浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策

陈约广

摘 要：文章分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了相对的解决方案，从而有效提高建筑工程的管理水准，确保建筑工程的质量安全。

关键词：建筑工程管理 问题 措施

1、建筑工程管理的意义

有效降低成本管理，减少人工、材料、机械等的浪费是建筑工程管理的作用，同時还能提高企业管理水平和竞争力。通过经历投标、中标签订合同、施工、竣工完成每一个工程项目的实施。施工过程中根据承建工程的工艺、工程性质、工程特点和规模大小再结合建筑工程单位自身技术及组织能力实现工程价值的最大化。选择最优，最合理，最科学的施工方案来完备施工组织设科学安排每一阶段，强化管理，减少成本支出。

因为社会经济水平和机械科技的不断发展的原因，建筑工程企业有很大的发展机遇，可同时也面临着一些问题，既要实现高效稳定的发展，又要完善自身建筑管理制度有一定的难度。要想不断完善，企业就应该找出针对性强的方案同时在工程管理时，要有科学合理的观念，又要能应对经济环境的变化，所以，要与时俱进，攻克难关，不断完善。

2、建筑工程施工项目管理的要点

建筑工程项目管理事实上是对全部的建筑工程项目统筹管理，具体来说，下列几条建筑工程项目管理的重心和特点我们应该知道：①建筑工程项目管理的主要负责方式建筑施工企业，与建设方、监理单位等没有直接的关系；②建筑工程管理的主要客体即为整个的建筑工程施工项目，施工中含括的全部内容均为我们应该管理的对象，所以建筑工程管理存在着多样性与复杂性的特征，有一定的管理难度；③建筑工程管理在工程项目施工的不同阶段管理的主要内容及侧重点存在差异，所以建筑工程管理具有多变性的特征；④建筑工程管理牵涉到的人员和资源较多，且存在较大的流动性，是以要求各方面协调合作，一起完成建筑工程的管理。

3、建筑工程管理存在的问题

工程立项后，建筑工程管理对招标、设计、规划、施工等项目进行管理，可以提高完成施工过程的效率，但我国缺少专门的研究且研究时间不长，因此缺点与问题尚存，现下需要关注下列几个的问题。

3.1 缺乏安全意识，存在安全隐患

建筑工程施工年年都会发生严重事故，原因在于多数危险系数较高，又是高空露天操作，根据统计，死亡率在各行业中排第二。而这很多都是因为操作人员违章指挥，威胁了施工者的生命安全。从中我们可以看出工作人员缺乏安全意识，没有落实安全监管政策，同时还有很多设计，施工等企业没有于工程承包建立相对应组织机构没有相应的监督体系，各行其是，造成安全意识薄弱，从而出现安全隐患。

3.2 管理体制不完善

我国建筑工程管理中比较突出的问题就是不健全、不完善的管理体系。很多为了节省开支，削弱工程管理部门，使得很多工程人员缺失，因此给工程建设带来很大的困难。同时也降低了工程管理人员的积极性，导致管理浮于表象，没有产生实际的效果。

3.3 建筑工程管理意识薄弱

目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。

3.4 缺乏建筑工程管理人才

人力资源管理在建筑工程中居主体地位，而我国资源结构合理性不足，缺乏懂技术的专业人才。促使建筑工程管理的难度增加，竞争力弱，还造成了经济和人员的流失，从而不能适应国际的发展。工程队伍的专业化程度低在管理水平落后上也有一定影响。

3.5 质量管理不重视

我国在工程管理体制方面相对于原来基础来说在逐渐完善，但在新式下的质量管理模式建立得还不够完全，许多工程建筑常常违反规定，没有法律意思，所以质量得不到保证。同时，相关部门多工程工作时存在的危险因素也没有采取相关措施来防治，此二者是相互的。

4、建筑工程管理的解决措施

4.1 完善建筑工程管理法规制度

建筑工程的质量受到法规与制度的影响。法律必须有明文规定，做到有法可依，加强管理，确保管理工作的顺利运作。此外，还要完善相关制度，做到个个环节环环相扣，按部就班的进行，达到专业化的水准。

4.2 增强建筑工程安全意识

建筑企业必须做好安全管理工作，因为安全是最基础的保障。要增强工作人员的意识，加强安全教育。同时在施工现场要加强宣传，如张贴标语等。也要制定合理的施工方案，培训出专业的施工人员，达要求后才能上岗，每个环节做好检查，消除可能的安全隐患。

4.3 加强工程管理意识

因为现代化的管理方法逐渐在企业现代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企业的管理水平也得到了保障。建筑企业还认识到了工程管理的作用。企业还应加大宣传力度，加强职工教育，使人人都掌握知识，完成知识的普及。不仅如此，管理人员也要加强学习，提高水平。

4.4 优化人力资源配置

建筑工程人力资源优化配置还需要增强宣传力度，做好人力资源配置规划，吸收匮乏的专业人才，尽力培养懂管理、会经营、有技术的复合型人才。按照岗位调整人力资源，人尽其才，将每个人的潜能发挥到极致。维持企业间的动态平衡，做好各个工程之间统筹优化工作，增强工程施工人员的积极性，提升工作效率。

4.5 重视质量管理

在建筑工程中，产生质量问题若不能及时解决，极易被下一个施工覆盖，从而埋下巨大的安全隐患。所以建筑工程要严格保证工程质量，增强质量管理。全过程、全方位的监管建筑施工过程，防止产生质量问题。首先要完善质量管理体系，贯彻责任制度，培育各方面工作人员的质量意识，提升质量管理水准。其次，增强施工现场的管理，准许有专业技术的人员或在设备达标的情况下进行施工。

5、结语

言而总之，伴随着我国市场经济的进步，建筑行业也快速成长起来。建筑工程管理在建筑行业中的影响与地位日益突出。积极合理的进行工程管理不仅能够提升工程工作效率，对改善工程的质量、提高经济效益等方面均有重要影响。

参考文献：

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[2]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013（02）.