物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

高峰

摘 要：市场经济的发展脚步正在逐步加快，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，所以，企业要对自身的物资仓储管理实施优化分析，以便将问题有针对性的解决。本文针对仓储管理存在的问题，提出了各项解决优化的措施，对物资仓储管理有重要的意义。

关键词：物资；仓储管理；问题；优化

一、引言

物资仓储管理即企业在进行日常生产的过程中，对企业需要购买的以及需要存储的物资实施有序的组织购买。该项管理工作可对物资实施精准的管理，使企业的管理成本降低，减少不必要的浪费，以便企业能在激烈的竞争中有更多的竞争优势，拥有充足的流动资金。其中，该项管理工作包括了企业物资需求计划、采买物资、物资应用计划、物资储存。但是，这些环节在管理当中并不是独立运行的，彼此之间相互影响，才能构成合理有序的管理系統。

二、物资仓储管理的主要特征

（一）物资存储量非常大

由于企业的物资规模通常会非常大，在日常工作中需要非常多的物资才能保障其企业能够正常的运行，为了更好的满足企业的工作要求，通常会存储一些物资[1]。

（二）不稳定因素比较多

企业要利用较长的时间来完成物资的储备，采购也需要较长的时间来玩完成，一般需要几个月的时间，时间稍微长一些则需要更长的时间。在真实进行采购的过程中，会受到诸多因素的影响，例如：设计出现变化、方案审核制定、实际生产的周期、实验的最终检测、运输等等。还有外在因素的影响，实际的生产需求会发生较大的波动，使其更加具有不稳定性。

三、物资仓储管理存在的主要问题

一是标准化建设比较滞后。众多企业在实施该项管理工作的过程中，应用的依旧是以往的管理形式。管理制度还待进一步完善是一些企业面对的重要问题，缺乏行之有效的规范管理制度[2]。虽然，一些企业已经将物资编码标准进行了统一，但是范围还是比较有限，不能将全部物资种类包括在内，也不能将全部的属性以及种类实施精细的划分，不能对平常的工作形成有效的指导。尽管，人工管理的形式有非常多的特征以及优势，但是有非常大的局限性，效果不明显，是管理工作存在缺陷。

二是仓储的归属分散。在实施该项管理的过程中，为了能具备更高管理水准，要对物资实施科学调度，推进管理水平。当前，已经有较多企业建设了自己的物流中心、建设单位以及分公司等。这种结构布局更加方便实施仓储资产的细致核算。但是也存在较大的问题，其中一个问题便是管理难以协调统一，不利于有序的进行调度和流通。并且，由于会发生重复进行采买的状况，浪费了资金[2]。

四、物资仓储管理的优化措施分析

一是制定标准的规范、实施统一的管理。在实施统一规范管理之前，企业要将自身管理当中存在的问题进行分析，意识到实施标准统一管理的关键作用。其一，不同的物资管理单位要完善统一的管理规范，并且严格要求各个单位依照规章制度进行日常工作，该项规章制度一定要健全并且合理规范，有科学性以及可执行性。以便能够切实发挥出标准统一管理的重要作用，并且要开展编码项目，要结合企业真实的经营情况，对物资的类型、产品属性实施精细的规划，以便该项管理工作能够更加规范和高效。

二是更新理念、实现储量优化。该项管理工作具备高效管理效果的前提基础为科学合理的管理观念，全面实现储量的最大化，即企业要对不同的物资料有一个良好的把控，做好细致的调查，结合企业的实际建设，应用情况对全部的物资制定一个有效的分析预测。并且，在此基础之上制定合理的存储计划。其中，真实的存储量依据要根据仓储的物资能够在一定的范围内发生变化，另一方面，可有效满足生产以及有序运行的实际需求，不会产生物资过量、大量挤压的现象，保持物资的流动性、构成一个良性循环的循环链，以便能够满足物资的高效使用效率，提升管理的实际效果。

三是优化信息管理水平。企业的管理部门要不断将自身的信息化管理水平进行提升，学习国内外先进的管理经验，将先进的管理系统引入，把自己的管理系统进行审计，切实落实信息化管理工作，逐步发展成智能化管理，提升管理的效果。

五、结语

总之，现在社会的高速发展，企业正面对着日益严重的竞争局面，所以，企业要不断将自身的竞争力提升上去，更好的实现企业的规划发展。因此，企业要对仓储管理工作给予一定的重视，对管理当中存在的问题进行细致分析，以便节约企业的成本，减少不必要的浪费，将经济收益提升。

参考文献：

[1]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014（29）：170-171.

[2]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家，2016（20）：94+96.