谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

方小宁

摘 要：建筑工程管理是一项系统的工作，其在如期、保质、高效、顺利完成工程施工上发挥了重要的作用。但建筑工程管理一般又受到一系列因素的影响，从而严重制约了建筑施工企业效益的增加及竞争力的增强。建筑工程管理的影响因素具有多样化的特征，本文针对当前建筑工程管理的影响因素进行了分析，并在此基础上，阐述了建筑工程管理所存在的问题，最后建设性提出了加强建筑工程管理的应对策略，希望可以为我国从事建筑工程管理的相关工作人员带来一定的参考价值。

关键词：建筑工程管理 因素 对策

1、建筑工程管理的影响因素

1.1 人为因素产生的影响

人在整个施工过程中是占主导地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此决定性因素是人为因素。我们可以将人为因素分为三个方面：第一是决策人员、管理人员，作为核心，他们在整个工程管理中起着决定性的作用，由他们所做出的任何一个决策都能直接影响整个工程，他们的行为贯穿于整个工程管理活动；第二是技术人员，他们会为工程管理提出方案，其工作性质决定了他们的工作会影响到管理的各个环节；第三是施工人员，他们是工程管理中被管理的对象，同时也是所有管理活动最后的执行者。他们对于指令的完成情况体现工程管理的效果。

1.2 施工材料及设备质量方面影响因素

对于工程建筑来说，建筑材料起着至关重要的作用。倘若选用的材料不符合规定，就会产生返工现象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人员需要严格审查材料，确保材料合格，由此保证工程的质量。除此之外，施工过程中所用的机械设备，对于他们的型号、规格、质量，也需要严格把关，消除潜在的安全隐患，减少工程管理中可能存在的问题。

1.3 工程设计及施工工艺影响

建筑施工中，采取的工艺复杂程度和技术含量都会影响到工程管理。建筑物的结构不同、使用的功能不同，对应设计施工的要求就不同。倘若设计不合理，在施工过程中就必然遇到麻烦。此外，施工人员没有按照预先的要求和标准施工，就会使建筑工程的质量和交货的工期受到影响。

1.4 环境因素影响

环境对于建筑工程管理的影响主要分为自然环境和项目环境两个层面。自然环境指的是地质、水源、人文等，作为项目的管理人首先要充分考察当地的环境特点，因地制宜，提前做好防范措施和紧急措施，避免自然环境对建筑工程的进度带来的影响。而项目环境则是指工程周围的道路交通、水电的供给情况、污染、噪音等，这些虽看似不起眼的因素，在一定程度上都会给项目带来影响。

2、建筑工程管理出現的问题

2.1 对工程管理缺乏认识

很多建筑企业更加重视业务的承揽，对工程管理没有给予足够的重视，导致管理出现混乱的情况，进而致使工程成本上升，项目质量下降，企业的社会形象以及经济效益受到严重的影响，对企业的健康发展十分不利。

2.2 缺乏工程管理人才

很多管理人员都身兼多职，工作繁忙，同时，一些管理人员自身专业能力和综合素质较低，无法满足工程管理的要求，导致管理质量和效率较低。一些建筑企业缺少高素质、高能力的管理团队，在项目施工前，临时组建管理团队，其中很多管理人员没有受过专业培训。甚至不具备管理资质，对工程质量买下了一定的安全隐患。

2.3 对安全以及进度管理不重视

在工程管理中，管理人员不重视施工的安全以及进度管理，没有定期组织施工人员进行安全培训，在施工中，存在大量的违规操作，安全事故频发。同时，对工程进度缺乏有效控制，没有指定科学的进度控制方案，导致工程在交工日期无法顺利交工。

3、促进建筑工程管理的主要策略

建筑工程管理受很多因素的影响制约，就此而言，在很大程度上应积极采取相应的应对措施。加强制度建设、引进先进的管理水平、实施建筑工程现场施工管理等，都是确保建筑工程施工顺利进行的重要措施。

3.1 引进先进的管理水平

一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术在一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合国家标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合当前企业自身的实际情况，再进行研究分析，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理技术和水平。这样的情况下，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补方式。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据和依据。

3.2 重视制度建设

在建筑工程管理中，制度的建立与完善是前提和基础，因此应落实好如下制度建设工作： 一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系； 二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高； 三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为； 四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位； 五是进一步完善建筑施工标准，这是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保证管理工作的有序开展，其中在建立施工标准时，应重视对施工图纸资料、施工方案、技术交底和施工验收等的管理，如在施工前后，应做好资料的搜集、记录和整理等工作，并对建筑工程施工进行全程、全方位监理

3.3 实行现场施工管理

为了如期实现建筑工程施工的质量、进度、成本和安全目标，现场施工环节必须重视。一是关于质量管理，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求。二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中； 其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配； 第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理，首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划； 其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。四是关于安全管理，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故； 其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，提高全体人员的安全意识和自我保护能力。

4、结语

简单的说，当前建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给予这一项工作给于高度重视，并且采取合适的策略，才能让我国建筑工程管理工作得到更加长远的发展，进而对建筑工程管理质量的提升，施工企业经济利益的最大化起到重要的作用。

参考文献：

[1] 王利民.建筑工程管理的影响因素与对策[J].环球市场，2016（20）：259.

[2]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016（ 09） ： 118.