建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨

沈扬

摘 要：建筑项目的实施离不开建筑工程管理，建筑工程管理包含了业主方，设计方，施工方，供货方，建设项目工程总承包方等多个方面的管理，为了以最好的状态完成建筑项目，建筑工程管理是必不可少的。而现阶段中国的建筑工程管理却还未形成一个完整的体系，出现了许多问题，本文就建筑工程管理的现状进行讨论，并提出相关的控制措施。

关键词：建筑工程管理 管理体系 管理专业性

前言

建筑工程包含了许多内容，建筑工程管理体系却在近几年出现了很多问题，导致了建筑工程的整体效率低下，缺乏组织性和专业性，建筑工程的现状大致可以从四个方面讨论，一是管理体系的不完善，二是管理人员的专业素养问题，三是建筑工人管理问题，四是管理意识薄弱的问题。

一、建筑工程管理的现状

（一）管理体系不完善

建筑工程管理缺乏完善科学的管理体系，即管理人员没有主次之分，没有设立相关的专业的管理部门，建筑工程管理活动没有纪律性和规则性，整个管理体系处于一种散漫甚至是瘫痪的状态，建筑工程管理没有一个完整的上下体系，在现实中，建筑工程管理几乎是由一个或几个单独的个人承担，没有形成专业团队，个人所承担的工作过多，工作负担过重，而且也难以做到专业和精细[1]。

（二）专业能力不够

由于建筑工程管理体系不够完善，缺乏专业的人才培养机制，所以现阶段的建筑工程管理人才数量相对较小，从事建筑工程管理工作的人员专业素养不够硬，整个团队缺乏专业性，导致建筑工程管理工作不能有秩序有质量的展开。由于人才的缺乏，市场上的专业队伍数量也少之又少，这又导致了外包建筑工程管理的成本增加，因此大多企业选择一些非专业团队或半专业团队，这将降低整个建筑工程的效率[2]。

（三）建筑工人管理问题

建筑工程管理下属的建筑施工管理中的建筑工人管理存在很大的问题，建筑工人是一个建筑项目的基础，建筑工人虽然所从事的工作相对没有那么有技术含量，但是所有的工作都是以建筑工人的施工为基础，然而现阶段建筑工人的学历普遍较低，并且文化素质较低，且总体数量较大，因此，建筑工人的管理显得尤其困难，尽管困难重重，但也必須切实面对和解决这个问题，调动工人的积极性，提高生产效率。

（四）缺乏管理意识

很多企业其实缺少管理意识，他们常常忽视建筑工程管理的重要性，总是把立足点放在预算，策划，施工上面，对于管理工作没有丝毫的重视，这也是现阶段下建筑工程管理体系难以形成的重要原因之一。不重视建筑工程管理，就会导致建筑工程活动缺乏一个有效的领导和制约，各项活动实施起来也缺少纪律性和组织性。

二、建筑工程管理问题的控制措施

（一）完善建筑工程管理体制

建筑工程管理需要形成一个有上有下，有组织有纪律，分工明确的体制机制，而不是像一盘散沙，建筑工程管理管理工作长期给一个或几个个体来承担，这样的做法缺乏科学性。形成一个完整的建筑工程管理体系，做到体质内部各部门各司其职，相互配合工作，做到上行下效，充分提高管理水平和整个建筑工程的效率。

（二）吸纳专业人才

像社会进行招聘，通过竞争上岗的方式吸纳更多建筑工程管理方面的人才，提高建筑工程管理队伍里专业人才的比例，以提高建筑工程管理队伍的专业水平，同时可以组建属于企业内部的专业的建筑工程管理团队。另一方面，可以通过和高校合作，加大高校人才培养力度，为社会培养更多的建筑工程管理人才，企业可以进入高校直接招募人才，扩充建筑工程管理队伍，或者对建筑工程管理队伍里的人员进行专业培训，提高其专业素质水平[3]。

（三）提高建筑工人素质水平

由于考虑到底层劳动力成本问题，建筑工人的选择向来不要求文化，只对身体素质和基本的建设技术做一定的要求，这就导致了建筑工人队伍多数的文化水平较低的农民工，文化水平较低就代表没有接受过多的教育，管理难度也就更大，要解决这个问题，首先要完善奖惩制度，对建筑工人有一套完整的奖惩制度，对低文化水平的建筑工人有一定约束。

另外，要加强对建筑工人职业素质的培训，通过培训提高其职业技术水平的同时也提高其文化修养，为管理底层数量庞大的建筑工人奠定基础。同时，也要形成一套完善的建筑工人管理体系，制定相关管理制度，根据规章制度对大量的建筑工人进行管理和约束，以防止整个建筑工程出现大的混乱和崩溃，维持建筑工程相关工作的进行。

（四）加强企业建筑工程管理意识

很多问题的根本性因素其实在于意思层面，意识支配着行为，因此，要想改变建筑工程管理的现状，必须改变现有的建筑工程管理意识薄弱的问题。许多企业对建筑工程管理不在乎，认为建筑工程管理没有实际用处，因此拒绝进行建筑工程管理工作以节省成本。

现在即是要加强建筑工程管理意识薄弱的企业的建筑工程管理意识，通过各种手段让企业领导人明白建筑工程管理工作的重要性，形成建筑工程管理相关的意识，由此才能给予建筑工程管理工作给予足够的重视。

三、总结

现阶段下建筑工程管理还存在很多问题，如管理体制不完善，缺乏专业性人才和专业性队伍，建筑工人管理难度大，企业领导人缺乏管理意识等等问题，虽然这些问题的解决需要耗费很长一段时间，但是随着时代的发展这些问题终将得到解决，体系制度，专业技术，意识态度在一定时期都将得到改变，随着建筑工程管理体系的建立和完善，建筑工程工作的开展将会顺利很多。

参考文献：

[1]历艳斌.分析现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].黑龙江科技信息， 2013（2）：

265-265

[2]屈健.论现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].建材与装饰旬刊， 2008（6）：398-

399

[3]杨广.解析建筑工程管理中的现状分析及控制措施[J].工程技术：全文版， 2016（12）：00071-

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