，这样的领导者既能发展自己，也能够发展别人。

由于形势发展、环境变化等因素客观长期存在，而且不断变化，导致施工企业生产经营任务更加繁重，外部市场环境更加复杂，各种腐朽思想的侵蚀渗透更加多样，干部职工面对着更多诱惑和考验，导致社会市场项目管理客观上存在较多的问题。

对于真正的领导者而言，是否能够真正地把你的使命、愿景和人紧密地相关起来，把市场经济、发展和人紧密相关联起来？这是极为重要的。

领导力不是天生的，是自我造就的

大家一定要真正了解对于领导者和领导力的认识，其实领导力不是天生，而是自我造就的，你只要确信这一点，不用预设，就可以了。

从哪些地方做领导力的自我造就呢？

19世纪末开始，研究、谈论领导力的书和概念很多，但是真正成为领袖的人很少，为什么？

我们举三个例子来说明：

褚橙为什么会起来？褚老用极致的态度做橙子。他说，以前从没有人知道一个橙子的酸甜度多少比例为好，但是他承诺可以做出好的酸甜度的橙子。为什么他可以成为这样的领袖？他用更高的标准要求自己。

稻盛和夫一次又一次创造了奇迹，为什么？他提到的方式非常的简单，就是超越自己。做企业转型的时候，总有人跟我讲，行业不好，市场不好，行情不好，整个行业的利润大幅下滑，我就给他们看日航的例子，他用一年时间把亏损的日航做成历史上最盈利的一年，最大一个环节就是降低成本，成为一个有影响力的领导者，你只要以极高的标准来超越自己，就能创造奇迹。

很多EMBA的同学都去过戈壁挑战赛，我去了戈壁挑战赛之后，才真正爱玄奘，以前只是喜欢孙悟空（笑声），因为他怎么打都打不死。当我走向戈壁挑战赛，起点是阿育王寺，也是玄奘西天取经的起点，我们走到的终点也是他在中国境内的最后一站，在走的过程中，我才突然明白，为什么特别崇拜他：一个人只要坚守，就能创造人类卓越的文明功绩，你只要战胜自己就可以了。

很多人做不成事情的原因，就是想得太多，你只要是坚守，此时外界对你的影响是不大的，你决定你自己。

对于领导力，沃伦·本尼斯（领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师）给领导力智慧下的定义：指引性的愿景、激情、正直、信任、好奇心、勇气。

当你真正要造就领导力的时候，你要去学习。大学教育正是构建自我认知、秉性特点以及思辨能力之所在。

大学令人胜任任何学科和职业

大学到底能够给大家什么帮助？正如我所坚持的那样，人生是一场旅行，你可以永远遇到最好的你，大学可以给你：

1.确信（让人具有内心的稳定性和内在的定力）

在大学当中，我们得到的第一样东西，就是通过学习，通过思考、学习、交流会相信一些东西。为什么信仰和相信的力量这么重要，我要很认真的告诉大家，一个人之所以没有办法面对变化、困难，就是因为没有足够的定力，如果有，都可以接受。我的学生曾经问我说：“陈老师，你去做一件事情的时候，难道就没有觉得会失败而犹豫么？”我说：“没有”，他说：“就真的那么清楚吗？”我说：“对呀，你做不好，还做不错吗？”因为去做，总比不做要好，这就叫相信，你做就可以了，相信的力量是如此重要。

2.心性（令人胜任任何学科和职业）

大学不会给你任何东西，而是让你可以胜任任何职业，为什么会是这样？是因为在大学的训练之后，你对很多东西是有了接纳，有了学习的能力，实际上是有成长性，所以我非常同意马克·吐温的那句话“我们的存在遵循最严格的法则是什么？成长！”其实人生就是一个成长。北大才子陈生毕业后卖猪肉卖到上新三板，所以北大毕业的学生可以胜任任何一个行业，这就是心性。

3.思辨 （发现问题，寻求论证）

人必须要有独立的判断，这是很重要的训练，一定要发现问题，然后要寻求对它的论证，比尔·博鲁茨一直希望找一个和地球一样的球，没人信他，他不放弃，找了23年，终于发现新地球（76岁的比尔·博鲁茨基是一名太空科学家。博鲁茨基在美国国家航空航天局NASA艾姆斯研究中心工作了53年，2015年，NASA宣布，一颗1000多光年外的行星可能是迄今为止最像地球的宜居行星。这颗“新地球”被喻为“最像地球、可能最适宜人类居住”的行星）。

当你有思辨能力的时候，不但能发现问题，也能找到解决问题的方法。发现问题很重要，寻找论证的方法更重要，一个优秀的管理者，一定是不要怕有问题，当问题来了，如果你愿意去思考，就会做得非常好。很多人不成功的原因，就是因为没有真正的去做思考和判断。

4.想象力（创造未来比预测未来更重要）

我们是不能预测未来的。创造未来就需要你拥有很好的想象力，想象力的训练在大学里面会给大家很多的帮助，当你看一个符号的时候，你能不能把它联想到别的东西，当你看任何事情的时候你能不能做一些很美好的关联。

5.爱 （感受到真正的快乐）

要学会真正的爱，我们无论是商业的概念，还是我们管理的概念，它的核心逻辑就是对人的爱。什么叫生意，就是生活的意义，你只要找到生活的意义，一定是一个好生意，如果你的生意不够好，一定是跟生活的意义背离。

6.独处 （没有足够的静，也无法体验到深切的动）

回到大学，你一定会感受到大学校园给你的那份安静，能够给你一种独立面对自己，与自己对话的环境。19世纪以来的组织机构存活100家左右，其中75家是大学，为什么大学可以这样，是因为大学有独特的能力，不受环境和外界的干扰。

对领导力的解释，每个人都有自己的方法。如果真的回到学校，你一定要了解大学教育对领导力的影响：有洞见、驾驭变化、更有说服力、拥有定力。有洞见，才能驾驭变化，自然才更有说服力、拥有定力，而当你引领更多人追随你的时候，你就是有领导力的人。

我们学会对未来的能力，就能把握未来，未来跟过去的世界都不一样，所以要面对未来，不断学习，一定要了解技术、数据、创造、智慧。回到学校学习，可以重构你的认知、创造、智慧。

我去埃及的时候，每个人都说我是否会去看埃及金字塔，但我首先去了亚历山大图书馆，这是人类最早的图书馆，亚历山大大帝当年有个巨大的梦想：管理宇宙和世界。因此要求所有船要进亚历山大港口，只有一个条件，船上要有书，然后交出来给图书馆抄完，再还回去。

亚历山大图书馆支撑了地中海文明800年。所以，用知识来武装你和你的领导力，你会因学习而美好，谢谢大家。

（（来源：微信公众号“春暖花开”（ID：CHH_chunnuanhuakai）））